課程描述INTRODUCTION
集團(tuán)型企業(yè)管理模式
· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 高層管理者
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
集團(tuán)型企業(yè)管理模式
目標(biāo)學(xué)員:集團(tuán)型企業(yè)董事長(zhǎng)、執(zhí)行董事、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān),企業(yè)中/高層管理者,
課程目標(biāo):幫助學(xué)員
1、了解集團(tuán)型企業(yè)的特點(diǎn),妥善處理母公司與子公司之間集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系
2、掌握構(gòu)建集團(tuán)管控體系的基本框架和原則
3、掌握集團(tuán)型企業(yè)流程管控的風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵點(diǎn)
4、將計(jì)劃/預(yù)算作為合理配置資源、實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的工具
課程背景
隨著中國(guó)集團(tuán)型企業(yè)的崛起,進(jìn)入“世界500強(qiáng)”已成為許多中國(guó)企業(yè)的夢(mèng)想,然而,要使夢(mèng)想變成現(xiàn)實(shí),我們似乎還有很長(zhǎng)的路要走,特別是在“后臺(tái)管理”方面,中國(guó)的集團(tuán)型企業(yè)與國(guó)際跨國(guó)公司差距較大,“一抓就死,一放就亂”是目前國(guó)內(nèi)很多集團(tuán)型大企業(yè)的通病,如何恰當(dāng)?shù)靥幚砗媚?、子公司之間集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系,如何避免總部職能的“空心化”?如何管理日益多元化的業(yè)務(wù)?如果您希望建立一套以戰(zhàn)略管理為核心、以風(fēng)險(xiǎn)防范為目標(biāo)的集團(tuán)內(nèi)控系統(tǒng),有效地控制風(fēng)險(xiǎn),杜絕內(nèi)患,既要保證集團(tuán)總體戰(zhàn)略的實(shí)施,又 能*程度地調(diào)動(dòng)各子(分)公司管理者的積極性,歡迎您來(lái)參加“集團(tuán)型企業(yè)管理模式探討”培訓(xùn)課程,它將幫助您在最短的時(shí)間內(nèi)掌握構(gòu)建集團(tuán)型企業(yè)內(nèi)部控制體系的基本框架和原則,了解如何運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工具,找到內(nèi)部控制的關(guān)鍵點(diǎn);以及如何運(yùn)用全面預(yù)算工具合理配置各種資源,以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)。帶著您的問(wèn)題來(lái),您會(huì)有意外的收獲。
培訓(xùn)內(nèi)容:
■ 集團(tuán)型企業(yè)的特點(diǎn)與管理模式
-控制是所有大企業(yè)面對(duì)的共同課題
-如何處理母公司與子公司集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系
-如何在集團(tuán)內(nèi)部構(gòu)建一套行之有效的內(nèi)部控制體系
■ 管理制度控制
-制定內(nèi)部管理制度的原則和方法
-如何使管理制度在企業(yè)內(nèi)部得到有效的執(zhí)行?
-如何將管理制度印在員工心里?
■ 組織結(jié)構(gòu)控制
-組織結(jié)構(gòu)控制的基本原則
-如何合理劃分母公司與子公司的權(quán)限
-財(cái)務(wù)人員的委派與管理
-母公司與子公司財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置
■ 業(yè)務(wù)程序控制
-設(shè)置業(yè)務(wù)控制程序的基本方法
-風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與衡量
-風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基本程序
-定義業(yè)務(wù)程序關(guān)鍵控制點(diǎn)的主要步驟
-業(yè)務(wù)程序控制改善措施跟進(jìn)控制
■ 財(cái)務(wù)預(yù)算控制
-預(yù)算的重新定位
-預(yù)算的執(zhí)行與控制(案例分析)
集團(tuán)型企業(yè)管理模式
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/259318.html
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- 數(shù)據(jù)思維與經(jīng)營(yíng)決策 鄭秀寶
- 管理心理學(xué):洞悉員工心理, 彭遠(yuǎn)軍
- 解決問(wèn)題與決策制定技巧 賀玉亮
- 領(lǐng)導(dǎo)力的科學(xué)決策 鄭秀寶
- 博弈思維與經(jīng)營(yíng)決策 鄭秀寶
- 《企業(yè)合規(guī)管理體系建設(shè)與典 李寧
- 管理者的思維與決策能力訓(xùn)練 羅建華
- 科學(xué)決策與領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御 洪山