課程描述INTRODUCTION
企業(yè)核心能力分析
· 董事長· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 財務(wù)總監(jiān)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)核心能力分析
目標(biāo)學(xué)員:企業(yè)董事長及高、中層管理者,從事財務(wù)工作者, 有興趣進(jìn)一步提升的職業(yè)經(jīng)理人
課程目標(biāo):幫助學(xué)員
1、掌握分析/評價企業(yè)無形資產(chǎn)的基本方法/工具
2、重新定位企業(yè)的核心能力,找到自己的競爭優(yōu)勢
3、根據(jù)環(huán)境的變化調(diào)整經(jīng)營策略,成為商戰(zhàn)的贏家
4、將思考轉(zhuǎn)化為行動,制定切實可行的中長期/年度計劃
課程背景
作為一名企業(yè)管理者, 您是否要經(jīng)常面對以下挑戰(zhàn):
-環(huán)境變幻莫測,企業(yè)經(jīng)營中不確定因素越來越多;
-競爭日益激烈,自己的市場判斷力遇到嚴(yán)峻考驗;
-有時需要在狀態(tài)不清的情況下做出決定,卻缺少有效的決策工具;
-盡管企業(yè)內(nèi)部制定了激動人心的愿景/目標(biāo),卻很難對員工起到激勵作用;
-資金、人員以及其它資源在各經(jīng)營單位、部門之間的分配難以平衡;
-盡管廢寢忘食地工作,但經(jīng)營績效依然不能令老板/股東滿意
如果這是您正在面臨的問題,歡迎您來參加企業(yè)無形資產(chǎn)與核心能力分析培訓(xùn)課,它將幫助您:
-掌握分析/評價企業(yè)無形資產(chǎn)的基本方法/工具
-重新定位企業(yè)的核心能力,找到自己的競爭優(yōu)勢
-根據(jù)環(huán)境的變化調(diào)整經(jīng)營策略,成為商戰(zhàn)的贏家
-將思考轉(zhuǎn)化為行動,制定切實可行的中長期/年度計劃
培訓(xùn)內(nèi)容:
■ 繪制一張戰(zhàn)略地圖
- 定義核心競爭力
-觀念和習(xí)慣的變革:從“被動跟隨”到“主動求變”
-企業(yè)生存環(huán)境分析
-戰(zhàn)略“金字塔”的五個層次
-定義核心競爭力的三個步驟
-小組活動:從關(guān)鍵優(yōu)勢到核心競爭力
■ 未雨綢繆
- 核心競爭力價值評估
-測試核心競爭力強(qiáng)弱的五個緯度
-核心競爭力對業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn)究竟有多大?
-評估核心競爭力價值的六個步驟
-小組活動:能夠被量化的核心能力就是核心競爭力嗎?
■ 將思考轉(zhuǎn)化為行動
- 經(jīng)營計劃/預(yù)算的編制
-如何將核心能力轉(zhuǎn)化為新的競爭優(yōu)勢?
-你不得不做的決策
-對預(yù)算的重新定位
■ 跨國公司戰(zhàn)略規(guī)劃的基本流程
-經(jīng)營環(huán)境分析
-產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
-客戶需求分析
-內(nèi)部條件分析
-SWOT分析
-確定戰(zhàn)略/制定目標(biāo)
-建立平衡計分卡
-選擇戰(zhàn)略合作伙伴
-制定危機(jī)管理措施
-完成年度經(jīng)營計劃
企業(yè)核心能力分析
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/259323.html
已開課時間Have start time
- 吳春明
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
資產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)
- 高凈值人士的全球資產(chǎn)配置 陳老師
- 數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表與實務(wù)案例分析 于洪成
- 法商智慧 ——法商背景下財 張軼
- 商業(yè)銀行不良資產(chǎn)清收處置實 鄧天倫
- 家庭資產(chǎn)配置方案與理財規(guī)劃 韓梓一
- 《資產(chǎn)配置與保險營銷》 王臻
- 2023年宏觀經(jīng)濟(jì)分析與資 黃德權(quán)
- 《百年變局下財富保全與傳承 吉雅
- 商業(yè)銀行個人客戶經(jīng)理資產(chǎn)配 李晨陽
- 《穿過時間的維度》 家庭財 吉雅
- 新形勢下的家庭資產(chǎn)配置規(guī)劃 郭鳴
- 資產(chǎn)配置與營銷技能提升 黃德權(quán)