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組織行為與領(lǐng)導(dǎo)力

前 言：
本建議書為規(guī)劃貴司各職級管理人員提升卓越領(lǐng)導(dǎo)力的六項(xiàng)修煉技能所制作，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅，對公司的發(fā)展帶來一定的幫助。
本案經(jīng)我司依據(jù)貴公司的課程需求情況，擬訂本培訓(xùn)規(guī)劃書，以為施行之依據(jù)。我司希望能為貴司貢獻(xiàn)一份力量，同事也希望能在領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)方面做深入的探討。
課程規(guī)劃的說明
組織行為學(xué)主要包括個體、群體和組織三個領(lǐng)域。在個體行為領(lǐng)域，組織行為學(xué)主要研究個體的知覺、激勵、人格與態(tài)度測量、工作壓力、個體決策等方面內(nèi)容；在群體行為領(lǐng)域，組織行為學(xué)主要關(guān)注群體的組織功能、群體動力學(xué)、溝通與交流、群體決策過程等方面的內(nèi)容；在組織行為領(lǐng)域，組織行為學(xué)主要研究組織文化與環(huán)境、組織設(shè)計與工作設(shè)計、組織變革與發(fā)展動力等方面的內(nèi)容。因此，組織行為學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)力也成為管理者必修的一門重要課程。據(jù)調(diào)查，在當(dāng)今全球競爭加劇的時代里，組織領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力缺乏是一個全球性問題，其中中國是缺乏領(lǐng)導(dǎo)力人才比例最高的國家。有47%的被調(diào)查公司認(rèn)為他們?nèi)狈︻I(lǐng)導(dǎo)力人才，并且中國有61%的公司認(rèn)為，之所以沒有辦法去推行儲備、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人的計劃，是因?yàn)樗麄儧]有人培養(yǎng)。而有60%的被調(diào)研公司認(rèn)為，就算有人培養(yǎng)，也不知如何去培養(yǎng)。
那么，中國組織的領(lǐng)導(dǎo)者有哪些特點(diǎn)？如何提高中國組織的領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力？為了幫助企業(yè)、個人澄清領(lǐng)導(dǎo)力方面的誤解，尋找到有效培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的途徑。
領(lǐng)導(dǎo)力(Leadership Challenge)可以被形容為一系列行為的組合，而這些行為將會激勵人們跟隨領(lǐng)導(dǎo)去要去的地方，不是簡單的服從。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)力的定義，我們會看到它存在于我們周圍，在管理層，在課堂，在球場，在政府，在軍隊(duì)，在上市跨國公司，在小公司直到一個小家庭，我們可以在各個層次，各個領(lǐng)域看到領(lǐng)導(dǎo)力，它是我們做好每一件事的核心。一個頭銜或職務(wù)不能自動創(chuàng)造一個領(lǐng)導(dǎo)。要成為一位有效的管理者，領(lǐng)導(dǎo)力是主要的關(guān)鍵，管理的意義在于透過他人有效率的完成工作，但要讓部屬發(fā)揮潛力，全心投入，卻非領(lǐng)導(dǎo)難竟其功，領(lǐng)導(dǎo)的地位來自權(quán)利，更來自魅力，如何妥善運(yùn)用，達(dá)到帶人帶心的境界，而領(lǐng)導(dǎo)的好壞，來自被領(lǐng)導(dǎo)者的表現(xiàn)，對于不同的對象，運(yùn)用不同的方式，即為一重要的課題，其次，領(lǐng)導(dǎo)者需要有遠(yuǎn)景，使命，策略與夢想，并且能夠并愿意將這些想法傳遞下去，使部屬充滿希望與成就感，更必須透過贊美，肯定與獎勵激發(fā)工作的動力，引導(dǎo)變革的產(chǎn)生，再者，組織的工作氛圍，組織的文化，乃至組織的成功與否，都與領(lǐng)導(dǎo)文化及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格有*的關(guān)系，本課程的目的亦在于此，剖析領(lǐng)導(dǎo)的角色，領(lǐng)導(dǎo)之于組織的重要性，對組織績效，組織氛圍產(chǎn)生的影響，魅力領(lǐng)導(dǎo)的來源與特質(zhì)，不同領(lǐng)導(dǎo)情境的技巧，帶心與激勵的處方，務(wù)使全面提升的結(jié)果，能夠適應(yīng)企業(yè)目前以及未來的需要。

課程目標(biāo)：
1 掌握組織行為學(xué)的基本內(nèi)容，以及對企業(yè)管理者的作用
2 革新觀念、提升思維，實(shí)現(xiàn)從管理能力向領(lǐng)導(dǎo)才能的升華
3 掌握組織設(shè)計與員工激勵技巧
4 學(xué)會團(tuán)隊(duì)引領(lǐng)與*
5 掌握變革與創(chuàng)新職場建設(shè)
6 提升領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)與自我革新

課程特色：
1 針對領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)際情況上之必要共通課題研究其相關(guān)的基本原則、方法及概念。
2 尊重人性及管理科學(xué)精神為核心；輔以精心設(shè)計的案例，分組討論、演練，分享以及針對性的活動，是兼顧有效性、實(shí)用性及組織效益的企業(yè)主管訓(xùn)練課程。
3 針對管理階層所需具備的管理能力，做系統(tǒng)化的培養(yǎng)，架構(gòu)最完整；切合管理階層的任務(wù)與定位，是可靈活應(yīng)用的主管訓(xùn)練課程。
4 協(xié)助管理者在面對挑戰(zhàn)與問題上，討論與分享意見，不僅具備管理實(shí)務(wù)的概念，亦從彼此分享及個人經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)，易于落實(shí)與應(yīng)用；系以實(shí)務(wù)應(yīng)用為導(dǎo)向的課程。
5 扁平式的課程架構(gòu)，單元間脈絡(luò)相承，相對呼應(yīng)，藉以建立整體性的管理概念。
6 以參與受訓(xùn)人員的知識、智能及經(jīng)驗(yàn)為主，采取多元化教學(xué)方法進(jìn)行意見交流及研討，以達(dá)到相互啟發(fā)的目的。

講師風(fēng)格：
1 講師具有專業(yè)魅力的表達(dá)技巧，課程活潑具啟發(fā)性。
2 講師具備各類型課程的規(guī)劃與講授的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，實(shí)踐性強(qiáng)。
3 課程內(nèi)容深入淺出，幽默風(fēng)趣、見解獨(dú)到。
4 理論與實(shí)務(wù)兼具, 使學(xué)習(xí)輕松愉快。
5 透過問卷分析及個案解說，輕易掌握課程內(nèi)容。
6 由實(shí)際演練中得到隨學(xué)即用的效果。

學(xué)員對象：
中高層管理

授課時數(shù)：
2天12小時（9:00-12:00；13:30-16:30）

課程大綱
時間分配：1.5-3-3-3-1.5
第一單元：組織行為學(xué)對企業(yè)及管理者作用
一. 什么是組織行為學(xué)
二. 組織行為的三個層次及內(nèi)容
1 組織中的個體，人格，能力，態(tài)度，行為，認(rèn)知
2 組織中的群體，規(guī)模，一致性，壓力，溝通，領(lǐng)導(dǎo)
3 組織中的組織，團(tuán)隊(duì)，激勵，決策
三. 組織行為學(xué)對企業(yè)及管理者作用
1 管理人員既要關(guān)心生產(chǎn)任務(wù)，也要關(guān)心人、滿足人的社會需要
2 重視職工間的人際關(guān)系，培養(yǎng)歸屬感和整體感
3 提倡實(shí)行集體的獎懲制度
4 管理者充當(dāng)聯(lián)絡(luò)人
5 實(shí)行開放式或參與式管理

第二單元：組織設(shè)計與員工激勵
一. 組織設(shè)計與員工行為
1 組織合理化
2 組織設(shè)計
3 組織效能
1) 策略規(guī)劃的四大步驟
2) 評估組織效能的四種模式
3) 組織效能檢討的方式
4 策略構(gòu)想的形成
5 流程設(shè)計的形成
6 決定組織的因素分析
二. 重要的激勵理論
1 人性激勵理論
2 內(nèi)容型激勵理論
3 過程型激勵理論
4 行為改造型激勵理論
三. 員工激勵的要點(diǎn)
1 主管用人的課題
2 贏家用人之道
3 讓員工自我啟發(fā)的重要性
4 了解激勵與激勵他人
1) 部屬的需求分析
2) 部屬的個性分析
3) 部屬的情緒掌握
4) 部屬的心態(tài)分析
5 高績效工作者的激勵因素
1) 把工作做好的決心
2) 認(rèn)為自己的工作很重要
3) 獲取別人的稱贊
4) 展現(xiàn)能力給別人看
5) 對工作感到興趣
6) 自我能力的挑戰(zhàn)與證明
7) 擁有好的工作伙伴
8) 想取得晉升的機(jī)會
9) 想得到好的薪酬
6 非薪酬性措施在激勵與留才上的效果
1) 公平晉升的機(jī)會
2) 高效合理的工作設(shè)計
3) 能夠?qū)W習(xí)目前工作的新技巧
4) 職業(yè)前程發(fā)展的空間
5) 工作的豐富化
6) 在政策決定前增加溝通機(jī)會
7) 能力充分發(fā)揮
8) 培訓(xùn)機(jī)會等資源分配之增加
9) 與上司、同事之權(quán)責(zé)和工作范圍劃分清楚
7 正面激勵部屬的要點(diǎn)
8 反面激勵部屬的要點(diǎn)
9 激勵管理的特性與功能
10 激勵的程序與障礙
11 有效激勵技巧的特性
四. 管理者的激勵手段
1 管理的機(jī)能性激勵
2 員工參與管理
3 績效薪金激勵
4 彈性福利激勵
5 彈性工作制激勵
6 情感激勵
7 行為激勵
8 授權(quán)激勵
9 目標(biāo)激勵

第三單元：團(tuán)隊(duì)引領(lǐng)與*
一. 高效團(tuán)隊(duì)的形成
1 團(tuán)隊(duì)的種類與特性
2 何謂有效團(tuán)隊(duì)
3 建立團(tuán)隊(duì)的5PS
4 建立高效團(tuán)隊(duì)的步驟
5 團(tuán)隊(duì)形成的階段與策略運(yùn)用
6 如何成功走過團(tuán)隊(duì)發(fā)展的各階段
二. 團(tuán)隊(duì)引領(lǐng)與建設(shè)-揭開團(tuán)隊(duì)的面紗
1 建立有效團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵要素
1) 建立共同愿景        
2) 凝聚力與共識的形成
3) 團(tuán)隊(duì)的使命與挑戰(zhàn)
4) 目標(biāo)的設(shè)定與承諾
5) 專長特色與分工    
6) 信任與領(lǐng)導(dǎo)
7) 團(tuán)隊(duì)規(guī)范      
8) 有效溝通與協(xié)調(diào)
2 有效團(tuán)隊(duì)管理的十二項(xiàng)特征
三. 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者與成員的角色任務(wù)
1 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的角色分析
2 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的行為特質(zhì)
3 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的方法
4 團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)有的基本能力與態(tài)度
5 合適的人才才是團(tuán)隊(duì)的資產(chǎn)
6 健全的團(tuán)隊(duì)人員
7 有效團(tuán)隊(duì)運(yùn)作方式
四. 團(tuán)隊(duì)溝通的藝術(shù)
1 團(tuán)隊(duì)溝通的種類
1) 自我溝通    
2) 人際溝通  
3) 團(tuán)隊(duì)溝通
2 團(tuán)隊(duì)如何溝通
1) 溝通的心理功能      
2) 溝通的社會功能
3) 溝通的決策功能
3 團(tuán)隊(duì)溝通的方式
1) 正式與非正式的溝通   
2) 顯性與隱性溝通
4 塑造團(tuán)隊(duì)的正向思考環(huán)境
5 如何建立團(tuán)隊(duì)真誠共同體
五. *修煉
1 感召力-吸引部屬追隨的能力
2 教導(dǎo)力-面對面的情境領(lǐng)導(dǎo)力
3 組織力-影響群體組織的能力
4 決策力-建構(gòu)可持續(xù)發(fā)展的能力
5 執(zhí)行力-達(dá)成績效的執(zhí)行力
6 學(xué)習(xí)力-預(yù)應(yīng)布局與學(xué)習(xí)成長能力

第四單元:變革與創(chuàng)新職場建設(shè)
一. 領(lǐng)導(dǎo)者的未來課題
1 創(chuàng)新-策略方向問題
2 變革-實(shí)踐路徑問題
3 決策-組織效率問題
二. 創(chuàng)新的前提-打開思維空間
1 為何要進(jìn)行創(chuàng)新的原因
2 外部劇烈變動的環(huán)境
3 內(nèi)部主動積極向上提升的企圖心
4 創(chuàng)新的五大定律 
5 專注于新的思維組合  
6 改變屬性的組合 
7 動態(tài)截取事物發(fā)展的不同階段 
8 改變原有思考的廣度、幅度和深度  
9 在心理環(huán)境中營造出正面、積極的情緒 
三. 創(chuàng)新的競爭優(yōu)勢打造
四. 企業(yè)未來競爭的焦點(diǎn)集中在哪里？
五. 規(guī)劃組織未來情景
1 規(guī)劃未來情景
2 關(guān)注全景
3 放眼替代性行業(yè)
4 放眼行業(yè)內(nèi)的不同戰(zhàn)略類型
5 放眼客戶的功能性或情感性訴求
6 放眼未來
7 未來課題
8 建構(gòu)創(chuàng)新的機(jī)制
9 建立一個創(chuàng)新組織
10 避開企業(yè)創(chuàng)新的盲點(diǎn)
六. 創(chuàng)新競爭優(yōu)勢策略分析模式（結(jié)合本企業(yè)情況實(shí)戰(zhàn)演練）
1 分析本企業(yè)目前的優(yōu)勢/市場機(jī)會
2 分析本企業(yè)目標(biāo)的顧客價值
3 分析本企業(yè)的價值鏈
4 分析本企業(yè)目前的商業(yè)模式的優(yōu)缺點(diǎn)
5 分析本企業(yè)可以創(chuàng)新的方式
七. 企業(yè)變革與執(zhí)行
1 如何擁有更好的形式，變革是永恒的
2 為什么人們拒絕變革？
3 變革的思考模式
4 WHY-為什么要變？ 
5 WHAT-現(xiàn)狀怎樣？有差距嗎？
6 HOW-新的東西是怎樣的？怎么做呢？
八. 為主動變革的推動者
1 變革中領(lǐng)導(dǎo)的作用，而不僅僅是管理者
2 在變革中如何扮演一個領(lǐng)航者的角色
3 整合現(xiàn)有的體系與整合相關(guān)者 
4 如何充分地發(fā)揮變革中人的力量
5 如何以身作則地成為變革的先驅(qū)
九. 企業(yè)組織變革方向與變革規(guī)劃-對影響因素的一般分析
1 對影響因素的一般分析-橫向分析
1) 外部因素
2) 外部因素
2 縱向分析
3 LCM矩陣的基本框架-矩陣的縱軸3個變量是時間因素 簡稱3P
1) 序幕 (PROLOGUE)
2) 過程(PROCESS
3) 未來 (PERSPECTIVE)
4 LCM矩陣的基本框架-矩陣的橫軸5個變量分別是簡稱5C
1) 共識(CONSENSUS)
2) 投入(COMMITMENT)
3) 一致(CONSISTENCY
4) 確認(rèn)(confirmATION)
5) 文化(CULTURE)
十. 變革的規(guī)劃與方法
1 發(fā)現(xiàn)組織問題，明確變革的目標(biāo)
1) 提升業(yè)績
2) 提高效率
3) 創(chuàng)造新的贏利點(diǎn)
4) 建立持續(xù)競爭力
5) 實(shí)現(xiàn)*企業(yè)目標(biāo)
2 變革規(guī)劃
1) 建立危機(jī)意識，評定外部環(huán)境: 
2) 成立領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，詳述所有要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。
3) 評定現(xiàn)在的組織與歷史
4) 表達(dá)與溝通未來的愿景（開拓精神）：
5) 設(shè)計策略性規(guī)劃
十一. 變革策略性的問題—對方向的掌握
1 確定方向 
2 工作計劃與確定方向的區(qū)別 
3 遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略、計劃和預(yù)算之間的關(guān)系
4 有效遠(yuǎn)景的特質(zhì) 
5 確定方向的原則 
6 關(guān)鍵優(yōu)勢與核心競爭力
十二. 變革管理工作—平衡的藝術(shù)
1 如何維持平衡
2 過渡管理團(tuán)隊(duì)—TMT的建立
3 TMT的定義與組成
4 TMT的工作范圍
5 領(lǐng)導(dǎo)人的態(tài)度
6 改變行為的過程
1) 分析—思考—改變
2) 目睹—感受—改變

第五單元：領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)與自我變革
一. 領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)涵的演繹
1 領(lǐng)導(dǎo)力是影響他人的過程
2 領(lǐng)導(dǎo)者的性格決定其領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。
3 情境是領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮作用的前提
4 不同情境下做出不同的領(lǐng)導(dǎo)行為
二. 雙驅(qū)動領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)建-成就卓越個人與組織
1 個體領(lǐng)導(dǎo)力的結(jié)構(gòu)-情境技術(shù)
2 群體領(lǐng)導(dǎo)力的結(jié)構(gòu)-方向+承諾
三. 領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)
1 統(tǒng)御能力----重新校準(zhǔn)策略的實(shí)務(wù)技巧（Leadership: Recalibrate your strategies ）
2 治理能力----重新校準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)務(wù)技巧（Governance : Recalibrate your rules）
3 關(guān)鍵能力----重新校準(zhǔn)業(yè)務(wù)的實(shí)務(wù)技巧（Critical capabilities: Recalibrate your business ）
四. 領(lǐng)導(dǎo)者的自我革新
1 領(lǐng)導(dǎo)者杰出的關(guān)鍵,特征
2 領(lǐng)導(dǎo)者杰出的修煉,氣質(zhì)
3 領(lǐng)導(dǎo)者杰出的經(jīng)驗(yàn),智慧
精彩見證-臺灣劉成熙老師領(lǐng)導(dǎo)力課程授課企業(yè)（累計240天以上）
序號 授課企業(yè) 授課課程 授課時間
1 貴州煙草、電力行業(yè) 領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn) 2009.04.10-12
2 裕同集團(tuán) 領(lǐng)導(dǎo)力 2009.06.21
3 廣州建設(shè)銀行 高效執(zhí)行力 2009.7.11-12
4 奇美電子-佛山公司 領(lǐng)導(dǎo)與溝通 2009.09.07-08
5 上海航天技術(shù)研究院 領(lǐng)導(dǎo)力策略 2009.09.14
6 上海臣信房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司 決戰(zhàn)在基層—基層管理與領(lǐng)導(dǎo)力 2009.11.4
7 中國鐵道部鐵道團(tuán)委 領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)技能提升—創(chuàng)新思維與理性決策 2010.01.17
8 中國工行銀行佛山分行 高效執(zhí)行力 2010.05.22-23
9 溫州市有線廣播電視網(wǎng)絡(luò)中心 高效團(tuán)隊(duì)與執(zhí)行 2010.07.18
10 亞源科技股份有限公司 領(lǐng)導(dǎo)魅力與領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御 2010.08.30
11 中國建設(shè)銀行昆明分行 領(lǐng)導(dǎo)力提升 2010.08.31
12 興業(yè)銀行股份有限公司 卓越領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與創(chuàng)新 2010.09.07-08
13 嘉旺餐飲連鎖有限公司 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力 2010.09.25
14 北京交通大學(xué)經(jīng)管學(xué)院汽車EMBA中心-寶馬集團(tuán)總經(jīng)理集團(tuán)VP 總經(jīng)理如何打造企業(yè)高效執(zhí)行力 2010.11.10-11
15 北京交通大學(xué)經(jīng)管學(xué)院汽車EMBA中心-福田汽車專班-總裁高級研修班 基于戰(zhàn)略的績效考核與高效執(zhí)行力 2010.12.07-08
16 新世界百貨集團(tuán)-領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)調(diào)研項(xiàng)目 基于企業(yè)文化的領(lǐng)導(dǎo)力調(diào)研 2011.03月30-31
17 新世界百貨集團(tuán) 基于企業(yè)文化的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 2011.04月21
18 興業(yè)銀行濟(jì)南分行 團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)力 2011.05月21 
19 廣東鴻森集團(tuán) 卓越領(lǐng)導(dǎo)力 2011.05月23
20 新世界百貨集團(tuán) 基于企業(yè)文化的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 2011.06月23
21 廈門長塑實(shí)業(yè)有限公司 卓越領(lǐng)導(dǎo)力 2011.06月26
22 成都世行投資有限公司 執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力 2011-07月14-15
23 廣發(fā)證劵珠海分公司 高效執(zhí)行力 2011-7月16-17
24 新世界百貨集團(tuán) 基于企業(yè)文化的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 2011.07月18
25 寧波方太營銷有限公司 高效執(zhí)行力打造卓越績效 2011.7月21-22
26 廣發(fā)證劵珠海分公司 高效執(zhí)行力 2011-7月23-24
27 深圳聯(lián)友科技有限公司 高效執(zhí)行力 2011年7月25
28 廣發(fā)證劵珠海分公司 高效執(zhí)行力 2011-7月30-31
29 深圳市光華印制有限公司 共贏領(lǐng)導(dǎo)力 2011-08-07
30 成都正基置業(yè) 卓越領(lǐng)導(dǎo)力與組織執(zhí)行力提升訓(xùn)練 2011年9月16-17日
31 珠海市世紀(jì)錦程經(jīng)理人才培訓(xùn)中心 全國高級職業(yè)經(jīng)理人資質(zhì)評價繼續(xù)教育-卓越領(lǐng)導(dǎo)力 2011年11月26、27日
32 廣發(fā)證券股份有限公司 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力提升 2011年12月22   
33 廣東鴻高建設(shè)集團(tuán)有限公司 領(lǐng)導(dǎo)力 2012年4月14-15日
34 深圳市水務(wù)（集團(tuán)）有限公司客戶服務(wù)分公司 領(lǐng)導(dǎo)力提升 2012-04-20
35 貴定卷煙廠 領(lǐng)導(dǎo)力修煉 2012年5月28-30
36 北京博維航空設(shè)施管理有限公司 提升職業(yè)素養(yǎng)高級研修班-領(lǐng)導(dǎo)力 2012年6月12-13號
37 北京博維航空設(shè)施管理有限公司 提升職業(yè)素養(yǎng)高級研修班-領(lǐng)導(dǎo)力 2012年6月26-27號
38 愛德萬測試（蘇州）有限公司 變革中的領(lǐng)導(dǎo)力 2012年9月13-14日
39 一汽-大眾汽車有限公司 卓越領(lǐng)導(dǎo)-振翅領(lǐng)航 2012年12月22日
40 中新機(jī)場管理學(xué)院 機(jī)場管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升（公開課） 2013年4月12號
41 中新機(jī)場管理學(xué)院 機(jī)場管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升 2013年4月23-24號
42 深圳供電局 卓越領(lǐng)導(dǎo)與高效執(zhí)行力 2013年5月27-28號
43 東莞勁勝精密組件股份有限公司 基于戰(zhàn)略的中高層領(lǐng)導(dǎo)力塑造 2013年6月7~8日
44 中國郵政儲蓄銀行廣東省分行 TLP領(lǐng)導(dǎo)力（第一期） 2013年7月2日
45 廣州郵區(qū)中心局 中層領(lǐng)導(dǎo)影響力提升訓(xùn)練 2013年7月25日
46 百樂嘉利寶（蘇州）可可有限公司 領(lǐng)導(dǎo)變革與變革管理 2013年8月19號
47 中國郵政儲蓄銀行廣東省分行 TLP領(lǐng)導(dǎo)力 2013年9月8號
48 中國郵政儲蓄銀行廣東省分行 TLP領(lǐng)導(dǎo)力 2013年9月13號
49 中國郵政儲蓄銀行廣東省分行 TLP領(lǐng)導(dǎo)力 2013年9月26號
50 東風(fēng)本田發(fā)動機(jī)有限公司 高效領(lǐng)導(dǎo)力 2013年11月20-21日
51 中交南沙投資 高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力提升 2013.12.22（白天+晚上）
52 深圳市鼎匯商貿(mào)有限公司 領(lǐng)導(dǎo)力提升—情景領(lǐng)導(dǎo)力 2014年2月16日
53 貴陽煙草局 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)（LTP領(lǐng)導(dǎo)力） 2014年4月28-29日
54 浙商財產(chǎn)保險股份有限公司 《卓越領(lǐng)導(dǎo)與高效執(zhí)行力》全國各省級分公司一把手 2014年5月5-6號
55 鍵橋通訊技術(shù)股份有限公司 打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力與高效執(zhí)行力 2014年5月24-25日
56 上海永升物業(yè)管理有限公司 卓越領(lǐng)導(dǎo)力（總經(jīng)理級別） 2014年6月6-7日
57 佛山中海千燈湖房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 卓越領(lǐng)導(dǎo)與高效執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn) 2014年8月25-26日
58 湯淺蓄電池（順德）有限公司 卓越領(lǐng)導(dǎo)力 2014年10月31日
59 廣東電網(wǎng)公司 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力與教練技術(shù) 2014年11月3號
60 廣東電網(wǎng)公司 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力提升 2014年11月6號
61 北京冠城新泰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 卓越領(lǐng)導(dǎo)與高效執(zhí)行力 2014年11月12-13日
62 周大福珠寶文化產(chǎn)業(yè)園（武漢）有限公司 卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升 2015年1月30-31日
63 中新機(jī)場管理培訓(xùn)學(xué)院 機(jī)坪優(yōu)化協(xié)同管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升研修班 2015年3月30-31日
64 建行廈門分行 中層干部領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)班 2015-4-19
65 建行廈門分行 中層干部領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)班 2015-4-25
66 建行廈門分行 中層干部領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)班 2015-4-26
67 中新機(jī)場管理培訓(xùn)學(xué)院 機(jī)坪優(yōu)化協(xié)同管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升研修班（第二期） 2015年6月2-3日
68 龍大食品集團(tuán)有限公司 中層領(lǐng)導(dǎo)力與管理技能提升 2015年6月12-13號
69 龍大食品集團(tuán)有限公司 中層領(lǐng)導(dǎo)力與管理技能提升（第二期） 2015年6月14-15號
70 龍大食品集團(tuán)有限公司 
中層領(lǐng)導(dǎo)力與管理技能提升 （第三期） 2015年6月26-27號
71 中交四航局第二工程有限公司 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力提升 2015年8月27-28日
72 中國銀行桂林分行 支行行長卓越領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與創(chuàng)新 2015年8月29-30日
73 金輪針布（江蘇）有限公司 LTP 領(lǐng)導(dǎo)力 2015年10月8-9號
74 和記黃埔臥龍北地產(chǎn)（大連）有限公司 情境領(lǐng)導(dǎo) 2015年12月18-19號
75 中新機(jī)場管理培訓(xùn)學(xué)院 機(jī)場優(yōu)化管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)班 2016年4月15日-16日
76 威立雅工業(yè)水處理（上海）有限公司 高情商領(lǐng)導(dǎo)者 2016年5月24-25號
77 德華兔寶寶裝飾新材股份有限公司 領(lǐng)導(dǎo)力提升 2016年7月2-3號
78 Q房珠海公司 教練型領(lǐng)導(dǎo)力 2016年8月24-25號
77 中信銀行昆明分行 LTP領(lǐng)導(dǎo)力提升 2016年8月27-28號
78 上海Q房網(wǎng) 教練型領(lǐng)導(dǎo)力 2016年11月15-16號
79 藍(lán)城農(nóng)業(yè)科技有限公司 教練式領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)務(wù) 2016年11月18-19 號
80 三安光電股份有限公司 魅力領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御 2016年9月11號
81 廈門三安光電有限公司 魅力領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御 2016年12月3號
82 廈門市三安集成電路有限公司 魅力領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御 2016年12月4號
83 安徽三安光電有限公司 魅力領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御 2017年1月13號
84 杭州西奧電梯有限公司 卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營 2017年2月5-6號
85 廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力提升 2017年4月24號
86 美的廚房電器 領(lǐng)導(dǎo)力 2017年7月6號
87 特發(fā)集團(tuán)有限公司龍華地產(chǎn)分公司 打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力 2017年9月5號
88 杭州交投船閘管理有限公司 領(lǐng)導(dǎo)力提升 2017年9月8號
89 一汽大眾銷售有限責(zé)任公司 領(lǐng)導(dǎo)力 2017年9月12號
90 吉田拉鏈（深圳）有限公司 卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升 2017年9月21號
91 杭州上佰電子商務(wù)有限公司 MTP系列第六次課程卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升 2017年9月22-23號
92 廣東瀚藍(lán)環(huán)保工程技術(shù)有限公司 卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升 2017年10月27-28號
93 廣東省廣業(yè)培訓(xùn)學(xué)院有限公司 卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升 2017年11月17號
94 廣州中遠(yuǎn)海運(yùn)物流有限公司 LTP領(lǐng)導(dǎo)力提升 2018年5月18-19號
95 佳能（中國）有限公司 教練型經(jīng)理人 2018年5月16號
96 廣州公開課-華南理工大學(xué) 組織行為學(xué)之領(lǐng)導(dǎo)力 2018年8月4-5號
97 廣州市白云聯(lián)佳精細(xì)化工廠（丹姿） LTP領(lǐng)導(dǎo)力提升 2018年8月21號
98 廣東糊涂酒業(yè)有限公司 卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升 2018年8月12-13號
99 佳兆業(yè)商業(yè)集團(tuán)有限公司 卓越領(lǐng)導(dǎo)與高效執(zhí)行力 2018年9月27號
100 梅耶博格光電設(shè)備（上海）有限公司 卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升與變革管理 2018年12月8-9號
101 深圳市澳華集團(tuán)股份有限公司 LTP-領(lǐng)導(dǎo)力提升 2018年12月25-26號
102 深圳市招商蛇口國際郵輪母港有限公司 向管理要成效-中高層經(jīng)理管理能力提升-第二期 2019年1月4號
103 深圳市招商蛇口國際郵輪母港有限公司 中基層梯度培訓(xùn)計劃第四期之高階領(lǐng)導(dǎo)力 2019年1月10號
104 麗楓酒店 區(qū)域管理與賦能領(lǐng)導(dǎo)力提升 2019年1月16-17號
105 珠海潤都藥業(yè)股份有限公司 高情商領(lǐng)導(dǎo)者 2019年2月17號（1天8小時）
106 珠海市民彤醫(yī)藥有限公司 高情商領(lǐng)導(dǎo)者 2019年2月23號
107 廣州卓立工藝品有限公司 卓越領(lǐng)導(dǎo)力 2019年2月25-26號
108 深圳市萬生堂實(shí)業(yè)有限公司 團(tuán)隊(duì)賦能 2019年3月8號
109 杭州縵圖攝影公司 情境領(lǐng)導(dǎo)力 2019年3月17號
110 寧波美諾華藥業(yè)股份有限公司 卓越領(lǐng)導(dǎo)與高效執(zhí)行 2019年3月9-10號
111 廣州公開課-深圳市中企智匯企業(yè)管理咨詢有限公司 高情商領(lǐng)導(dǎo)者 2019年4月21號
112 廣西東呈酒店管理有限公司 賦能領(lǐng)導(dǎo)力 2019年5月10號
113 晉美學(xué)院-中層班 LTP卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升 2019年5月25-26號
114 深圳寶安桂銀村鎮(zhèn)銀行股份有限公司 LTP卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升 2019年5月28號
115 佳能 知行合一-領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)踐的智慧 2019年7月16號
116 佳能 知行合一-領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)踐的智慧 2019年7月17號
117 統(tǒng)一超商（上海）便利有限公司 情境領(lǐng)導(dǎo) 2019年8月14-15號
118 吉田拉鏈（深圳）有限公司 卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn) 2019年8月16日
119 中海油能源發(fā)展股份有限公司工程技術(shù)深圳分公司 教練式領(lǐng)導(dǎo)力 2019年8月19-20號
120 佳能廣州 知行合一-領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)踐的智慧 2019年9月4號
121 杭州凱藍(lán)品牌管理有限公司 督導(dǎo)管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升 2019年9月24-25號
123 東莞市民盈房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 中高層干部卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升 2019年11月15-16號
124 寧夏東部熱電股份有限公司 卓越領(lǐng)導(dǎo)力 2019年11月19-20號
125 萬和證券股份有限公司 卓越領(lǐng)導(dǎo)力 2019年11月23-24號
126 遵義市煙草公司 基于戰(zhàn)略的中

組織行為與領(lǐng)導(dǎo)力