課程描述INTRODUCTION
企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策課程
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 財(cái)務(wù)經(jīng)理· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策課程
模塊一: 企業(yè)價(jià)值管理,業(yè)務(wù)模式和核心競(jìng)爭(zhēng)力
一、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo):企業(yè)價(jià)值大化
1、 企業(yè)價(jià)值鏈管理和利益相關(guān)者價(jià)值大化
2、 公司戰(zhàn)略與價(jià)值管理
3、 價(jià)值大化的管理工具
﹣ EVA(經(jīng)濟(jì)增加值)
﹣ WACC(加權(quán)平均資本成本)
﹣ ROIC(投入資本回報(bào)率)
﹣ 自由現(xiàn)金流
﹣ DCF(現(xiàn)金流折現(xiàn))
﹣ NPV(財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值)
二、企業(yè)業(yè)務(wù)模式和核心競(jìng)爭(zhēng)力
1、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃三要素和SWOT分析
2、業(yè)務(wù)模式“七巧板”
3、哈佛財(cái)務(wù)分析框架
4、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培養(yǎng)
﹣ 成本領(lǐng)先
﹣ 差異化
﹣ 集中性
5、合理定位
模塊二:經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析和財(cái)務(wù)分析
一、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析的關(guān)注點(diǎn)
1、對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析的理解
﹣ 財(cái)務(wù)分析只是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析的一部分(財(cái)務(wù)KPI部分)
﹣ 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析更全面,不僅關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo),還關(guān)注市場(chǎng)、研發(fā)、生產(chǎn)、物流以及未來(lái)預(yù)測(cè)。
﹣ 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析需要立足業(yè)務(wù),了解戰(zhàn)略,結(jié)合預(yù)算,圍繞提升核心競(jìng)爭(zhēng)力,推動(dòng)經(jīng)營(yíng)決策
﹣ 避免分析財(cái)務(wù)化;
﹣ 便于經(jīng)營(yíng)者能夠理解、看懂、接受;
﹣ 分析的多樣性、針對(duì)性、實(shí)用性;
二、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析的是公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)和運(yùn)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的手段
1、分析什么?
﹣ 了解過(guò)去的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
﹣ 評(píng)價(jià)現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)狀況
﹣ 預(yù)測(cè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)
﹣ 將財(cái)務(wù)語(yǔ)言轉(zhuǎn)換成商業(yè)語(yǔ)言,為經(jīng)營(yíng)者提供決策依據(jù)〕
2、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析的原則與要點(diǎn)
﹣ 要清楚明白地知道報(bào)告閱讀的對(duì)象
﹣ 充分領(lǐng)會(huì)經(jīng)營(yíng)者所需要的信息是什么
﹣ 報(bào)告寫作前,有一個(gè)清晰的框架和分析思路
﹣ 與公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)緊密結(jié)合,深刻領(lǐng)會(huì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)
﹣ 背景、流程,切實(shí)揭示流程中存在的問(wèn)題。
﹣ 分析要遵循“差異—原因分析—建議措施”
﹣ 對(duì)集團(tuán)政策和大的方針政策有準(zhǔn)確的把握,多了解外部市場(chǎng)環(huán)境及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手資料
3、編制經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析的7個(gè)要點(diǎn)
﹣ 分析報(bào)告的可視化,簡(jiǎn)明扼要。
﹣ 多用大宗詞匯,少用財(cái)務(wù)專業(yè)術(shù)語(yǔ)
﹣ 多案例說(shuō)明,少數(shù)字堆砌羅列
﹣ 多市場(chǎng)數(shù)據(jù)分析,少些資產(chǎn)負(fù)債表分析
﹣ 注重PPT每頁(yè)標(biāo)題作用,引領(lǐng)本頁(yè)提綱。
﹣ 珍惜勞動(dòng)成果,分析的問(wèn)題要一票到底。
﹣ 報(bào)告的用詞必須切當(dāng)、規(guī)范。
﹣ 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析常用的方法
◆ 財(cái)務(wù)指標(biāo)分析法
◆ 比較分析法
◆ 趨勢(shì)分析法
◆ 因素分析法
◆ 敏感度分析法
◆ 競(jìng)情分析法
4、 財(cái)務(wù)報(bào)表和業(yè)務(wù)預(yù)測(cè):分析數(shù)據(jù)背后的問(wèn)題
1. 公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在報(bào)表上怎樣反映
2. 從公司財(cái)務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表,利潤(rùn)表,現(xiàn)金流量表
3. 預(yù)算分析和控制
4. 利潤(rùn)是如何形成的,盈利能力、獲利能力解析
5. 各種利潤(rùn)率及各項(xiàng)成本費(fèi)用比率分析
6. 如何利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效
7. 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析的缺陷
5、企業(yè)如何營(yíng)造持續(xù)性的贏利結(jié)構(gòu)?
﹣ 佳資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)
﹣ 營(yíng)運(yùn)預(yù)測(cè)
﹣ 佳現(xiàn)金流預(yù)測(cè):營(yíng)運(yùn)資本管理
﹣ 佳放賬規(guī)模預(yù)測(cè)
﹣ 佳存貨預(yù)測(cè):
◆ 合理庫(kù)存 VS 合理缺貨
◆ JIT,VMI
﹣ 直觀的量本利分析
◆ 盈虧平衡點(diǎn)
◆ 規(guī)模效應(yīng)
﹣ 產(chǎn)品價(jià)格體系
﹣ 產(chǎn)品生命周期管理
﹣ 滾動(dòng)預(yù)算
﹣ 投資回報(bào)模型
◆ WACC
◆ ROIC
◆ IRR
◆ NPV
◆ Payback Period
模塊三:基于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的市場(chǎng)和銷售預(yù)測(cè)
一、市場(chǎng)整體預(yù)測(cè)
1、第三方市場(chǎng)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)
2、公司戰(zhàn)略分析和預(yù)測(cè)
3、業(yè)務(wù)部門滾動(dòng)預(yù)測(cè)
二、企業(yè)價(jià)值鏈分析
1、價(jià)值鏈中的所有利益相關(guān)者
2、輕資產(chǎn) VS 重資產(chǎn)
3、碎片華管理
三、客戶分析
1、鎖定目標(biāo)客戶
2、客戶消費(fèi)習(xí)慣和消費(fèi)行為變化
3、產(chǎn)品(服務(wù))附加值聚焦
4、客戶需求偏好分析
5、客戶服務(wù)和提升客戶滿意度
6、O2O,大數(shù)據(jù)和入口分析
案例4:小米的“粉絲經(jīng)濟(jì)”是如何分析和滿足客戶需求的?
課堂思考:客戶分析-真正有價(jià)值的客戶在哪里?客戶粘性怎么培養(yǎng)?傳統(tǒng)行業(yè)和新經(jīng)濟(jì)的客戶管理有什么不同?
四、產(chǎn)品生命周期分析
1、產(chǎn)品(服務(wù))生命周期和換代產(chǎn)品
2、產(chǎn)品綜合策略研究
3、新品上市的數(shù)據(jù)跟蹤
4、盈虧平衡分析
5、銷售計(jì)劃和預(yù)算目標(biāo)確定
案例:小米手機(jī),盒子,路由器新產(chǎn)品策略和上市分析
五、銷量趨勢(shì)分析
1、 客戶數(shù)趨勢(shì)分析
2、 客戶開發(fā)質(zhì)量分析
3、 品類分析
4、 區(qū)域分布分析
六、競(jìng)爭(zhēng)分析與管理
1、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品(服務(wù))對(duì)比分析
2、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)格策略分析
3、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手目標(biāo)客戶
4、培養(yǎng)差異化的核心競(jìng)爭(zhēng)力
5、附加值突破口研究
案例分析:產(chǎn)品分析策略-矩陣分析
小組討論:如何制定產(chǎn)品的價(jià)格體系?產(chǎn)品價(jià)格折扣管理應(yīng)該怎么做?
七、制定經(jīng)營(yíng)方案和目標(biāo):利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行決策
1、如何定價(jià)
2、如何確定年度產(chǎn)品投入策略
3、如何確定客戶投入策略
4、如何確定渠道投入策略
5、如何確定區(qū)域投入策略
6、如何制定年度營(yíng)銷預(yù)算
7、如何制定有效的銷售人員考核指標(biāo)
模塊四:基于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的銷售運(yùn)營(yíng)分析
一、營(yíng)銷和財(cái)務(wù)部門的共同目標(biāo)和分歧
1、共同目標(biāo):收入和利潤(rùn)大化,成本低化
2、分歧:長(zhǎng)期和短期要求,客戶滿意提升和成本降低,標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品和個(gè)性化產(chǎn)品
二、從財(cái)務(wù)角度看營(yíng)銷業(yè)績(jī)質(zhì)量
1、銷售利潤(rùn)率
2、毛利率
3、存貨周轉(zhuǎn)率
4、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率
5、現(xiàn)金流量
6、成本結(jié)構(gòu)
三、財(cái)務(wù)部門需要提供哪些數(shù)據(jù)
1、客戶貢獻(xiàn)率和增長(zhǎng)率
2、產(chǎn)品貢獻(xiàn)率和增長(zhǎng)率
3、定價(jià)和需求關(guān)系
4、產(chǎn)品的邊際成本效應(yīng)
5、區(qū)域市場(chǎng)的銷售記錄
四、如何進(jìn)行銷售數(shù)據(jù)分析
1、客戶消費(fèi)習(xí)慣
2、通道利用效率
3、客流峰值分析
4、商品比例分析
5、產(chǎn)品表現(xiàn)
6、區(qū)域表現(xiàn)
7、客戶表現(xiàn)
8、渠道表現(xiàn)
9、銷售人員表現(xiàn)
10、銷售行為分析模型-用直觀的圖表激活您的銷售團(tuán)隊(duì)
11、零售行業(yè)數(shù)據(jù)分析-零售門店的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)挖掘
12、市場(chǎng)份額
13、各類增長(zhǎng)率
14、各類貢獻(xiàn)率
五、 商品庫(kù)存與采購(gòu)分析
1、不同物流方式成本分析
2、JIT,VMI,自由倉(cāng)庫(kù)對(duì)比
3、庫(kù)存結(jié)構(gòu)和清庫(kù)計(jì)劃
4、優(yōu)庫(kù)存 VS 佳缺貨
5、銷售庫(kù)存分析(哪些產(chǎn)品采購(gòu)多了,哪些產(chǎn)品會(huì)斷貨?)
六、客戶服務(wù)
1、訂單履行記錄中的客戶服務(wù)質(zhì)量分析
2、客戶滿意度提升計(jì)劃與成本分析
3、客服和市場(chǎng)部門費(fèi)用分?jǐn)偤屯度氘a(chǎn)出分析
案例分析:訂單發(fā)出到客戶簽收的全過(guò)程跟蹤及成本管理手段
模塊五:基于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的采購(gòu)和生產(chǎn)控制分析
一、生產(chǎn)分析
1、 作業(yè)成本法(直接成本和間接成本分析)
2、 高杠桿和低杠桿企業(yè):變動(dòng)成本和固定成本分析
3、 精益生產(chǎn)管理
案例分析:是生產(chǎn)損耗的問(wèn)題還是采購(gòu)成本的問(wèn)題?
二、采購(gòu)控制(采購(gòu)和招投標(biāo)分析)
案例分析:你的大供應(yīng)商是誰(shuí)?大宗物品漲價(jià)的影響會(huì)打擊你多深?應(yīng)付賬款余額是否合理?下月我還要準(zhǔn)備多少現(xiàn)金?
三、質(zhì)量分析(質(zhì)量成本管理)
案例分析:質(zhì)量趨勢(shì)—質(zhì)量紀(jì)錄中的問(wèn)題
模塊六:基于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的人力資源管理分析
一、薪資預(yù)算和薪酬管理
案例分析:
1) 從工資獎(jiǎng)金表中得出的信息
2) 銷售經(jīng)理激勵(lì)和獎(jiǎng)金分配方案應(yīng)如何調(diào)整
小組討論:年度薪資預(yù)算方案模型制定
二、人力資源結(jié)構(gòu)分析
案例分析:公司員工結(jié)構(gòu)多緯度分析
模塊七: 高端分析技術(shù)-戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析
一、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析與經(jīng)營(yíng)績(jī)效改善
1、盈利能力分析:資產(chǎn)回報(bào)率、股東權(quán)益回報(bào)率、資產(chǎn)流動(dòng)速率、ROS、ROA、ROE
2、風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)分析:流動(dòng)比率、負(fù)債/權(quán)益比率、營(yíng)運(yùn)償債能力
3、營(yíng)運(yùn)資本分析:資金效率、風(fēng)險(xiǎn)的分析與控制
4、國(guó)際先進(jìn)的營(yíng)運(yùn)資本模式,改善公司營(yíng)運(yùn)資本狀況,保證公司資金安全的基本方法
5、為何公司會(huì)遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī)?如何應(yīng)對(duì)?
6、財(cái)務(wù)報(bào)表綜合解讀:綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)信息透視公司運(yùn)作水平
實(shí)戰(zhàn)演練:*財(cái)務(wù)分析
綜合分析:怎樣產(chǎn)生理想的投資回報(bào)?
案例分析:分析某上市公司的財(cái)務(wù)狀況,并做出整做評(píng)價(jià)
二、銷售增長(zhǎng)的財(cái)務(wù)問(wèn)題分析
1、銷售增長(zhǎng)管理的重要性
2、銷售增長(zhǎng)的財(cái)務(wù)分析及財(cái)務(wù)控制
3、羅伯特·希金斯——可持續(xù)增長(zhǎng)率
4、在不同的可持續(xù)增長(zhǎng)率下的企業(yè)應(yīng)對(duì)之策
5、企業(yè)適應(yīng)或控制銷售增長(zhǎng)的手段
三、投資項(xiàng)目分析與決策
1、投資分析的主要工具及方法
2、分析數(shù)據(jù)作出正確的判斷
3、并購(gòu)項(xiàng)目中的投資決策
4、建立正確有效的評(píng)估審核流程
四、項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)分析
1、參與投資項(xiàng)目或并購(gòu)項(xiàng)目的評(píng)估
2、項(xiàng)目投資可行性分析
3、項(xiàng)目進(jìn)展全過(guò)程談判
4、項(xiàng)目評(píng)估與選擇中的財(cái)務(wù)控制
5、項(xiàng)目計(jì)劃與成本預(yù)算
6、項(xiàng)目解構(gòu)與進(jìn)度中的財(cái)務(wù)控制
7、項(xiàng)目進(jìn)度與成本控制
8、項(xiàng)目的“關(guān)鍵鏈”對(duì)財(cái)務(wù)控制的影響
9、綜合練習(xí):如何不讓此項(xiàng)目“半途而廢”?
五、成本管理加強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
1、成本管理深度與廣度的延展
2、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
3、計(jì)劃全程成本,包括研發(fā)和退市
4、供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈——采購(gòu)和銷售
5、投資資金固化
6、市場(chǎng),品牌和文化建設(shè)
7、生產(chǎn)中的成本管理
8、支持高效成本管理體系的工具
9、成本計(jì)算體系:標(biāo)準(zhǔn)成本、ABC成本法
10、成本分析體系:價(jià)值鏈分析、成本樹、差異分析、ABC管理法
11、特殊的成本概念的理解和應(yīng)用:質(zhì)量成本、責(zé)任成本
12、管理成本的誤區(qū)
13、成本管理就是壓縮成本費(fèi)用
14、追求低成本不是目的,追求高利潤(rùn)才是目標(biāo)
15、客戶不愿接受的產(chǎn)品或服務(wù)內(nèi)容的成本考量
企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/259327.html
已開課時(shí)間Have start time
- 付華
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
管理決策內(nèi)訓(xùn)
- 博弈思維與經(jīng)營(yíng)決策 鄭秀寶
- 管理者的思維與決策能力訓(xùn)練 羅建華
- 數(shù)據(jù)思維與經(jīng)營(yíng)決策 鄭秀寶
- 決策領(lǐng)導(dǎo)力:系統(tǒng)思維與財(cái)務(wù) 賀玉亮
- 管理心理學(xué):洞悉員工心理, 彭遠(yuǎn)軍
- 博弈論與決策 云峰博
- 科學(xué)決策與領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御 洪山
- 領(lǐng)導(dǎo)力的科學(xué)決策 鄭秀寶
- 高效決策與驅(qū)動(dòng)執(zhí)行 劉濤
- 解決問(wèn)題與決策制定技巧 賀玉亮
- 《企業(yè)合規(guī)管理體系建設(shè)與典 李寧
- 跨國(guó)企業(yè)管理案例的課程大綱 鄭文強(qiáng)