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曾任職于惠普(HP)、康柏(Compaq)、甲骨文(Oracle)等知名世界500強公司任高級財務管理職位,其后擔任幾家外資和民營大型公司(能源和礦業(yè),互聯(lián)網(wǎng),廣告業(yè),服務業(yè),金融業(yè),快速消費品行業(yè)等)中國區(qū)或大中國區(qū)CFO和副總裁,并兼任CEO獨立管理若干下屬公司的投資和日常業(yè)務運營。目前在【點擊詳細】

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沒有預算、決算和復盤的管理就等于沒有管理

一個門店沒有預算管理,就相當于沒有管理。一個店管理的基本路徑應該是先算后干,干完了再算。先算叫預算,后算交決算,算完了要再復盤,干永遠要圍繞著算來干。所以有點水平的管理者都有一個非常鮮明的特點,那就是對財務報表數(shù)據(jù)的敏感度。具備良好的數(shù)據(jù)思

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預算應該怎么做?

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高檁 2349 瀏覽次數(shù)

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