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產(chǎn)品開發(fā)管理的課程

第一章 新產(chǎn)品的定義與特征
一、 什么是新產(chǎn)品
二、 新產(chǎn)品的五大特征
三、 創(chuàng)新的概念與途徑
1、 創(chuàng)新的概念
2、 創(chuàng)新的三種途徑

第二章 新營銷環(huán)境特征及對新產(chǎn)品開發(fā)的影響
一、新營銷環(huán)境的特征
1. 從產(chǎn)品導(dǎo)向時代進入顧客導(dǎo)向時代
2. 大部分行業(yè)進入低競爭差異性時代
3. 行業(yè)供求矛盾日益突出競爭更激烈
4. 企業(yè)之間的競爭手段和層次多極化
5. 購買決定權(quán)越來越集中在顧客手中
二、新營銷環(huán)境對新產(chǎn)品開發(fā)的影響
1. 市場是檢驗產(chǎn)品*標(biāo)準(zhǔn)
2. 不能閑門造車開發(fā)產(chǎn)品
3. 從技術(shù)導(dǎo)向到顧客導(dǎo)向
4. 一切以顧客為中心出發(fā)
5. 一切回到以顧客為中心
6. 重視研究顧客心理需求
7. 關(guān)注競爭對手產(chǎn)品策略

第三章 新產(chǎn)品開發(fā)管理
一、 新產(chǎn)品開發(fā)組織體系
1. 新產(chǎn)品開發(fā)組織結(jié)構(gòu)
2. 組織內(nèi)的管理流程
3. 組織內(nèi)的溝通流程
4. 組織內(nèi)的職責(zé)分工
二、 新產(chǎn)品開發(fā)項目決策
三、 新產(chǎn)品開發(fā)流程管理
1. 新產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計
2. 產(chǎn)品開發(fā)流程7要素
3. 新產(chǎn)品開發(fā)流程控制
4. 某企業(yè)研發(fā)流程案例研討
四、 新產(chǎn)品開發(fā)市場調(diào)研
1. 市場調(diào)研的方法
2. 市場調(diào)研的內(nèi)容
3. 市場調(diào)研的步驟
4. 調(diào)研報告的分析
5. 某企業(yè)市場調(diào)研報告分析
五、 新產(chǎn)品開發(fā)的過程管理
六、 新產(chǎn)品的鑒定
1. 新產(chǎn)品的技術(shù)性測試
2. 新產(chǎn)品的能功性測試 
3. 新產(chǎn)品的消費者測試

第四章 新產(chǎn)品市場推廣策略
一、 新產(chǎn)品投放市場計劃的制定
1、 新產(chǎn)品的品種組合策略
2、 單一新產(chǎn)品策略
3、 新產(chǎn)品的價格策劃
4、 新產(chǎn)品的渠道策劃
5、 新產(chǎn)品的促銷策劃
6、 新產(chǎn)品的傳播策劃
7、 新產(chǎn)品目標(biāo)市場
8、 新產(chǎn)品推廣時間表
9、 新產(chǎn)品推廣考核體系
二、 新產(chǎn)品銷售管理 
1、新產(chǎn)品市場推廣時間表跟蹤
2、新產(chǎn)品目標(biāo)任務(wù)分解與跟蹤
3、新產(chǎn)品渠道成員服務(wù)與管理
4、新產(chǎn)品推廣團隊業(yè)績的管理
5、新產(chǎn)品市場競爭秩序的管理
6、新產(chǎn)品終端開發(fā)與業(yè)績管理
三、新產(chǎn)品生命周期管理
1、產(chǎn)品生命周期四階段分析
2、波士頓矩陣管理法應(yīng)用
3、新產(chǎn)品市場信息的管理
四、 新產(chǎn)品開發(fā)與推廣總結(jié)分析
1、 新產(chǎn)品差異性壁壘分析
2、 顧客滿意和忠誠度分析
3、 營銷目標(biāo)達成效果分析
4、 存在問題和不足的分析
5、 下一新產(chǎn)品開發(fā)的建議

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