亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓講師
冷鏈與供應鏈管理
 
講師:宋櫟楠 瀏覽次數(shù):2541

課程描述INTRODUCTION

冷鏈物流管理課程

· 物流經理· 倉儲主管· 其他人員

培訓講師:宋櫟楠    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

冷鏈物流管理課程

第一部分 冷鏈核心知識介紹
1.何謂冷凍?
2.何謂冷鏈?
3.什么是冷凍循環(huán)?
4.冷鏈系統(tǒng)管理的基本原則
5.冷鏈庫存管理
6. 冷鏈運輸和商品儲藏
★案例:農產品冷鏈物流介紹

第二部分  冷鏈物流現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢
1.國內外冷鏈物流發(fā)展的主要特點及模式介紹
2.冷鏈物流行業(yè)特點與現(xiàn)狀分析
3.冷鏈物流面臨的四大問題分析
4.冷鏈物流國內運輸?shù)倪\作關鍵環(huán)節(jié)介紹
◇ 載貨之準備
◇ 載貨考慮因素
◇ 載貨方法
5.冷鏈物流國內倉儲的運作關鍵環(huán)節(jié)介紹
◇ 冷凍庫的分類
◇ 進出貨及揀貨的管理
◇ 裝卸工具的使用及管理
★案例:客戶對冷鏈物流服務商的KPI考核指標-案例分析研討

第三部分 冷鏈管理系統(tǒng)介紹
1. 冷鏈物流硬件系統(tǒng)
◇ 存儲
◇ 裝貨
◇ 運輸配送
◇ 卸貨
◇ 銷售終端
2.冷鏈體系管理
◇ 冷鏈物流的特點與規(guī)劃內容
◇ 物流服務水平的規(guī)劃
◇ 運輸系統(tǒng)的規(guī)劃
◇ 倉儲與倉庫選址
◇ 庫存與供應
◇ 冷鏈企業(yè)之流程與制度建設
★案例:某醫(yī)藥企業(yè)冷鏈管理體系與制度介紹

第四部分 冷鏈與供應鏈IT系統(tǒng)介紹
1. B 電子商務與企業(yè)供應鏈管理
2. 電子(商務)供應鏈面臨的挑戰(zhàn)
3. 物流網絡規(guī)劃與再造
4. 冷鏈與供應鏈管理信息技術支持(ERPMESAPSDMSDRP)
5. JIT、VMI、JMT技術
6. 電子采購
7.協(xié)同計劃、預測與補貨(CPFR)技術
8. U型布局與看板管理
9.供應鏈IT系統(tǒng)優(yōu)化
10. 快速響應方法的要素分析
11.快速響應的方法與工具
12.供應鏈績效管理監(jiān)控體系
13.冷鏈與供應鏈管理監(jiān)控平臺設計與智能分析工具
★案例:某大型通訊設備制造企業(yè)IT系統(tǒng)應用狀況介紹;
★案例:光明乳業(yè)、麥當勞的冷鏈物流介紹

第五部分:冷鏈與供應鏈管理介紹
1. 供應鏈的定義及發(fā)展
2. 供應鏈面臨的挑戰(zhàn)及風險§
3. 供應鏈管理的目標及要求
4.供應鏈管理的四大支點
5.供應鏈管理規(guī)劃的八大原理
6.供應鏈設計的七大原則
7.完善供應鏈管理的建議
★案例:某大型通訊設備制造企業(yè)供應鏈管理體系介紹;

第六部分:供應鏈下的供應商管理與成本控制
1.戰(zhàn)略采購及策略分析
2.如何制定采購戰(zhàn)略與采購戰(zhàn)術
★案例:某通訊設備制造企業(yè)的采購戰(zhàn)略探討;
3.供應商的分類與選擇
4.供應商的評價與考核
5.供應商開發(fā)和認證管理
6.供應商選擇的方法與步驟
7.建立供應商評估標準與方法
8.供應商評分系統(tǒng)
★案例:某通訊設備制造企業(yè)供應商選擇的“三階九步”的方法探討;
9.如何降低采購成本
 VA/VE
 采購談判
 目標成本法
 ESI法
 杠桿采購
 價格與成本分析法
 標準化與歸一化
 建立長期的供應伙伴關系
 聯(lián)合采購法
 折扣法
 自制或外包
 利用學習曲線LEANING CURVE
 總成本法TCO
 供應商先期參與(Early Supplierlnvolvement ESL)
★案例:某通訊設備制造企業(yè)的“采購員工作理念”探討;
10.如何控制采購交期
★案例:CIPS對供應商關系管理的模型介紹及案例;

第七部分 供應鏈管理下的供需平衡技術
1. 供應鏈環(huán)境下的計劃及控制
2.提高齊套的方法與工具
3.庫存成本分析方法
4.控制庫存的方法、工具與技巧
5.如何降低呆滯物料
6. 安全庫存量的設定
7. 經濟訂貨批量(EOQ)模型
★案例:某工廠生產調度平臺建設實例的經驗共享;

第八部分:供應鏈的績效評估
1.供應鏈績效測評體系設計
2.供應鏈流程KPI體系設計
3.建立供應鏈績效評價指標體系的方法
4.績效評價指標體系的需要考慮的主要問題
★案例:某大型電子制造集團供應鏈績效評估體系探討

冷鏈物流管理課程


轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/259613.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:冷鏈與供應鏈管理

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機號碼:
  • 座機電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
宋櫟楠
[僅限會員]

預約1小時微咨詢式培訓