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中國企業(yè)培訓講師
塑造優(yōu)秀中層管理者培訓
 
講師:李繪芳 瀏覽次數(shù):2543

課程描述INTRODUCTION

管理者能力塑造培訓

· 高層管理者· 中層領導· 其他人員

培訓講師:李繪芳    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

管理者能力塑造培訓

培訓大綱: 
第一講: 摸清上情 

要當好管理者,先當好被管理者 
*的中層=忠誠 能力 
得到賞識的前提:了解上司的期望 
在上司面前懂得“推功攬過” 
要恃才助上,不要恃才傲上 
運用“聚光效應”讓上司注意到你的業(yè)績 
只有不越位,你的位置才能夠坐穩(wěn) 
分析:塑造優(yōu)秀中層管理者培訓案例! 
解析:塑造優(yōu)秀中層管理者內(nèi)訓案例! 
案例:塑造優(yōu)秀中層管理者課程案例分析! 

第二講: 理順下意: 
尊重比金錢激勵效果更好 
幫助新員工制定職業(yè)發(fā)展計劃 
注重提高員工的工資 
“參與式”管理:認真聽取并采納員工的意見 
有效培訓:授下屬于漁勝于魚 
把功勞讓給下屬,營造和諧的人際氛圍 
員工發(fā)揮能力的關鍵:環(huán)境至關重要 
提高團隊凝聚力,發(fā)掘員工的潛力 
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第三講: 威信樹立: 
中層領導的形象力決定影響力 
身先士卒,會喚起員工的尊敬感 
高度自律,充分發(fā)揮領導力 
公平無私是獲得下層欽佩的準則 
樹立威信的好方式:替下屬承擔責任 
信守承諾是樹立威信的有效方略 
通過拉“架子”來鞏固自己的權(quán)力 
完善個人魅力,獲得懾服下屬的吸引力 
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第四講 :學會授權(quán): 
授權(quán)是中層領導必備的技能 
將權(quán)力授給能夠勝任工作的人 
授權(quán)高招:給猴子一棵樹,給老虎一座山 
大膽授權(quán),更要高明授權(quán) 
對下屬進行合理的工作分配 
集權(quán)要合理,分權(quán)要適度 
避開授權(quán)誤區(qū),做到高效授權(quán) 
控權(quán)戰(zhàn)術(shù):充分授權(quán)的同時,有效控制 
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第五講: 獎勵得當: 
恰當?shù)谋頁P能為員工注入能量 
贊賞與關注會使人向好的方向發(fā)展 
吸引人的愿景能夠激發(fā)員工的熱情 
激勵功效:變“要我干”成“我要干” 
成就感的塑造:給下屬配備值得炫耀的條件 
反向激勵:驅(qū)動員工用行動來否定負面信息 
把“胡蘿卜”變成有效的激勵手段 
激勵的佳方式:要善于激發(fā)出員工的創(chuàng)造力 
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第六講: 解決問題: 
責任心是中層領導成功的基石 
結(jié)果第一,要功勞不要苦勞 
中層領導工作的實質(zhì)是解決問題 
樹立“結(jié)果意識”:別把問題留給上級 
少向外界要條件,多向自己要業(yè)績 
簡化思維:先找到問題的癥結(jié),然后加以解決 
聚焦意識:把思維重點放在尋求辦法上 
解決問題的能力決定競爭力 
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第七講 :巧于規(guī)劃: 
提高工作效率的首要原則:盯著目標做工作 
能力就體現(xiàn)在相等時間能辦多少事 
縝密思考,才能把事情做得更好 
抓大放小,創(chuàng)造出更大的價值 
只有行動才會產(chǎn)生好的結(jié)果 
與別人組成聯(lián)盟能產(chǎn)生更大的力量 
提升領導效率全在一點一滴 
適度施壓,激發(fā)員工的干勁 
引入競爭,促使員工做出更大績效 
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第八講: 協(xié)調(diào)關系: 
寬以待人:原諒下屬的過錯和失誤 
關愛員工:衡量領導力水平的重要指標 
置身事外:冷靜調(diào)解下屬之間的矛盾 
拋開成見,學會和不同性格的下屬打交道 
新上司應當學會與老員工和諧相處 
中層領導與同級相處的佳原則 
男性中層領導與女性相處的技巧 
具備“梯子意識”,建立良好的人際關系網(wǎng) 
注重感情投資:花費少,回報率高 
分析:塑造優(yōu)秀中層管理者培訓案例! 
解析:塑造優(yōu)秀中層管理者內(nèi)訓案例! 
案例:塑造優(yōu)秀中層管理者課程案例分析! 

管理者能力塑造培訓


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/259653.html

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李繪芳
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