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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
卓越績效模式——從優(yōu)秀到卓越的*企業(yè)管理模式
 
講師:張見明 瀏覽次數(shù):2530

課程描述INTRODUCTION

績效評(píng)價(jià)課程

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:張見明    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

績效評(píng)價(jià)課程

課程背景:
《卓越績效模式》源自*波多里奇國家質(zhì)量獎(jiǎng)準(zhǔn)則,該模式為企業(yè)提供了一套評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
,企業(yè)運(yùn)用它可以不斷評(píng)審自身的管理績效從而邁向卓越,它也是*成功企業(yè)公認(rèn)
的提升企業(yè)競(jìng)爭力的有效方法。
國家標(biāo)準(zhǔn)《卓越績效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》(GB/T19580)已經(jīng)成為全國質(zhì)量獎(jiǎng)及地方質(zhì)量獎(jiǎng)的評(píng)審依據(jù)
,也成為中國*產(chǎn)品及中國世界*產(chǎn)品等許多其他重要國家獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)審依據(jù)之一,
越來越多的企業(yè)紛紛導(dǎo)入卓越績效模式。
學(xué)習(xí)《卓越績效模式》可以幫助企業(yè)中高級(jí)管理人員具備能夠依據(jù)「卓越績效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則」
對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)和業(yè)績進(jìn)行系統(tǒng)性評(píng)價(jià)和改善的能力,企業(yè)業(yè)績和管理水平能得到顯著
提升。企業(yè)在成功應(yīng)用「卓越績效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則」建立日常管理體系后,可競(jìng)逐有關(guān)質(zhì)量獎(jiǎng)
項(xiàng),如『全國質(zhì)量獎(jiǎng)』、『省政府質(zhì)量獎(jiǎng)』、『市長質(zhì)量獎(jiǎng)』以及其他省和市質(zhì)量獎(jiǎng)等
。

培訓(xùn)對(duì)象:
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、各部門經(jīng)理、主管

培訓(xùn)效果/目標(biāo):
①掌握世界*的質(zhì)量管理方法
②學(xué)會(huì)用卓越績準(zhǔn)則診斷和評(píng)估企業(yè)的管理水平
③持續(xù)改進(jìn)管理短板
④為創(chuàng)質(zhì)量獎(jiǎng)提供了依據(jù)

教學(xué)方式:
講授、互動(dòng)、分組討論、點(diǎn)評(píng)、案例分析

課程大綱:
第一單元、卓越績效模式概述

優(yōu)質(zhì)管理的發(fā)展階段
管理框架:管理體系整合的有效模式
二十一世紀(jì)質(zhì)量管理方法
世界三大質(zhì)量獎(jiǎng)
卓越績效準(zhǔn)則與ISO9000比較
全國質(zhì)量獎(jiǎng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
卓越績效模式框架
卓越績效準(zhǔn)則的基本結(jié)構(gòu)
卓越績效模式評(píng)價(jià)準(zhǔn)則和層次
卓越績效模式的木桶框架
卓越績效模式準(zhǔn)則層次和結(jié)構(gòu)圖
卓越績效準(zhǔn)則“要求”層次
卓越績效模式準(zhǔn)則分值
案例講解與分享

第二單元、卓越績效模式11條核心價(jià)值觀
遠(yuǎn)見卓識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)者
以顧客為導(dǎo)向
培育學(xué)習(xí)型的組織和個(gè)人
重視組織內(nèi)部與外部合作伙伴關(guān)系
靈活性和快速反應(yīng)
關(guān)注未來
管理創(chuàng)新
基于事實(shí)的管理
社會(huì)責(zé)任與公民義務(wù)
重視結(jié)果和創(chuàng)造價(jià)值
系統(tǒng)的觀點(diǎn)
案例講解與分享

第三單元、卓越績效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則標(biāo)準(zhǔn)要求及案例解讀
組織簡介
領(lǐng)導(dǎo)
戰(zhàn)略策劃
以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)
測(cè)量、分析和知識(shí)管理
以員工為本
過程管理
結(jié)果
案例講解與分享

第四單元、卓越績效評(píng)價(jià)系統(tǒng)
卓越績效準(zhǔn)則評(píng)價(jià)
卓越績效評(píng)價(jià)的分類
評(píng)分系統(tǒng)–過程
評(píng)分系統(tǒng)–結(jié)果
評(píng)分指南--過程
評(píng)分指南--結(jié)果
案例講解與分享

第五單元、卓越績效系統(tǒng)化推行方法
如何評(píng)價(jià)組織優(yōu)勢(shì)或需改進(jìn)之處
自我評(píng)審的一般流程
制定和實(shí)施自我評(píng)價(jià)計(jì)劃
改進(jìn)、創(chuàng)新和分享
“學(xué)習(xí)”循環(huán)
案例講解與分享

第六單元、自評(píng)材料準(zhǔn)備
企業(yè)創(chuàng)獎(jiǎng)準(zhǔn)備過程
自評(píng)材料要求
質(zhì)量獎(jiǎng)申報(bào)材料–申報(bào)表
質(zhì)量管理獎(jiǎng)申報(bào)材料要求
『卓越績效準(zhǔn)則』問與答

績效評(píng)價(jià)課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/259705.html

已開課時(shí)間Have start time

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    參加課程:卓越績效模式——從優(yōu)秀到卓越的*企業(yè)管理模式

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付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
王小偉
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)