化工工業(yè)精益管理落地實踐分享班
講師：邢子棟老師 瀏覽次數(shù)：2544
課程描述INTRODUCTION
· 副總經(jīng)理· 中層領(lǐng)導· 生產(chǎn)副總· 班組長· 其他人員
培訓講師：邢子棟老師
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
化工工業(yè)精益生產(chǎn)管理落地實踐分享班
一、課程收益：
1、我們?yōu)槟窒砭婀芾淼某晒嵤┑耐七M實施方法，以及在短時間內(nèi)取得成果的心得體會；
2、我們用大量案例為您分享優(yōu)秀企業(yè)在精益生產(chǎn)、精益管理變革方面的成功實施的經(jīng)驗；
3、如何建立精益長效機制、系統(tǒng)化成功推進精益管理的技巧；
4、我們也邀請您帶著經(jīng)驗與問題參與交流，他山之石，可以攻玉，交流與分享將使您受益良多。
二、課程信息：
課程時間：2021年11月27日 ·浙江-溫州
課程費用：1280元/人（含授課費、資料費、發(fā)票）
三、課程大綱：
上午授課內(nèi)容：
主題一：認識精益管理的魔力
1、某企業(yè)實現(xiàn)40倍營收增長、投資回報率465%的秘訣
2、剖析精益經(jīng)營的精髓與DNA
主題二：認清企業(yè)的“真問題”與“偽問題”
1、什么是問題？（討論：來看看我們企業(yè)中的問題）
2、正確的認識真問題
3、系統(tǒng)的思考經(jīng)營戰(zhàn)略和重點課題
主題三：解決問題，實現(xiàn)利潤倍增的方法
1、利潤經(jīng)營的邏輯分析
（1）盈利分析
（2）戰(zhàn)略規(guī)劃
（3）績效經(jīng)營
（4）精益改善
2、支撐“利潤倍增”的四大核心精益機制
（1）現(xiàn)場上臺階
（2）員工微創(chuàng)新
（3）績效大課題
（4）利潤經(jīng)營
下午授課內(nèi)容：
主題四：精益管理落地實踐，站得高/看得遠
1、精益管理的思考方式、思維方法與實施關(guān)注點《案例分享》
2、精益推進者的四個思維傾向誤區(qū)《案例分享》
3、成功實踐精益管理落地，精益推進者的*《案例分享》
4、選對人：找到一個精益教父，找到一個精益教練《案例分享》
5、選對人：如何找到一群人，構(gòu)建一個組織？《案例分享》
6、選對人：如何培育一大群人，形成精益專家團隊？《案例分享》
7、培育人：如何構(gòu)建一個必須參與的精益人才機制？
實踐案例分享：某企業(yè)的精益帶級訓練制度
主題五：精益管理落地實踐，做對事/走對路
1、做對事：尋找到牽引改善的燈塔，改善對應利潤《案例分析》
2、做對事：構(gòu)建全員參與的企業(yè)環(huán)境-持續(xù)改善機制《案例分享》
3、做對事：構(gòu)建全員參與的企業(yè)環(huán)境-改善認可機制《案例分享》
4、員工、基層、中層、高層，各層面應該如何改善？《豐富案例》
5、改善提案/小組活動/課題/目標方針如何有機運營？《豐富案例》
6、走對路：從戰(zhàn)略部署到精益落地，精益之路如何設計？《案例》
7、走對路：開始你的旅程，三板斧的真章在哪里？《案例分析》
案例：某企業(yè)連續(xù)三年精益推進視頻分享
講師介紹：
邢子棟老師
精益管理系統(tǒng)架構(gòu)師
LEAN管理高級培訓師
5S&TPM培訓師/項目咨詢師
企業(yè)目標體系管理策劃師
安全管理高級講師/咨詢師
Six Sigma 黑帶大師
中國設備管理協(xié)會資深委員
韓國能率TPM管理協(xié)會中國區(qū)委員
工作經(jīng)歷：
曾任三星（深圳）生產(chǎn)運營經(jīng)理、設備工程師、設備部長助理、5S/TPM推進主管、環(huán)境安全消防推進Team長、經(jīng)營革新Team長等職務；曾任山東紡織集團工廠運營經(jīng)理、設備技術(shù)工程師、生產(chǎn)工段長、車間主任；曾赴韓國三星集團總部深造企業(yè)經(jīng)營革新推進、生產(chǎn)性管理技術(shù)和設備管理技術(shù)、5S與TPM推進等；在企業(yè)工作期間管轄2800人以上，具有10年以上企業(yè)5S/TPM內(nèi)部推進經(jīng)驗和Step驗收實戰(zhàn)經(jīng)驗，具有10年以上生產(chǎn)管理與設備管理經(jīng)驗，具有工廠特種設備管理資格證，具有企業(yè)內(nèi)部安全環(huán)境消防管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。
擅長領(lǐng)域：
1、為企業(yè)全面導入革新戰(zhàn)略
1）倡導者意識教育、2）變革管理、3）革新體系建立
2、為客戶提供5S&TPM革新整體架構(gòu)的建立與實施
1）革新Master Plan企劃及實施、2）5S革新體系的建立、3）TPM革新體系的建立
3、為客戶提供項目輔導
1）5S&6S項目的建立及實施、2）TPM項目的建立及實施
3）構(gòu)建人才培養(yǎng)培訓體系、 4）構(gòu)建KPI績效考核及激勵體系
4、為客戶提供培訓教育
1）構(gòu)建卓越現(xiàn)場基礎管理體系-5S管理、2）構(gòu)建卓越生產(chǎn)運營管理體系-TPM管理
3）構(gòu)建人才培養(yǎng)培訓體系、 4）構(gòu)建KPI績效考核及激勵體系
5）革新內(nèi)部5S/TPM專家養(yǎng)成、 6）設備綜合效率提升OEE
7）快速換線（模）（SMED)、 8）目視化管理、 9）革新課題推進及改善
部分服務客戶：
制藥食品：廣藥集團白云山和黃、國藥集團致君制藥、國藥集團容聲制藥、國藥集團新疆制藥、國藥集團上?，F(xiàn)代、蘇中藥業(yè)集團、江西普正藥業(yè)集團、天普生化、煙臺喜旺食品、煙臺雙塔股份、英博雪津啤酒、泰奇食品等近20家以上。
電子電器：聯(lián)想集團、捷凱科技、金寶通電子 、明陽電路科技、東莞馬達電器、唯真電機、三諾公司、五株科技、美的集團、卓翼科技、福昌電子、新科正大、斯比泰電子、三星電子、三星集團、華為集團、比亞迪集團、惠州電子、S*、三星科健。
機械裝備：太平洋精煅、吉利汽車、福田雷沃重工、世紀中遠汽車、佛山振鴻、江陰南工鍛造、浙江三花集團、湖南鴻大鋼管、寧夏天地西北煤機、巨濤海洋石油裝備、亞洲鋁業(yè)、釜山（韓國）精密機械等。
包裝印刷：東風印刷、晨鳴紙業(yè)、中煙摩迪、勁嘉股份、虎門彩印、中華商務、中冶銀河、真龍彩印、優(yōu)蘭發(fā)、安徽三聯(lián)包裝、長白山印務等。
煙草工業(yè)：許昌卷煙廠、徐州卷煙廠、廣州卷煙廠、合肥卷煙廠、淮陰卷煙廠、長沙卷煙廠、長春卷煙廠、襄陽卷煙廠、江蘇格瑞、南通煙濾嘴、漢中卷煙廠、旬陽卷煙廠等30家以上。
化工企業(yè)：華瑞道路材料、萬潤化工、裕華化工、旭硝子精細玻璃、中能酒精、百利宏化工、華科聚合物、山峰化工、廣州南玻、濱化集團、玉皇化工、山東杰富意等。
非制造業(yè)：中鐵五局城通分公司、天津中新生態(tài)城、鹽田港物流、金悅軒酒店集團等。
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/259892.html
一、課程收益：
1、我們?yōu)槟窒砭婀芾淼某晒嵤┑耐七M實施方法，以及在短時間內(nèi)取得成果的心得體會；
2、我們用大量案例為您分享優(yōu)秀企業(yè)在精益生產(chǎn)、精益管理變革方面的成功實施的經(jīng)驗；
3、如何建立精益長效機制、系統(tǒng)化成功推進精益管理的技巧；
4、我們也邀請您帶著經(jīng)驗與問題參與交流，他山之石，可以攻玉，交流與分享將使您受益良多。
二、課程信息：
課程時間：2021年11月27日 ·浙江-溫州
課程費用：1280元/人（含授課費、資料費、發(fā)票）
三、課程大綱：
上午授課內(nèi)容：
主題一：認識精益管理的魔力
1、某企業(yè)實現(xiàn)40倍營收增長、投資回報率465%的秘訣
2、剖析精益經(jīng)營的精髓與DNA
主題二：認清企業(yè)的“真問題”與“偽問題”
1、什么是問題？（討論：來看看我們企業(yè)中的問題）
2、正確的認識真問題
3、系統(tǒng)的思考經(jīng)營戰(zhàn)略和重點課題
主題三：解決問題，實現(xiàn)利潤倍增的方法
1、利潤經(jīng)營的邏輯分析
（1）盈利分析
（2）戰(zhàn)略規(guī)劃
（3）績效經(jīng)營
（4）精益改善
2、支撐“利潤倍增”的四大核心精益機制
（1）現(xiàn)場上臺階
（2）員工微創(chuàng)新
（3）績效大課題
（4）利潤經(jīng)營
下午授課內(nèi)容：
主題四：精益管理落地實踐，站得高/看得遠
1、精益管理的思考方式、思維方法與實施關(guān)注點《案例分享》
2、精益推進者的四個思維傾向誤區(qū)《案例分享》
3、成功實踐精益管理落地，精益推進者的*《案例分享》
4、選對人：找到一個精益教父，找到一個精益教練《案例分享》
5、選對人：如何找到一群人，構(gòu)建一個組織？《案例分享》
6、選對人：如何培育一大群人，形成精益專家團隊？《案例分享》
7、培育人：如何構(gòu)建一個必須參與的精益人才機制？
實踐案例分享：某企業(yè)的精益帶級訓練制度
主題五：精益管理落地實踐，做對事/走對路
1、做對事：尋找到牽引改善的燈塔，改善對應利潤《案例分析》
2、做對事：構(gòu)建全員參與的企業(yè)環(huán)境-持續(xù)改善機制《案例分享》
3、做對事：構(gòu)建全員參與的企業(yè)環(huán)境-改善認可機制《案例分享》
4、員工、基層、中層、高層，各層面應該如何改善？《豐富案例》
5、改善提案/小組活動/課題/目標方針如何有機運營？《豐富案例》
6、走對路：從戰(zhàn)略部署到精益落地，精益之路如何設計？《案例》
7、走對路：開始你的旅程，三板斧的真章在哪里？《案例分析》
案例：某企業(yè)連續(xù)三年精益推進視頻分享
講師介紹：
邢子棟老師
精益管理系統(tǒng)架構(gòu)師
LEAN管理高級培訓師
5S&TPM培訓師/項目咨詢師
企業(yè)目標體系管理策劃師
安全管理高級講師/咨詢師
Six Sigma 黑帶大師
中國設備管理協(xié)會資深委員
韓國能率TPM管理協(xié)會中國區(qū)委員
工作經(jīng)歷：
曾任三星（深圳）生產(chǎn)運營經(jīng)理、設備工程師、設備部長助理、5S/TPM推進主管、環(huán)境安全消防推進Team長、經(jīng)營革新Team長等職務；曾任山東紡織集團工廠運營經(jīng)理、設備技術(shù)工程師、生產(chǎn)工段長、車間主任；曾赴韓國三星集團總部深造企業(yè)經(jīng)營革新推進、生產(chǎn)性管理技術(shù)和設備管理技術(shù)、5S與TPM推進等；在企業(yè)工作期間管轄2800人以上，具有10年以上企業(yè)5S/TPM內(nèi)部推進經(jīng)驗和Step驗收實戰(zhàn)經(jīng)驗，具有10年以上生產(chǎn)管理與設備管理經(jīng)驗，具有工廠特種設備管理資格證，具有企業(yè)內(nèi)部安全環(huán)境消防管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。
擅長領(lǐng)域：
1、為企業(yè)全面導入革新戰(zhàn)略
1）倡導者意識教育、2）變革管理、3）革新體系建立
2、為客戶提供5S&TPM革新整體架構(gòu)的建立與實施
1）革新Master Plan企劃及實施、2）5S革新體系的建立、3）TPM革新體系的建立
3、為客戶提供項目輔導
1）5S&6S項目的建立及實施、2）TPM項目的建立及實施
3）構(gòu)建人才培養(yǎng)培訓體系、 4）構(gòu)建KPI績效考核及激勵體系
4、為客戶提供培訓教育
1）構(gòu)建卓越現(xiàn)場基礎管理體系-5S管理、2）構(gòu)建卓越生產(chǎn)運營管理體系-TPM管理
3）構(gòu)建人才培養(yǎng)培訓體系、 4）構(gòu)建KPI績效考核及激勵體系
5）革新內(nèi)部5S/TPM專家養(yǎng)成、 6）設備綜合效率提升OEE
7）快速換線（模）（SMED)、 8）目視化管理、 9）革新課題推進及改善
部分服務客戶：
制藥食品：廣藥集團白云山和黃、國藥集團致君制藥、國藥集團容聲制藥、國藥集團新疆制藥、國藥集團上?，F(xiàn)代、蘇中藥業(yè)集團、江西普正藥業(yè)集團、天普生化、煙臺喜旺食品、煙臺雙塔股份、英博雪津啤酒、泰奇食品等近20家以上。
電子電器：聯(lián)想集團、捷凱科技、金寶通電子 、明陽電路科技、東莞馬達電器、唯真電機、三諾公司、五株科技、美的集團、卓翼科技、福昌電子、新科正大、斯比泰電子、三星電子、三星集團、華為集團、比亞迪集團、惠州電子、S*、三星科健。
機械裝備：太平洋精煅、吉利汽車、福田雷沃重工、世紀中遠汽車、佛山振鴻、江陰南工鍛造、浙江三花集團、湖南鴻大鋼管、寧夏天地西北煤機、巨濤海洋石油裝備、亞洲鋁業(yè)、釜山（韓國）精密機械等。
包裝印刷：東風印刷、晨鳴紙業(yè)、中煙摩迪、勁嘉股份、虎門彩印、中華商務、中冶銀河、真龍彩印、優(yōu)蘭發(fā)、安徽三聯(lián)包裝、長白山印務等。
煙草工業(yè)：許昌卷煙廠、徐州卷煙廠、廣州卷煙廠、合肥卷煙廠、淮陰卷煙廠、長沙卷煙廠、長春卷煙廠、襄陽卷煙廠、江蘇格瑞、南通煙濾嘴、漢中卷煙廠、旬陽卷煙廠等30家以上。
化工企業(yè)：華瑞道路材料、萬潤化工、裕華化工、旭硝子精細玻璃、中能酒精、百利宏化工、華科聚合物、山峰化工、廣州南玻、濱化集團、玉皇化工、山東杰富意等。
非制造業(yè)：中鐵五局城通分公司、天津中新生態(tài)城、鹽田港物流、金悅軒酒店集團等。
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/259892.html