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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
精益生產(chǎn)沙盤模擬演練
 
講師:郭林盛 瀏覽次數(shù):17

課程描述INTRODUCTION

· 生產(chǎn)部長· 車間主任· 班組長· 其他人員· 高層管理者

培訓(xùn)講師:郭林盛    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

精益運營的培訓(xùn)

對象
離散型企業(yè)總經(jīng)理、負責(zé)運營高層,主導(dǎo)精益改善推動者,生產(chǎn)-計劃-PIE-品質(zhì)-倉儲物流-銷售-財務(wù)部門負責(zé)人

目的
模擬離散型企業(yè)運營,打造簡單高效的生產(chǎn)現(xiàn)場,消化精益改善的工具,理解精益生產(chǎn)如何幫助企業(yè)實現(xiàn)高收益。

課程背景:
企業(yè)運作的目標是以合理的價格在合適的時間向客戶提供需要的產(chǎn)品,從而實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的增值;企業(yè)資金往往積壓在庫存中,導(dǎo)致資金鏈斷裂破產(chǎn);交付周期長、品質(zhì)問題頻發(fā)、效率低下虧損;生產(chǎn)現(xiàn)場是問題顯露點,是一切問題的背鍋俠:
工廠虧損是因為生產(chǎn)車間效率低下;
品質(zhì)不穩(wěn)定是因為生產(chǎn)人員培訓(xùn)不足;
不能準時交付是因為生產(chǎn)車間隨意不負責(zé);
在制品多現(xiàn)場凌亂是因為車間不重視5S;
成本過高都是因為生產(chǎn)不能適應(yīng)小批量生產(chǎn);

課程感悟:
工廠利潤是可以提前設(shè)計出來的;
穩(wěn)定的品質(zhì)可以不靠人的技能實現(xiàn);
控制好投入就可以讓計劃得到執(zhí)行;
縮短周期其實可以讓現(xiàn)場保持整潔;
減少轉(zhuǎn)移批量反而可以更賺錢。

課程特色:
實戰(zhàn)性:課程立足于客戶需求,用沙盤模擬工廠銷售-生產(chǎn)-品質(zhì)-倉儲-財務(wù)等實際運作,通過持續(xù)的改善創(chuàng)建更優(yōu)的流線化作業(yè);采用拉式生產(chǎn)系統(tǒng),降低庫存縮短周期,增強企業(yè)的柔性,提高交付能力,是一套可以直接移植到企業(yè)的思維和方法;
互動性:在模擬演練中設(shè)置了大量互動環(huán)節(jié),老師-學(xué)員之間,學(xué)員與學(xué)員之間,有機會分享和聆聽課程中對精益的感悟;
趣味性:設(shè)置了互動練習(xí)-游戲環(huán)節(jié),充分調(diào)動大家的積極性與參與度,打破老師與學(xué)員、學(xué)員與學(xué)員之間的隔閡,快速進入精益改善角色;
啟發(fā)性:通過精心設(shè)計的沙盤模擬-情景分析及案例分享,激發(fā)學(xué)員精益思維,在課程過程中不斷啟發(fā)新的靈感;

課程大綱:
1、精益思考方式:
1.1企業(yè)問題根源是管理導(dǎo)向而非價值導(dǎo)向
1.2傳統(tǒng)思維無法解決新形勢下的問題
1.3高效的管理源于簡單的方法
2、快速交付游戲:
2.1快速交付源于簡單的生產(chǎn)組織方式
2.2批量生產(chǎn)帶來的各種潛在費用
2.3生產(chǎn)批量與轉(zhuǎn)移批量的關(guān)系
3、第一輪演練:
3.1理解傳統(tǒng)生產(chǎn)方式下虧損原因
3.2體會不均衡生產(chǎn)導(dǎo)致停滯
3.3體會過早投入導(dǎo)致的短缺
4、第二輪演練:
4.1布局調(diào)整減少輔助人員
4.2線平衡帶來的效率提高
4.3計劃模式不變無法脫困
5、第三輪演練:
5.1庫存降低帶來的財務(wù)收益
5.2小批量生產(chǎn)可以降低庫存
5.3多頻次轉(zhuǎn)移可以降低批量
5.4過于激進可能導(dǎo)致破產(chǎn)
6、第四輪演練:
6.1感受扭虧為盈的喜悅
6.2總結(jié)改善的步驟
6.3體會越簡單越高效

精益運營的培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/314401.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:精益生產(chǎn)沙盤模擬演練

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