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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
數(shù)字化轉(zhuǎn)型——信息化戰(zhàn)略規(guī)劃
 
講師:葛雷 瀏覽次數(shù):30

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管

培訓(xùn)講師:葛雷    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

信息化戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)

對象
企業(yè)中高層管理者、業(yè)務(wù)部門主管,信息化的管理者

目的
信息化驅(qū)動(dòng)企業(yè)變革,實(shí)現(xiàn)數(shù)字化運(yùn)營,推動(dòng)業(yè)務(wù)模式的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與升級

課程背景:
數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)信息化建設(shè),不再是企業(yè)的成本問題,不僅僅是解決企業(yè)效率問題,而是全面提升企業(yè)數(shù)字化競爭能力,實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化賦能。信息化建設(shè)過程中將面臨著:
是否要插上互聯(lián)網(wǎng)的翅膀、引入信息化前沿技術(shù),站在數(shù)據(jù)化時(shí)代風(fēng)口?
企業(yè)高層、業(yè)務(wù)部門和IT部門對IT價(jià)值的不同訴求,如何統(tǒng)一認(rèn)識、步調(diào)一致?
如何借助大數(shù)據(jù)、云計(jì)算及人工智能技術(shù),提升管理水平效率,賦能甚至創(chuàng)造業(yè)務(wù)價(jià)值?
如何打造數(shù)字化運(yùn)營管理系統(tǒng)平臺?
在接下來的課程中,我們將從戰(zhàn)略落地、業(yè)務(wù)賦能、流程E化、數(shù)據(jù)智化等等逐層深入,探討企業(yè)信息化*實(shí)踐之路。

課程收益:
學(xué)習(xí)IT規(guī)劃知識、經(jīng)驗(yàn)、行業(yè)案例,能夠制定企業(yè)IT戰(zhàn)略方向;
認(rèn)清IT與戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、流程、數(shù)據(jù)的關(guān)系;
理順I(yè)T部門和業(yè)務(wù)部門的關(guān)系,奠定產(chǎn)品研制、系統(tǒng)選型、IT項(xiàng)目實(shí)施的基礎(chǔ);
掌握IT治理設(shè)計(jì)方法,駕馭運(yùn)作信息技術(shù)部門;

培訓(xùn)課程大綱:
第1部分:新一代IT技術(shù)發(fā)展趨勢,掌握時(shí)代的發(fā)展動(dòng)向
1)  大云物移智介紹
2)  智能制造與兩化融合介紹
3)  信息化、數(shù)字化、智能化“三化”認(rèn)知
小組討論:舉出一個(gè)小例子,如何借助新一代IT技術(shù),賦能業(yè)務(wù)價(jià)值;

第2部分:信息化價(jià)值分析:識別企業(yè)信息化價(jià)值
1)  IT的價(jià)值
2)  IT價(jià)值的轉(zhuǎn)變
3)  IT的困難
4)  IT職業(yè)經(jīng)理人的三重境界與CIO
5)  “IT+管理”還是“管理+IT”?
案例分析:IT建設(shè)案例分析

第3部分:企業(yè)信息化規(guī)劃基礎(chǔ)知識:掌握企業(yè)信息化規(guī)劃方法
1)  什么是IT規(guī)劃?
2)  IT作用與意義;
3)  IT規(guī)劃模型(國內(nèi)外名企IT規(guī)劃模型);
4)  “互聯(lián)網(wǎng)+”的IT規(guī)劃;
5)  傳統(tǒng)的IT規(guī)劃;

第4部分:信息化現(xiàn)狀評估:發(fā)現(xiàn)企業(yè)信息化問題
1)  診斷模型方法
2)  業(yè)務(wù)管理現(xiàn)狀診斷
a)  業(yè)務(wù)診斷評估
b)  管理診斷評估
c)   流程診斷評估
3)  信息化現(xiàn)狀診斷評估
a)   IT應(yīng)用水平評估
b)   IT數(shù)據(jù)評估
c)   IT基礎(chǔ)設(shè)施評估
d)  IT組織評估
案例分析:某集團(tuán)信息化診斷案分析,現(xiàn)狀診斷方法的理論思想分享

第5部分:企業(yè)化戰(zhàn)略管控模式:練習(xí)從企業(yè)戰(zhàn)略到IT定位的技能
1)  企業(yè)戰(zhàn)略
2) 管控模式與業(yè)務(wù)模型
3)  IT戰(zhàn)略愿景
4) IT戰(zhàn)略制定
5)  信息化規(guī)劃的總體目標(biāo)與信息化建設(shè)原則
6)  對于企業(yè)信息化企業(yè)各級部門錯(cuò)誤和正確認(rèn)識
7)  互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略規(guī)劃制定

第6部分 企業(yè)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化:企業(yè)信息化的源頭
1)  企業(yè)的組織架構(gòu)分析
2)  企業(yè)的業(yè)務(wù)模式分析
3)  企業(yè)的管理流程分析
4)  討論:信息化解決了哪些業(yè)務(wù)問題,哪些是業(yè)務(wù)問題?哪些管理問題?

第7部分:信息化藍(lán)圖設(shè)計(jì):掌握構(gòu)建企業(yè)IT架構(gòu)的技能
1)  業(yè)務(wù)流程框架設(shè)計(jì)
2)  集團(tuán)管控應(yīng)用藍(lán)圖設(shè)計(jì)
3)  單企業(yè)應(yīng)用藍(lán)圖設(shè)計(jì)
4)  數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)藍(lán)圖設(shè)計(jì)
5)  技術(shù)框架藍(lán)圖設(shè)計(jì)
6)  系統(tǒng)集成藍(lán)圖設(shè)計(jì)
7)  信息安全藍(lán)圖設(shè)計(jì)
8)  IT基礎(chǔ)設(shè)計(jì)藍(lán)圖設(shè)計(jì)

第8部分:信息化項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃:落實(shí)建設(shè)信息化藍(lán)圖計(jì)劃
1)  項(xiàng)目實(shí)施路徑
2)  項(xiàng)目實(shí)施策略
3)  項(xiàng)目投資估算分析
4)  項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃

第9部分:IT治理設(shè)計(jì):IT服務(wù)拔亂為正
1)  IT治理模式
2)  IT治理組織
3)  IT治理流程

第10部分:數(shù)據(jù)治理,掌握和利用核心的資產(chǎn)
1)  數(shù)據(jù)架構(gòu)
2)  數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化/非結(jié)構(gòu)化
3)  數(shù)據(jù)建模
4)  主數(shù)據(jù)管理
5)  企業(yè)數(shù)據(jù)中心設(shè)計(jì)

第11部分: IT戰(zhàn)略規(guī)劃案例分析,借鑒對標(biāo)案例實(shí)踐
1)  案例1:某集團(tuán)管控型IT規(guī)劃案例分析;
2)  案例2:某制造企業(yè)IT規(guī)劃案例分析;
3)  案例3:某醫(yī)療集團(tuán)信息化診斷案分析(國外咨詢公司案例);
4)  案例4:某休閑食品公司信息化規(guī)劃頂層設(shè)計(jì)(國外咨詢公司案例);
5)  案例5:某地產(chǎn)公司信息化建設(shè)總體設(shè)計(jì);

第12部分:IT規(guī)劃落地,有效的服務(wù)策略
1)  系統(tǒng)選型
2)  信息監(jiān)理
3)長伴咨詢

信息化戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/314402.html

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    參加課程:數(shù)字化轉(zhuǎn)型——信息化戰(zhàn)略規(guī)劃

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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