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戰(zhàn)略行動計劃培訓

【培訓大綱】
（一）遭遇困局：該如何破解？
1、操盤手定義
游戲：三國雄主排行榜
游戲：三國操盤手排行榜
頭腦風暴：操盤手畫像
2、操盤手的角色與責任
3、活動：
定義我們小組文化
4、經營難題診斷
空降兵難題診斷：4大非相關產業(yè)布局
引子案例研究：某商貿企業(yè)遭遇發(fā)展困局
5、成功破局實踐
咨詢案例分享：疫情期從全面虧損到逆勢飛揚
案例分析：從戰(zhàn)略虧損到扭虧為盈，他們做對了什么？

（二）校準羅盤：解讀戰(zhàn)略與重構商業(yè)模式
1、公司現(xiàn)狀分析與戰(zhàn)略規(guī)劃
演練：行業(yè)發(fā)展趨勢分析
演練：公司業(yè)務產品市場分析
戰(zhàn)略反思：恒大的戰(zhàn)略失誤
活動：公司戰(zhàn)略解碼
作業(yè)：分解企業(yè)戰(zhàn)略并制訂行動計劃
2、設計與調整商業(yè)模式
經典案例：麥當勞商業(yè)模式秘密
行業(yè)標桿企業(yè)商業(yè)模式分析
工具：9因素商業(yè)模式畫布
練習：還原、檢視與重構我們的商業(yè)模式

（三）擇人任勢、高質量發(fā)展
1、用人決定事業(yè)的失敗
案例分析：引進職業(yè)經理失敗，何錯之有？
2、定好人才選拔標準
3、定好績效目標與考核獎罰標準
4、制訂并實施競聘方案

（四）直面難題：行動學習破解現(xiàn)實經營管理難題
1、行動學習準備
提報：我們面臨的戰(zhàn)略營運管理選題
行動學習研討流程簡介
行動學習工具學習
工具：行動學習畫布
2、活動：分組研究選題并輸出解決方案
3、活動：城鎮(zhèn)會議
4、方案實施
案例：《親愛的》原型尋子成功給我們什么啟發(fā)
課堂作業(yè)：戰(zhàn)略執(zhí)行的方略與關鍵成功因素分析

（五）機制創(chuàng)新：助推經營管理突破，逆市飛揚
1、經營機制的核彈威力
案例：農村責任承包制煥發(fā)的巨大生機
案例對比：蘇聯(lián)改革失敗與中國的改開巨大成功
2、機制的秘訣：自動運行
經典案例：分粥
經典案例：澳洲運送犯人
3、企業(yè)經營的核心機制：四大機制
4、機制設計的邏輯
咨詢案例：自運行機制的基層動力
行業(yè)案例：機制革命使這家家電企業(yè)迅速崛起
5、經營診斷與機制創(chuàng)新
管理作業(yè)：設計新機制、創(chuàng)造新輝煌，企業(yè)管理機制優(yōu)化研究
活動：總結及行動計劃 

戰(zhàn)略行動計劃培訓