亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國(guó) [城市選擇] [會(huì)員登錄](méi) [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] [助教注冊(cè)]  
中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
目標(biāo)與計(jì)劃過(guò)程控制管理
 
講師:何凱華 瀏覽次數(shù):2576

課程描述INTRODUCTION

目標(biāo)與計(jì)劃控制課程

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:何凱華    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

目標(biāo)與計(jì)劃控制課程

    參加對(duì)象:
    企業(yè)中高層管理者。

    課程背景:
    1、很多企業(yè)抱怨企業(yè)執(zhí)行力不夠,作為企業(yè)管理者,更需要了解執(zhí)行力不夠的原因并進(jìn)
    行有效的改善,目標(biāo)不清、計(jì)劃不明就是一項(xiàng)重要的原因。
    2、企業(yè)主管的期望與結(jié)果總是反差太大,有目標(biāo)、有計(jì)劃,但是做起來(lái)卻是磕磕碰碰。
    3、企業(yè)部門(mén)之間、人員之間存在各種沖突,造成相互推諉、相互扯皮,結(jié)果導(dǎo)向卻沒(méi)有
    很好的結(jié)果。
    4、企業(yè)目標(biāo)不明確,沒(méi)有量化衡量,完全依靠個(gè)人的主管判斷,造成計(jì)劃執(zhí)行起來(lái)錯(cuò)誤
    百出。
    5、計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中,目標(biāo)分解不明,計(jì)劃過(guò)程控制不當(dāng),導(dǎo)致結(jié)果出乎想象。
    6、部門(mén)、個(gè)人之間的銜接不順,導(dǎo)致計(jì)劃執(zhí)行出現(xiàn)各種墨菲,執(zhí)行的每個(gè)人都不愿意承
    擔(dān)責(zé)任,最后事情不了了之。
    7、每個(gè)部門(mén)、每個(gè)人都有一把考核的利劍,每個(gè)人都會(huì)對(duì)考核的項(xiàng)目全力以赴,以保證
    利益的實(shí)現(xiàn),卻忽視了目標(biāo)與計(jì)劃本身的結(jié)果。

    課程介紹:
    目標(biāo)管理是由組織最高管理者提出組織在一定時(shí)期的總目標(biāo),然后由組織內(nèi)各部門(mén)和員
    工根據(jù)總目標(biāo)確定各自的分目標(biāo),并在獲得適當(dāng)資源配制的前提下積極主動(dòng)為各自的分
    目標(biāo)而奮斗。
    計(jì)劃是在實(shí)際行動(dòng)之前預(yù)先對(duì)應(yīng)當(dāng)追求的目標(biāo)和應(yīng)采取的行動(dòng)方案作出選擇和具體安排
    ,是管理的首要職能。制定正確的目標(biāo)和計(jì)劃是每個(gè)員工和管理者必備的技能。
    “預(yù)則立”,有目標(biāo)、有計(jì)劃才能有效的完成任務(wù)。本課程從目標(biāo)與計(jì)劃的確立、分解、
    執(zhí)行、評(píng)估等幾個(gè)方面來(lái)講述目標(biāo)與計(jì)劃的管理。使得我們的計(jì)劃不但有效而且能夠不
    斷改進(jìn)。

    課程收益
    1、全面了解目標(biāo)管理的具體內(nèi)容和實(shí)施步驟;
    2、掌握建立目標(biāo)的原則和方法,提高實(shí)施目標(biāo)管理的有效性;
    3、全面了解計(jì)劃管理,掌握制定行之有效工作計(jì)劃的技能。

    課程大綱:
    1、目標(biāo)管理的概念

    1.1、從企業(yè)的整體觀說(shuō)起
    1.2、整體觀下的企業(yè)管理思維中的組織結(jié)構(gòu)
    1.3、目標(biāo)管理的作用和目標(biāo)的來(lái)源
    1.4、企業(yè)在目標(biāo)管理中遇到的問(wèn)題?
    1.5、目標(biāo)管理的特點(diǎn)
    1.6、目標(biāo)管理的實(shí)施原則

    2、企業(yè)目標(biāo)體系的建立
    2.1、企業(yè)整體目標(biāo)與部門(mén)分解目標(biāo)
    2.2、工作目標(biāo)的類(lèi)型
    2.3、目標(biāo)制定的SMART原則
    2.4、定量與定性目標(biāo)的制定
    2.5、目標(biāo)制定的步驟?
    2.6、案例:生產(chǎn)部門(mén)的目標(biāo)制定

    3、目標(biāo)管理與崗位說(shuō)明書(shū)
    3.1、崗位分析的目的
    3.2、崗位職責(zé)與目標(biāo)分解
    3.3、生產(chǎn)部門(mén)的崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)

    4、目標(biāo)管理的實(shí)施——計(jì)劃制定
    4.1、分解目標(biāo)的工具和方法
    4.2、目標(biāo)管理中的溝通

    5、工作計(jì)劃制作方法
    5.1、目標(biāo)與計(jì)劃的關(guān)系
    5.2、計(jì)劃制定的三步曲
    5.3、計(jì)劃制定的七要素
    5.4、計(jì)劃的表現(xiàn)形式
    5.5、執(zhí)行計(jì)劃的程序
    5.6、計(jì)劃體系的內(nèi)容

    6、計(jì)劃實(shí)施的過(guò)程控制
    6.1、目標(biāo)分解-策劃-實(shí)施-調(diào)整的審視
    6.2、部門(mén)與部門(mén)計(jì)劃銜接的案例分析
    6.3、流程中關(guān)鍵點(diǎn)的設(shè)置和應(yīng)用
    6.4、情景分析方法在計(jì)劃中的應(yīng)用
    6.5、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與控制,危機(jī)管理
    6.6、計(jì)劃中策劃方法的應(yīng)用討論和分析
    6.7、優(yōu)化常規(guī)工作方法分析與討論
    6.8、計(jì)劃調(diào)整的流程和控制
    6.9、實(shí)施目標(biāo)計(jì)劃管理的支持系統(tǒng)
    6.10、計(jì)劃實(shí)施中的沖突管理

    7、目標(biāo)與計(jì)劃管理中的溝通演練
    7.1、目標(biāo)卡介紹
    7.2、學(xué)員練習(xí)
    7.3、輔導(dǎo)與講評(píng)

目標(biāo)與計(jì)劃控制課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/260110.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:目標(biāo)與計(jì)劃過(guò)程控制管理

    單位名稱(chēng):

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開(kāi)票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開(kāi)戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
何凱華
[僅限會(huì)員]