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中國企業(yè)培訓講師
全面生產(chǎn)成本管理與控制
 
講師:李堅 瀏覽次數(shù):2569

課程描述INTRODUCTION

生產(chǎn)成本管理控制課程

· 生產(chǎn)部長· 車間主任· 班組長· 其他人員

培訓講師:李堅    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

生產(chǎn)成本管理控制課程

第一章 生產(chǎn)管理者的成本意識
一、案例:如何提高10%的利潤?
二、煮雞蛋德爾學問
三、擠牙膏法則
四、我們應具備的6大成本意識
五、從管理談成本控制的幾大方向
六、名人談管理
七、生產(chǎn)管理者的使命

第二章 現(xiàn)場Man(人員)管理,降低人力成本
一、直接員工人力編制計算
二、小組練習:需要多少人?
三、現(xiàn)場管理者如何做好用人,育人與留人
1. 用人的“三字”真諦
2. 用人的高境界
3. 小組討論:如何激勵下屬
4. 如何善用激勵策略提升員工積極性和主動性(含績效考核)
5. 如何管理問題員工
6. 培訓新員工操作訓練四步驟
7. 多能工的培養(yǎng)方法
8. 生產(chǎn)管理者如何留人
9. 人員安全管理要訣

第三章 現(xiàn)場Machine(設(shè)備工裝)管理,降低設(shè)備維修成本
一、猜猜看: 這間小屋是做什么的?
二、案例:目前各公司設(shè)備、備件管理現(xiàn)況
三、“海恩法則”與“蝴蝶效應”對設(shè)備管理的啟示
四、設(shè)備使用效能評價-設(shè)備綜合使用率
五、在設(shè)備方面設(shè)備操作人員應具備的4種能力
六、完整的計劃維護體制五大步驟
1. 如何利用感官對設(shè)備異常進行檢查
2. 設(shè)備點檢制的“八定”
3. 潤滑重點管理的“五適”
七、工裝管理的要點

第四章 M-現(xiàn)場Material(物料)的管理,降低材料損耗
一、生產(chǎn)物料的類型
二、物料的領(lǐng)用
三、物料在現(xiàn)場的放置
四、生產(chǎn)現(xiàn)場中特殊狀況物料的處理方式
五、生產(chǎn)輔料控制方法
六、工單管控與物料盤點要點
七、“Just in time”與“One pieces flow”的減少庫存實施理論

第五章 M-現(xiàn)場Method(標準工藝)的管理,減少人為作業(yè)不良的不確定性
一、標準化的作用
二、標準化的內(nèi)容
三、如何確保技術(shù)性文件的準確性
四、加強工藝紀律管理
五、生產(chǎn)現(xiàn)場標準化案例介紹

第六章 E-現(xiàn)場Environment(環(huán)境)管理,做好一切管理的基礎(chǔ)
一、整理的關(guān)鍵點
二、整頓的“三定“
三、清掃的精髓
四、清潔的全面理解
五、管理者應具備的素養(yǎng)
六、5S實施要點

第七章 現(xiàn)場管理七大浪費的認識與改善
一、浪費的認識
二、不合格品浪費與品質(zhì)改善要點
三、加工的浪費與改善思維
四、動作的浪費與動作經(jīng)濟的20個經(jīng)濟原則
五、搬運的浪費與改善方法
六、庫存的浪費與精益庫存思維
七、制造過多的浪費與平衡改善
八、等待的浪費與改善思維
九、浪費的實例介紹

第八章 現(xiàn)場成本管理的持續(xù)改善
一、改善循環(huán)---PDCA
二、如何面對問題,如何發(fā)現(xiàn)問題?
三、分析問題常用的方法
四、如何針對主要原因,采取解決的措施--- 5WIH審核表的應用
五、如何按措施計劃的要求去做---甘特圖(時間推移圖)的制作與應用
六、如何強化執(zhí)行---案例:新市長如何解決“提前吃飯問題”
七、如何進行成果對比
八、建立標準化

生產(chǎn)成本管理控制課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/260127.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:全面生產(chǎn)成本管理與控制

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李堅
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