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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《公司治理之道》課程
 
講師:高思祿 瀏覽次數(shù):2562

課程描述INTRODUCTION

公司治理之道課程

· 高層管理者· 總經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:高思祿    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

公司治理之道課程

培訓(xùn)背景
   如果把企業(yè)比作一棵大樹,公司治理就是它的根基。歐洲*管理學(xué)者馬利克(FredmundMalik)說過,自20世紀90年代中期開始,所有的經(jīng)濟失誤都是通過種種方式的公司治理造成的。今天的公司治理還遠遠沒有達到目的。隨著股份制企業(yè)的出現(xiàn),所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)在逐漸分離,公司法人治理結(jié)構(gòu)也隨之誕生并不斷走向完善。針對目前股份制企業(yè)中的諸多問題,如何完善公司治理結(jié)構(gòu)?怎樣設(shè)置合理的公司治理構(gòu)架?這些問題是擺在高速成長企業(yè)面前的棘手問題。

培訓(xùn)收益
1、正確理解董事、監(jiān)事的角色
2、掌握對經(jīng)理層的激勵與約束
3、掌握如何搭建公司治理結(jié)構(gòu)
4、了解公司治理的教訓(xùn)與啟示
5、了解集團公司治理的重要意義

課程大綱
引子、南海泡沫與安然事件

1、公司治理與兩個上帝
2、出現(xiàn)危機,公司治理怎么辦?
3、公司治理三要素:規(guī)則,合規(guī),問責

一、公司治理的含義
1、公司治理的分類定義
2、公司治理的狹義和廣義定義

二、公司治理的模式
1、外部控制主導(dǎo)型公司治理模式
2、內(nèi)部控制主導(dǎo)型公司治理模式
3、家族控制主導(dǎo)型公司治理模式
4、公司治理模式的趨同化

三、企業(yè)的困境
1、企業(yè)的問題
2、個人方面的問題
3、如何避免陷入困境?

四、我國六大類型企業(yè)的治理
1、中國國有企業(yè)的治理
2、中國家族企業(yè)的治理
3、中國商業(yè)銀行的治理
4、中國基金公司的治理
5、中國企業(yè)集團的治理
6、在華跨國公司治理

五、國內(nèi)公司治理的九大誤區(qū)
1、CEO薪酬過高
2、CEO收入旱澇保收
3、有完備的繼任規(guī)劃
4、管制改進了公司治理
5、董事會結(jié)構(gòu)=董事會質(zhì)量
6、交叉持股可改進公司治理
7、只有股權(quán)分散才可能真正健全公司治理
8、各利益相關(guān)方要在董事會中形成制衡關(guān)系
9、董事長負責戰(zhàn)略性職責,總經(jīng)理負責執(zhí)行性職責

六、公司的組織機構(gòu)
1、公司組織機構(gòu)概述
2、股東會(股東大會)
3、股東會的職能
4、股東會的結(jié)構(gòu)
5、股東會的規(guī)模
6、股東會的運作
7、股東會的戰(zhàn)略參與制度、權(quán)利與義務(wù)
8、董事會的職能
9、董事會的結(jié)構(gòu)
10、董事會的規(guī)模
11、董事會的運作
12、董事會的戰(zhàn)略參與
13、董事制度、權(quán)利與義務(wù)
14、董事的選聘機制
15、獨立董事制度概述
16、獨立董事的激勵與約束機制
17、獨立董事的選聘機制
18、獨立董事的權(quán)利與義務(wù)
19、獨立董事的激勵與約束機制
20、加強我國獨立董事制度的建設(shè)
案例:“伊利風(fēng)波”中的獨立董事的尷尬與無奈
21、監(jiān)事的職責
22、監(jiān)事會運行
23、監(jiān)事會職權(quán)
24、監(jiān)事會行使職權(quán)的保障措施
案例:“伊利風(fēng)波”中的獨立董事的尷尬與無奈
25、CEO體制
案例:惠普CEO因業(yè)績不佳遭董事會辭退
案例:寶鋼集團——央企第一家董事會浮出水面

七、公司的合并、分立和組織變更
1、公司的合并
2、公司的分立
3、公司的組織變更

八、公司的財務(wù)會計制度
1、公司財務(wù)會計制度概述
2、公司的會計制度
3、 公司財務(wù)會計報告
4、公司利潤的分配

九、公司的解散與清算
1、 公司的解散
2、公司的清算

十、公司的法律責任
1、公司法律責任概述
2、公司民事法律責任
3、公司行政法律責任
4、公司刑事法律責任 
案例:華誼兄弟傳媒股份有限公司

課程回顧與答疑交流

公司治理之道課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/260126.html

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