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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
生產(chǎn)現(xiàn)場零事故安全管理
 
講師:王老師 瀏覽次數(shù):2554

課程描述INTRODUCTION

生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理

· 生產(chǎn)廠長· 車間主任· 班組長

培訓(xùn)講師:王老師    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理
 
【培訓(xùn)對象】制造型企業(yè)生產(chǎn)管理干部
 
課程介紹:
   貴公司的制造現(xiàn)場被下面的問題困擾嗎:
-新進(jìn)人員未經(jīng)安全培訓(xùn)就上崗作業(yè);
-員工工作不嚴(yán)謹(jǐn)不規(guī)范,工作不嚴(yán)格遵守作業(yè)流程和標(biāo)準(zhǔn);
-特殊崗位操作員未經(jīng)安全培訓(xùn)及資質(zhì)認(rèn)證就上崗作業(yè);
-易燃、易爆、揮發(fā)、有毒等危險化學(xué)物品缺乏有效管理措施;
-機(jī)器設(shè)備沒有編寫及明示安全操作規(guī)程,設(shè)備保養(yǎng)不良,帶病作業(yè);
-作業(yè)場所沒有安全防護(hù)設(shè)施,或安全防護(hù)設(shè)施無法正常使用;
-企業(yè)未有效推行5S活動,作業(yè)現(xiàn)場臟亂不堪;
-工作現(xiàn)場未有效實(shí)施目視化管理,現(xiàn)場作業(yè)不能公開、透明和簡單化;
-電氣線路老化,絕緣不良,插頭與插座連接不妥;
-搬運(yùn)作業(yè)時,搬運(yùn)方法或搬運(yùn)工具不當(dāng);
   企業(yè)各項(xiàng)工作必須在安全的前提下進(jìn)行,沒有安全,就沒有一切。企業(yè)一旦發(fā)生安全事故,將會給個人、家庭、企業(yè)、社會和國家?guī)聿豢晒懒康膿p失。人人都希望高高興興來上班,平平安安回家去。企業(yè)各級管理者理尤其是作為車間的一線主管是生產(chǎn)的直接指揮者,對員工的健康及生命安全以及企業(yè)的財產(chǎn)安全負(fù)有直接的管理責(zé)任,更應(yīng)接受安全意識和安全管理能力訓(xùn)練。
 
訓(xùn)練大綱:
一、現(xiàn)場安全管理概述
■ 圖片解析:企業(yè)的安全隱患
-安全事故的“冰山原則”
-安全事故“金字塔”原理
-安全事故的“海恩法則”
-現(xiàn)場安全管理的“三大紀(jì)律”
-現(xiàn)場安全管理的“八項(xiàng)注意”
-現(xiàn)場安全管理的“七想七不干”
案例討論:事故為何發(fā)生的?
 
二、現(xiàn)場怎樣預(yù)防安全事故?
■ 建立健全安全生產(chǎn)管理制度,并嚴(yán)格執(zhí)行。
1、員工安全教育制度
2、安全生產(chǎn)檢查制度
3、員工勞動保護(hù)制度
4、安全事故處理制度
5、員工安全演習(xí)制度
6、安全生產(chǎn)獎懲制度
7、小組討論:員工為何不嚴(yán)格遵守安全規(guī)范?
■ 嚴(yán)格落實(shí)“三級安全教育”, 強(qiáng)化員工安全意識。
1、安全責(zé)任意識培訓(xùn)
2、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行意識培訓(xùn)
3、四不傷害意識培訓(xùn)
4、作業(yè)動作規(guī)范培訓(xùn)、
5、小組討論:如何強(qiáng)化員工安全意識?
■ 嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場安全檢查與考核,排除危險隱患。
1、 實(shí)施全員5S活動,徹底消除現(xiàn)場臟、亂、差。
2、 實(shí)施目視化管理,打造簡單可視的作業(yè)現(xiàn)場。
3、 加強(qiáng)現(xiàn)場“三防”管理,打造傻瓜式作業(yè)現(xiàn)場。
4、 充分開展“3 E”活動,系統(tǒng)保障現(xiàn)場作業(yè)安全。
5、 KYT活動—不安全行為原因分析
6、 KYT活動—四階段實(shí)施方法
7、 豐田S*6項(xiàng)目的開展
8、 現(xiàn)場安全管理20必有
9、 需要重點(diǎn)關(guān)注的20種人
10、 班組生產(chǎn)調(diào)度“五不準(zhǔn)”
11、 強(qiáng)化安全意識教育,人的11種不安全心理。
12、 觀察員工的現(xiàn)場行為,人的13種不安全行為。
13、 檢查物品的存在情況,物品的8種不安全狀態(tài)。
14、 消除員工違章行為,作業(yè)現(xiàn)場20種違章行為
15、 現(xiàn)場演練:員工不安全行為督導(dǎo)六步法
16、 現(xiàn)場演練:班組如何進(jìn)行KYT活動?
17、 現(xiàn)場演練:心肺復(fù)蘇緊急救護(hù)技巧
■ 安全事故處理流程
1、緊急對策,傷者救護(hù)、財產(chǎn)保護(hù)。
2、查明事故發(fā)生的經(jīng)過、原因、人員傷亡情況及經(jīng)濟(jì)損失。
3、認(rèn)定事故的性質(zhì)和事故責(zé)任。
4、提出事故責(zé)任者的處理意見。
5、總結(jié)事故教訓(xùn),提出防范和整改措施。
6、提交事故調(diào)查報告。
7、落實(shí)整改措施。
8、驗(yàn)證整改措施執(zhí)行效果。
9、標(biāo)準(zhǔn)化并水平展開。
 
三、車間安全管理基本常識
-燃燒、爆炸和有毒化學(xué)物品的管理
-各種滅火劑的特性和適用范圍
-撲救電氣火災(zāi)時的安全措施
-機(jī)械事故的預(yù)防和緊急處理措施
-電器事故的預(yù)防和緊急處理措施
-火災(zāi)事故的預(yù)防和緊急處理措施。
 
課程要點(diǎn)總結(jié)、訓(xùn)后效果轉(zhuǎn)化六步法。
 
【講師簡介】:王老師
實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理        輔導(dǎo)顧問
班組長管理技能        輔導(dǎo)顧問
上海交大商學(xué)院        特邀講師
中國管理科學(xué)研究院    高級講師
聚成管理咨詢集團(tuán)      簽約講師
常州市工商聯(lián)合會      特邀講師
宿 遷 市 工 信 局     特邀講師
十余年制造企業(yè)生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷
十五年職業(yè)培訓(xùn)和駐廠輔導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
 
生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/260493.html

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    參加課程:生產(chǎn)現(xiàn)場零事故安全管理

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