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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
餐飲業(yè)管理人員能力提升的八項(xiàng)修煉
 
講師:張顧嚴(yán) 瀏覽次數(shù):2627

課程描述INTRODUCTION

管理人員能力提升課程

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:張顧嚴(yán)    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

管理人員能力提升課程

提升管理能力 變革管理方式 提升管理效率
一、第一項(xiàng)修煉-知人自知的領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)
1、 餐飲企業(yè)人員管理現(xiàn)狀分析
2、 不看表面看本質(zhì),服務(wù)何來(lái)提升?
3、 西方理念與中國(guó)價(jià)值觀的沖突包容
4、 西為中用,發(fā)現(xiàn)適合中國(guó)人的企業(yè)治理文化
5、 案例分享(中國(guó)企業(yè)員工的職業(yè)化)
6、 餐飲服務(wù)業(yè)企業(yè)管理的四個(gè)階段
7、 案例分析(社會(huì)變革影響企業(yè)治理)

二、第二項(xiàng)修煉-成就高效率管理者的六個(gè)習(xí)慣
1、習(xí)慣1-積極主動(dòng)
(1)消極被動(dòng)危害
(2)管理者的影響力
2、習(xí)慣2-以始為終
(1)航行和漂流的差別-誰(shuí)是你人生和職場(chǎng)的“舵手”
(2)堅(jiān)持創(chuàng)造價(jià)值
3、習(xí)慣3-時(shí)間管理
(1)時(shí)間管理四象限-分清輕重緩急
(2)6個(gè)方法克服你的拖延癥
4、習(xí)慣4-雙贏思維
(1)六種人際關(guān)系模式
(2)雙贏人際關(guān)系的5個(gè)策略
5、習(xí)慣5-團(tuán)隊(duì)協(xié)作
(1)管理者必須重視團(tuán)隊(duì)協(xié)作
(2)沖突處理為何會(huì)發(fā)生團(tuán)隊(duì)沖突
(3)團(tuán)隊(duì)沖突處理的5種模式
(4)團(tuán)隊(duì)沖突處理方法的選擇技巧
6、習(xí)慣6-不斷提升
自我提升的手段和策略

三、第三項(xiàng)修煉-管理者溝通能力的提升
1、 餐飲管理溝通現(xiàn)狀及分析:高層很孤獨(dú),中層很盲目,基層很麻木! 
2、 溝通的含義,溝通的重要性:情感 利益=溝通
3、 溝通的基礎(chǔ)不是說(shuō)服,而是傾聽(tīng)
4、 學(xué)會(huì)傾聽(tīng)的6個(gè)原則
5、 聽(tīng)出話外音的3個(gè)方法
6、 依情隨境的2個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
7、 溝通的4個(gè)技巧
8、 說(shuō)事不說(shuō)人的3個(gè)底線
9、 多建議少主張的4個(gè)溝通標(biāo)準(zhǔn)
10、 說(shuō)話看情形,避免歧義的6個(gè)注意
11、 部門間溝通的技巧
12、 案例分析
13、 情緒源于心,形于身。7個(gè)方法讓溝通“有效果”。

四、第四項(xiàng)修煉-抓住情感需求 打造凝聚力團(tuán)隊(duì)
1、作為管理者,你是否認(rèn)識(shí)到了企業(yè)治理分“道&術(shù)”
2、 法治完善,餐飲業(yè)執(zhí)行卻難的根本在哪里?
3、 錢多卻難以滿足,餐飲業(yè)人員激勵(lì)有“六脈神劍”?
4、 用人工時(shí)還是用人效率?你是否能夠調(diào)動(dòng)員工的“創(chuàng)造力”?
5、 新晉管理者憑“什么”實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)? 
6、 案例分析

五、第*-領(lǐng)導(dǎo)者的情商修煉
1、情緒的起源和意義-餐飲服務(wù)業(yè)情緒的價(jià)值
2、 成就卓越領(lǐng)導(dǎo)者為什么需要重視情緒?--情緒在企業(yè)管理中的利弊
3、 一念之轉(zhuǎn),宇宙法則。如何讓你的團(tuán)隊(duì)充滿“正向能量”
4、 善用情緒促績(jī)效的6大方法
5、 情商領(lǐng)導(dǎo)力五個(gè)核心板塊,告訴你如何變革管理,倍增績(jī)效
6、 情商領(lǐng)導(dǎo)力六種風(fēng)格調(diào)研分析-你屬于哪種領(lǐng)導(dǎo)者?
7、 餐飲業(yè)管理者常犯的6個(gè)錯(cuò)誤
8、 案例分析

六、第六項(xiàng)修煉-以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行力修煉
1、定義結(jié)果—執(zhí)行的意義/真正的執(zhí)行“以終為始”
2、確立目標(biāo)—執(zhí)行的方向/制定目標(biāo)的8個(gè)步驟
3、建立標(biāo)準(zhǔn)—執(zhí)行的依據(jù)/獎(jiǎng)懲激勵(lì)的6個(gè)關(guān)鍵
4、配置資源—執(zhí)行的責(zé)任/確定責(zé)任人的5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
5、用對(duì)方法—執(zhí)行的辦法/解決執(zhí)行不力的12個(gè)方法
6、放手過(guò)程—執(zhí)行的保障/領(lǐng)導(dǎo)解放的8項(xiàng)措施
7、確認(rèn)結(jié)果—執(zhí)行的成果/達(dá)成結(jié)果的4項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)

七、第七項(xiàng)修煉-提升管理者影響能力及領(lǐng)導(dǎo)魅力
1、 領(lǐng)導(dǎo)者必須問(wèn)自己的2個(gè)問(wèn)題
2、 別談“奉獻(xiàn)”-學(xué)會(huì)塑造供應(yīng)價(jià)值鏈
3、 知人所需,雪中送炭
4、 “牽引力”還是“推動(dòng)力”為何下屬愿意跟隨你
(1)劉備成就織席販履神話的根因
(2)天下皆得其和以生的管理價(jià)值
(3)弟子規(guī)對(duì)員工行為的引導(dǎo)意義
(4)孫權(quán)少領(lǐng)江東,三分天下的核心競(jìng)爭(zhēng)力
(5)曾文正公統(tǒng)兵御人之道
5、先賢智慧-你所不知道的5個(gè)領(lǐng)導(dǎo)精髓
6、案例講解

八、第八項(xiàng)修煉-傳承企業(yè)文化
1、企業(yè)文化是什么?為何要有文化?
(1)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的需要
(2)戰(zhàn)略體系的核心
(3)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展
(4)聯(lián)想企業(yè)文化典范
(5)企業(yè)全員的追求
(6)彌補(bǔ)硬件不足
2、企業(yè)文化做什么?
(1)文化決定成敗 - 惠普之道文化之旅
(2)企業(yè)文化之柱
(3)企業(yè)關(guān)鍵哲學(xué)命題
(4)精神文化建立 - 價(jià)值觀的起飛
(5)文化理念推進(jìn)系統(tǒng)
3、案例分析:知名港務(wù)集團(tuán)的企業(yè)文化

管理人員能力提升課程


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    參加課程:餐飲業(yè)管理人員能力提升的八項(xiàng)修煉

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張顧嚴(yán)
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