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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
騰訊人才發(fā)展與敏捷組織建設(shè)升級實踐研修班 ——走進騰訊學(xué)管理
 
講師:講師團 瀏覽次數(shù):2603

課程描述INTRODUCTION

走進深圳騰訊與大疆

· 董事長· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理· 總裁

培訓(xùn)講師:講師團    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

走進騰訊
 
行程安排
時間行程安排分享嘉賓
第一天:學(xué)習(xí)騰訊鵝廠文化與騰訊人才之道
08:30-09:30標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)
騰訊背景及學(xué)習(xí)行程介紹
隨團顧問引導(dǎo)大家對于互聯(lián)網(wǎng)思維的思考,帶著問題對標(biāo)騰訊標(biāo)桿隨團顧問
09:30-12:00主題分享交流:鵝廠文化之路
一、從鵝廠文化發(fā)展之路看企業(yè)文化的內(nèi)涵和價值
二、騰訊文化塑造的核心方法論:四環(huán)模型
三、從騰訊文化管理實踐看企業(yè)文化落地的“七步成詩”
四、從騰訊文化落地保障與效果評估看企業(yè)文化建設(shè)中的“步步為營”
五、騰訊如何讓文化成為鵝廠人的自覺選擇
六、騰訊文化與產(chǎn)品體驗騰訊高級講師
12:00-13:30午餐,休息
13:30-16:30主題交流:騰訊人才之道
一、基于戰(zhàn)略發(fā)展的騰訊人才管理體系搭建歷程
騰訊組織管理的“三九圖”
二、以終為始的騰訊人才盤點與甄選矩陣
三、“像水一樣滋養(yǎng)”—騰訊核心人才策略
活水、回流、激活、市場化
四、騰訊績效管理策略與多維視角
五、騰訊人才培養(yǎng)的三級體系和六招三式
六、騰訊人才激勵的需求模型與九宮格策略基本:需求-增值需求-情感需求
七、數(shù)字化時代企業(yè)人才管理的趨勢分析與洞察騰訊高級講師
第二天:學(xué)習(xí)騰訊敏捷組織管理與數(shù)字化轉(zhuǎn)型
09:30-12:00主題分享:騰訊敏捷組織管理
一、什么是真正的敏捷組織
二、為什么要進行敏捷組織變革
三、騰訊的敏捷轉(zhuǎn)型及其特點
四、騰訊的敏捷研發(fā)體系
五、騰訊的敏捷溝通機制
六、騰訊如何打造敏捷組織騰訊高級講師
12:00-13:30午餐,休息
13:30-16:30主題分享:騰訊的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型-大勢所趨
1、數(shù)字經(jīng)濟重塑未來;
2、從“先發(fā)制勝”到“破局超越”;
二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型-聚焦核心
1、焦點:以客戶為中心;
2、方式:業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新;
3、新技術(shù):數(shù)字孿生、架構(gòu)覺醒、技術(shù)道德與信任。
三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型-管理升級
1、挑戰(zhàn):環(huán)境變化帶來的企業(yè)文化、思維與人才挑戰(zhàn);
2、認知:數(shù)字化思維的四個特征;
3、文化:不同類型(傳統(tǒng)、數(shù)字化、新成立)企業(yè)的數(shù)字化文化塑造。騰訊高級講師
 
走進騰訊

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/260761.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:騰訊人才發(fā)展與敏捷組織建設(shè)升級實踐研修班 ——走進騰訊學(xué)管理

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584