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中國企業(yè)培訓講師
《核電企業(yè)全面經營管理》
 
講師:蔣華軍 瀏覽次數(shù):2547

課程描述INTRODUCTION

企業(yè)戰(zhàn)略經營培訓

· 高層管理者· 中層領導· 其他人員

培訓講師:蔣華軍    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)戰(zhàn)略經營培訓

【課程背景】
是否能有一門課程,可以把核電企業(yè)經營的戰(zhàn)略、營銷、生產、采購、財務、投資等
方面都囊括?全面提升學員的企業(yè)經營管理能力?
是否能有一門課程既生動有趣參與性強,又實戰(zhàn)有用實操性高,讓學員能主動認真參
與,并能專注于實際提升企業(yè)效益?
《核電企業(yè)全面經營管理》沙盤模擬課程是一門面向核電企業(yè)管理者的經典課程,由國
內沙盤模擬培訓專家蔣華軍老師*研發(fā),旨在通過沙盤模擬的方式使學員體驗核電企
業(yè)投資經營過程,通過復盤講解來使學員總結經驗得失,從而對照實際管理工作,提升
經營管理能力。

【沙盤情景】
在本沙盤課程中,學員分成若干團隊,每個團隊代表一家核電企業(yè),每個團隊5-
8人組成。
每個團隊模擬經營一家注冊資金50億元,投資建設5年,經營1年時間,總資產200億
元,年發(fā)電量75億度,年營業(yè)收入30多億元,年度營業(yè)利潤5億元左右的虛擬核電企業(yè)。
模擬后期連續(xù)15年左右經營。

【課程收益】
1、戰(zhàn)略執(zhí)行能力提升。通過各種戰(zhàn)略工具和方法的分析與應用,學習戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的
關聯(lián),提升戰(zhàn)略理解與落地能力。
2、經營管理能力提升。通過營銷、運營、財務等多方面體驗與學習,加強學員的企業(yè)經
營意識,能從企業(yè)經營全局角度與看待日常管理問題。
3、創(chuàng)造利潤能力提升。通過收入提升、成本管控、“*分析模型”等工具和方法的學習
和運營,全面提升企業(yè)創(chuàng)造利潤的能力。使學員具有“利潤創(chuàng)造”思維,更多從“利潤貢獻
”的角度提升管理水平。

【課程情況】
課程形式:模擬經營(沙盤推演,市場模擬,小組討論,講師復盤與講解)
課程對象:各級管理者(總經理、廠長、總監(jiān)、經理、后備干部等)
課程容量:50人以內
課程時間:1天(7小時左右)或1.5天(9小時)

【課程大綱】
課程導入,暖場活動。沙盤情景及規(guī)則講解。
(一)企業(yè)戰(zhàn)略與全面經營管理
1、核電企業(yè)是如何組成的?從企業(yè)全面經營角度理解各部門工作。
2、核電企業(yè)戰(zhàn)略分析。三大基本戰(zhàn)略:低成本、差異化和聚焦。
3、通過企業(yè)《資產負債表》解讀企業(yè)的靜態(tài)戰(zhàn)略與動態(tài)戰(zhàn)略。
電力行業(yè)典型案例分析。
4、通過五力模型分析核電企業(yè)戰(zhàn)略定位。

(二)企業(yè)全面經營策略制定
1、年度目標設定。財務目標與戰(zhàn)略目標的平衡。
2、企業(yè)政策制定。確保企業(yè)年度目標達成的有力舉措。
3、組織結構思考。戰(zhàn)略決定組織機構,組織結構影響戰(zhàn)略。
4、財務預算管理。確保企業(yè)經營穩(wěn)健的現(xiàn)金流。
5、企業(yè)整體執(zhí)行體系打造四部曲:
最重要目標——杠桿性指標——激勵性記分——問責和輔導

(三)項目預算管理與控制
1、核電項目投資分析與預算管理。
2、核電項目資金規(guī)劃與融資管理。
3、核電項目收益分析與風險管理。

(四)企業(yè)盈利分析與應對
1、《利潤表》分析,解讀核電企業(yè)利潤創(chuàng)造的秘密。行業(yè)典型案例分析。
2、企業(yè)收入提升方法分析,三大方式迅速提升營業(yè)收入。
3、企業(yè)成本控制分析,成本降低的五大策略應對。
4、企業(yè)盈虧平衡分析,有效降低企業(yè)盈虧平衡點的策略應對。

(五)運營效率評估與改進
1、財務評估:*分析模型(新)分析。行業(yè)典型案例分析。
2、企業(yè)經營問題分析及防范。
3、企業(yè)經營重點指標監(jiān)控與持續(xù)調整改進。
4、企業(yè)經營問題分析及經營風險防范。行業(yè)案例分析。
5、企業(yè)發(fā)展平衡分析及持續(xù)經營改善。行業(yè)案例分析。

企業(yè)戰(zhàn)略經營培訓


轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/260762.html

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    參加課程:《核電企業(yè)全面經營管理》

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
蔣華軍
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