課程描述INTRODUCTION
精益管理改善課程
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 生產(chǎn)廠長· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
精益管理改善課程
一、課程前言:
1、對管生產(chǎn)老總來講,已經(jīng)在導(dǎo)入了5S/TPM/精益改善,為何現(xiàn)場還是一團(tuán)糟?需要天天救火?
2、對管計劃老總來講,為何計劃總是達(dá)不成?物料、半成品、成品庫存為何總是那么高?
3、對管財務(wù)老總來講,已經(jīng)實施精益管理好多年,為何成本仍然不能令人滿意?
4、對管銷售老總來講,為何還是交貨還是問題頻出?品質(zhì),交期為何還是保障不了?
5、對企業(yè)老總來講,如何真正的通過精益管理來獲取企業(yè)成本降低,運營效率提升?
6、對精益推進(jìn)者來講,為何實施改善那么難?為何有很多想法推行不下去?
二、課程收益:
1、我們?yōu)槟窒砭婀芾淼某晒嵤┑耐七M(jìn)實施方法,以及在短時間內(nèi)取得成果的心得體會;
2、我們用大量案例為您分享優(yōu)秀企業(yè)在精益生產(chǎn)、精益管理變革方面的成功實施的經(jīng)驗;
3、如何建立精益長效機(jī)制、系統(tǒng)化成功推進(jìn)精益管理的技巧;
4、我們也邀請您帶著經(jīng)驗與問題參與交流,他山之石,可以攻玉,交流與分享將使您受益良多。
三、課程對象:制造型企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、工廠廠長、運營總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、精益負(fù)責(zé)人等。
日期時間地點事項時長參與者
第 一 天
9:30-10:00 接待室 長春卷煙廠發(fā)展歷史、創(chuàng)新管理 與精益改善歷程、成果0.5H
10:00-12:00 現(xiàn)場大堂 >卷包車間>制絲車間2H
12:00-13:00 食堂工作餐 1H
13:00-14:00 午休 1H
14:00-15:30 現(xiàn)場 大堂>動力車間>倉儲處1.5H
15:30-16:30 會議室 交流與答疑1H
16:30-16:45 行政樓 合影留念15分鐘
16:50-17:00 結(jié)束返程
第 二 天
9:00-17:00 會議室
1、認(rèn)識精益管理的魔力
2、認(rèn)清企業(yè)的“真問題”與“偽問題”
3、解決問題,實現(xiàn)利潤倍增的方法
4、精益管理落地實踐之站得高、看得遠(yuǎn)
5、精益管理落地實踐之做對事、走對路6H
四、課程安排:
參觀企業(yè)長春卷煙廠簡介:
長春卷煙廠位于吉林省長春市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)自由大路8999號,始建于1933年。1998年8月,經(jīng)國家煙草專賣局批準(zhǔn),長春卷煙廠加入紅塔集團(tuán)。2006年12月,長春卷煙廠與延吉卷煙廠組建吉林煙草工業(yè)有限責(zé)任公司。2007年5月,長春卷煙廠實施“十一五”易地技術(shù)改造項目,工廠占地面積330畝,建筑面積14.6萬m2,廠區(qū)主要包含聯(lián)合工房、綜合樓、綜合庫、片煙庫、香精香料庫、香精香料調(diào)制配送中心、動力中心等。設(shè)計年生產(chǎn)能力50萬箱,總投資12.8億元。2008年8月15日開工建設(shè),2010年9月16日竣工投產(chǎn)。工廠建設(shè)了地源熱泵、太陽能發(fā)電、余熱回收、乙二醇熱回收、中水處理等節(jié)能環(huán)保項目,實現(xiàn)了綠色、節(jié)能、環(huán)保目標(biāo)。
企業(yè)現(xiàn)有員工1072人,主要生產(chǎn)設(shè)備有生產(chǎn)能力為5000kg/h的制絲生產(chǎn)線,一條國內(nèi)首創(chuàng)的梗絲再造生產(chǎn)線,卷接包機(jī)組共20臺/套。目前生產(chǎn)卷煙品牌有:長白山、南京等規(guī)格牌號。
長春卷煙廠全面深入推進(jìn)精益管理,將精益思想、方法、工具全方位應(yīng)用于成本管理、效率提升、隊伍建設(shè)、質(zhì)量保障、設(shè)備保障、安全保障等工廠各管理條線,實施改善、付諸實踐。以質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系“三標(biāo)一體”管理制度為框架和“8S”現(xiàn)場管理為基礎(chǔ),以目標(biāo)為引領(lǐng)、績效考核等為手段,充分運用MES和ERP等信息化技術(shù),將常規(guī)管理延伸,實現(xiàn)了優(yōu)化資源配置,促進(jìn)基礎(chǔ)管理水平不斷提升。
企業(yè)納稅連年位居長春市前3名,為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn)。先后榮獲吉林省精神文明建設(shè)標(biāo)兵單位、吉林省質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)、吉林省安全管理一級達(dá)標(biāo)企業(yè)、全國五一勞動獎狀。
展望未來,吉林煙草工業(yè)有限責(zé)任公司長春卷煙廠以*新時代中國特色社會主義思想為引領(lǐng),堅持創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享發(fā)展的理念,堅定實施“1316”工作方針,以提高質(zhì)量、效率和效益為主線;以問題導(dǎo)向、指標(biāo)牽引、創(chuàng)新動力為抓手;以精益管理為方法和工具;實現(xiàn)各項管理提升、黨建質(zhì)量提升、人力資源保障提升、后勤服務(wù)保障提升、資源配置優(yōu)化程度提升、創(chuàng)新成果占比提升,努力創(chuàng)建“現(xiàn)代化*的卷煙工廠”。為振興吉林煙草工業(yè),為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展坐出新的更大的貢獻(xiàn)。
五、課程大綱:
主題一:認(rèn)識精益管理的魔力
1、某企業(yè)實現(xiàn)40倍營收增長、投資回報率465%的秘訣
2、剖析精益經(jīng)營的精髓與DNA
主題二:認(rèn)清企業(yè)的“真問題”與“偽問題”
1、什么是問題?(討論:來看看我們企業(yè)中的問題)
2、正確的認(rèn)識真問題
3、系統(tǒng)的思考經(jīng)營戰(zhàn)略和重點課題
主題三:解決問題,實現(xiàn)利潤倍增的方法
1、利潤經(jīng)營的邏輯分析
(1)盈利分析 (2)戰(zhàn)略規(guī)劃 (3)績效經(jīng)營 (4)精益改善
2、支撐“利潤倍增”的四大核心精益機(jī)制
(1)現(xiàn)場上臺階(2)員工微創(chuàng)新(3)績效大課題(4)利潤經(jīng)營
主題四:精益管理落地實踐,站得高/看得遠(yuǎn)
1、精益管理的思考方式、思維方法與實施關(guān)注點《案例分享》
2、精益推進(jìn)者的四個思維傾向誤區(qū)《案例分享》
3、成功實踐精益管理落地,精益推進(jìn)者的*《案例分享》
4、選對人:找到一個精益教父,找到一個精益教練《案例分享》
5、選對人:如何找到一群人,構(gòu)建一個組織?《案例分享》
6、選對人:如何培育一大群人,形成精益專家團(tuán)隊?《案例分享》
7、培育人:如何構(gòu)建一個必須參與的精益人才機(jī)制?
實踐案例分享:某企業(yè)的精益帶級訓(xùn)練制度
主題五:精益管理落地實踐,做對事/走對路
1、做對事:尋找到牽引改善的燈塔,改善對應(yīng)利潤《案例分析》
2、做對事:構(gòu)建全員參與的企業(yè)環(huán)境-持續(xù)改善機(jī)制《案例分享》
3、做對事:構(gòu)建全員參與的企業(yè)環(huán)境-改善認(rèn)可機(jī)制《案例分享》
4、員工、基層、中層、高層,各層面應(yīng)該如何改善?《豐富案例》
5、改善提案/小組活動/課題/目標(biāo)方針如何有機(jī)運營?《豐富案例》
6、走對路:從戰(zhàn)略部署到精益落地,精益之路如何設(shè)計?《案例》
7、走對路:開始你的旅程,三板斧的真章在哪里?《案例分析》
案例:某企業(yè)連續(xù)三年精益推進(jìn)視頻分享
答疑互動、案例分享、互動交流
講師簡介:
鄭中峰老師
精益管理系統(tǒng)架構(gòu)師
咨詢領(lǐng)域及核心課程:
鄭老師在精益生產(chǎn)及精益管理、供應(yīng)鏈管理、企業(yè)卓越績效運營、精益阿米巴運營、流程再造系統(tǒng)變革方面有豐富的實際操作與項目咨詢經(jīng)驗。核心課程:《精益管理系統(tǒng)建設(shè)》 《精益變革領(lǐng)導(dǎo)力》 《精益團(tuán)隊執(zhí)行力》《目標(biāo)方針管理》《精益阿米巴經(jīng)營》。
工作經(jīng)歷:
18年外資與民營企業(yè)工作經(jīng)驗,10年以上企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗。歷任臺達(dá)電子IE經(jīng)理,日資奧林巴斯IE經(jīng)理,SGS內(nèi)部改善經(jīng)理等職務(wù)。帶領(lǐng)內(nèi)部精益團(tuán)隊展開精益系統(tǒng)改善。曾任香港生產(chǎn)力協(xié)會、長沙中小企業(yè)服務(wù)中心特聘專家,多家商會協(xié)會企業(yè)管理專家組成員。
部分服務(wù)客戶:
機(jī)械裝備:太平洋精煅、吉利汽車、福田雷沃重工、世紀(jì)中遠(yuǎn)汽車、佛山振鴻、江陰南工鍛造、浙江三花集團(tuán)、湖南鴻大鋼管、寧夏天地西北煤機(jī)、巨濤海洋石油裝備、亞洲鋁業(yè)等。
包裝印刷:東風(fēng)印刷、晨鳴紙業(yè)、中煙摩迪、勁嘉股份、虎門彩印、中華商務(wù)、中冶銀河、真龍彩印、優(yōu)蘭發(fā)、安徽三聯(lián)包裝、長白山印務(wù)等。
煙草工業(yè):許昌卷煙廠、徐州卷煙廠、廣州卷煙廠、合肥卷煙廠、淮陰卷煙廠、長沙卷煙廠、長春卷煙廠、襄陽卷煙廠、江蘇格瑞、南通煙濾嘴、漢中卷煙廠、旬陽卷煙廠等30家以上。
制藥食品:廣藥集團(tuán)白云山和黃、國藥集團(tuán)致君制藥、蘇中藥業(yè)集團(tuán)、江西普正藥業(yè)集團(tuán)、天普生化、煙臺喜旺食品、煙臺雙塔股份、英博雪津啤酒、泰奇食品等近20家以上。
化工企業(yè):華瑞道路材料、萬潤化工、裕華化工、旭硝子精細(xì)玻璃、中能酒精、百利宏化工、華科聚合物、山峰化工、廣州南玻、濱化集團(tuán)、玉皇化工、山東杰富意等。
非制造業(yè):中鐵五局城通分公司、天津中新生態(tài)城、鹽田港物流、金悅軒酒店集團(tuán)等。
精益管理改善課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/260830.html
已開課時間Have start time
精益生產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)
- 基于精益生產(chǎn)及IE—解決生 郭曉寧
- 精益化與精細(xì)化管理 齊連生
- 制造業(yè)全面精益生產(chǎn)降本增效 郭曉寧
- 礦業(yè)流程數(shù)字化精細(xì)管控模式 吳正偉
- 《習(xí)總書記有關(guān)安全生產(chǎn)重要 胡月亭
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- 《目視化管理實戰(zhàn)訓(xùn)練》 侯海飛