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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力與突破性思維公開課
 
講師:肖鳳德 瀏覽次數(shù):2552

課程描述INTRODUCTION

創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力與突破性思維

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 總經(jīng)理

培訓(xùn)講師:肖鳳德    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力與突破性思維
 
【課程背景】
   對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),創(chuàng)新就是企業(yè)利用市場(chǎng)的潛在贏利機(jī)會(huì),以獲取商業(yè)利益為目標(biāo),重新組織生產(chǎn)條件和要素,建立起效能更強(qiáng)、效率更高和費(fèi)用更低的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方法,從而推出新的產(chǎn)品、新的生產(chǎn)(工藝)方法,開辟新的市場(chǎng),獲得新的原材料(或半成品)供給來(lái)源或建立 企業(yè)新的組織,它包括科技、組織、商業(yè)和金融等一系列活動(dòng)的綜合過程。
   對(duì)管理者而言,創(chuàng)新不僅僅停留于宣傳口號(hào)上,而是一種突破自我,不斷引領(lǐng)組織實(shí)現(xiàn)績(jī)效突破的一系列思維方法,實(shí)實(shí)在在成為一個(gè)團(tuán)隊(duì)和組織發(fā)展的強(qiáng)勁推動(dòng)力。經(jīng)理人通過該課程的學(xué)習(xí),將掌握獲得并運(yùn)用創(chuàng)新力的方法。創(chuàng)新不再是無(wú)形、無(wú)規(guī)律的事情,而是可以把握的具體工作內(nèi)容。經(jīng)理人可以通過學(xué)習(xí),懂得如何獲得創(chuàng)新力、如何提高創(chuàng)新質(zhì)量、如何使創(chuàng)新活動(dòng)收益*化以及如何保護(hù)和傳播創(chuàng)新等。一旦擁有了創(chuàng)新思維并將其運(yùn)用于工作中,你將會(huì)收獲意想不到的驚喜。有了創(chuàng)新力,經(jīng)理人和他的團(tuán)隊(duì)都將獲得強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
 
【參與對(duì)象】
中高層管理者
團(tuán)隊(duì)管理人員
 
【課程收益】
   通過本次課程,我們將研討和解決如下問題:
1、學(xué)習(xí)創(chuàng)新思維的主要方式和方法,提高多角度、多層次創(chuàng)新思維和決策能力
2、了解思維創(chuàng)新的理論與方法,培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新思維能力
3、拓寬分析與解決問題的思路,形成新的思維模式并影響行為和習(xí)慣的變化
4、辨識(shí)并克服“創(chuàng)意殺手”
5、建立整體觀的思維模式
6、學(xué)會(huì)邏輯性地思考問題
7、培養(yǎng)思維發(fā)散性靈活性
8、認(rèn)識(shí)令卓越的領(lǐng)導(dǎo)者與眾不同的12項(xiàng)特質(zhì)。
9、借助“在框架外思考”培養(yǎng)出領(lǐng)導(dǎo)的創(chuàng)意特質(zhì)。
10、學(xué)會(huì)通過有效的思考工具,不斷激發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力,
11、研討如何帶好自己的團(tuán)隊(duì)、激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新思維,打造高績(jī)效學(xué)習(xí)型創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)
 
【課程大綱】
一、創(chuàng)新與現(xiàn)代企業(yè)管理與發(fā)展
1) 企業(yè)生存與發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)
2) 創(chuàng)新的思維突破:“要么創(chuàng)新,要么死亡”
3) 創(chuàng)新是*企業(yè)的立足之本
4) 模仿思維與創(chuàng)新思維的特點(diǎn)
5) 為什么我們的員工不愿提出新想法
6) 創(chuàng)新的文化
7) 創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)特質(zhì)和氛圍
-團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新思維規(guī)則
-創(chuàng)新第一
-以量求質(zhì)
-拒絕批評(píng)
-保護(hù)異端
-快速輪轉(zhuǎn)
-實(shí)用轉(zhuǎn)化
案例分析:IDEO與蘋果是如何成功的?
 
二、創(chuàng)新思維與創(chuàng)造力
1) 創(chuàng)新是管理者應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任
2) 個(gè)人創(chuàng)新與集體創(chuàng)新
3) 游戲:考驗(yàn)?zāi)愕膭?chuàng)新思維
4) 觀念創(chuàng)新
a) 能力本位的新理念
b) 領(lǐng)導(dǎo)觀念的新變化
5) 機(jī)制創(chuàng)新
6) 團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新思維流程
-界定問題——主持人說(shuō)明/會(huì)員探詢
-思維快想——快速發(fā)散(直覺反應(yīng)/清空頭腦)
-思維快分——快速劃分(歸類簡(jiǎn)化/理清思路)
-思維深化——抓住核心(深度思考/篩選*)
-思維破壞——打破定勢(shì)(反思不足/否定超越)
-循環(huán)上述步驟……
-形成方案——方案目標(biāo)+操作流程+方案效果
7) 方法創(chuàng)新
a) 創(chuàng)新思維方法
b) “紅綠燈”創(chuàng)新思維法
c) “1/3+1”尋求最好的集體策略
d) 形態(tài)分析法
案例與實(shí)踐:突破的難題
 
三、創(chuàng)新思維運(yùn)用
1) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新系統(tǒng)解析
2) “我是江小白”的案例研習(xí):觀念創(chuàng)新的成功案例剖析
-企業(yè)創(chuàng)新的戰(zhàn)略定位
-產(chǎn)品創(chuàng)新定位
-企業(yè)文化創(chuàng)新
-營(yíng)銷的模式創(chuàng)新
-創(chuàng)新與新技術(shù)、新觀念和新思維的有機(jī)結(jié)合
3) 管理創(chuàng)新(實(shí)踐案例)
4) 服務(wù)創(chuàng)新(實(shí)踐演練)
5) 技術(shù)創(chuàng)新(實(shí)踐案例)
6) 激勵(lì)創(chuàng)新(實(shí)踐運(yùn)用)
7) 應(yīng)用研討:行動(dòng)計(jì)劃
 
四、管理者的管理創(chuàng)新與實(shí)踐
1) 辨識(shí)并克服“創(chuàng)意殺手”
2) 導(dǎo)致創(chuàng)新失敗的八個(gè)特征
3) 令卓越的領(lǐng)導(dǎo)者與眾不同的12項(xiàng)特質(zhì)
4) 借助“在框架外思考”培養(yǎng)出領(lǐng)導(dǎo)的創(chuàng)意特質(zhì),做個(gè)有變化的人
5) 企業(yè)創(chuàng)新管理法則
a) 法則1:長(zhǎng)期的創(chuàng)新戰(zhàn)略目標(biāo)
b) 法則2:新的管理思想
c) 法則3:一開始就把創(chuàng)新因子嵌入員工日常工作流程中
d) 法則4:要有一個(gè)創(chuàng)新實(shí)用化的全面考慮
e) 法則5:要有一個(gè)監(jiān)督企業(yè)機(jī)制僵化的措施
f) 法則6:要有一個(gè)全面的、長(zhǎng)期的創(chuàng)新培訓(xùn)計(jì)劃
g) 法則7:要有一個(gè)新的領(lǐng)導(dǎo)方式
h) 法則8:要在組織內(nèi)有一個(gè)新風(fēng)氣
6) 案例分享
 
五、構(gòu)建團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的五個(gè)步驟
1) 綠燈思考
2) 激活“紅燈思考”
3) 將每個(gè)人的兩個(gè)*想法合并在一起,剔除重復(fù)項(xiàng)
4) 用*標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)選擇*想法
5) 我們?cè)鯓硬拍茏寗e人接受我們想要實(shí)施的想法
 
六、創(chuàng)新案例與故事分享
1) 出租車司機(jī)有創(chuàng)意的服務(wù)乘客
2) 農(nóng)夫和瞎騾子
3) 麥凱和拳王阿里
4) 舒伯特:未完成的交響曲
 
【專家介紹】
*IBL首席顧問:肖鳳德 老師
肖老師畢業(yè)于石油大學(xué)地球物理系,并取得浙江大學(xué)碩士學(xué)位及新西蘭國(guó)立梅西大學(xué)EMBA學(xué)位。曾就職于BP石油、IBM合資公司、RR DONNELLEY等世界500強(qiáng)公司,擔(dān)任過多年管理工作,并長(zhǎng)期為眾多國(guó)內(nèi)企業(yè)提供顧問培訓(xùn)工作,同時(shí)他還是資深的人力資源專家,對(duì)人力資源的各個(gè)領(lǐng)域有廣泛而系統(tǒng)的研究?,F(xiàn)任行思企業(yè)中國(guó)區(qū)總裁、首席顧問、IBL《行動(dòng)金牌經(jīng)理人》認(rèn)證講師、北京科技大學(xué)MBA特聘教授、深圳大學(xué)客座教授、天成集團(tuán)企業(yè)大學(xué)特聘教授、利華集團(tuán)高級(jí)管理顧問
 
創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力與突破性思維

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/260846.html

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肖鳳德
[僅限會(huì)員]