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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)中的目標(biāo)管理
 
講師:甘建榮 瀏覽次數(shù):2546

課程描述INTRODUCTION

銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)目標(biāo)培訓(xùn)

· 銷(xiāo)售經(jīng)理· 市場(chǎng)經(jīng)理· 區(qū)域經(jīng)理· 其他人員

培訓(xùn)講師:甘建榮    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)目標(biāo)培訓(xùn)

課程背景: 
結(jié)合渠道經(jīng)理工作職責(zé)以及新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的工作要求,要獲得良好的執(zhí)行效能,*要提升個(gè)人的工作效率,而目標(biāo)管理有助于渠道經(jīng)理工作效率的提升。作為渠道銷(xiāo)售人員更需要目標(biāo)明確,方向正確,這樣才能快、準(zhǔn)、狠的拿下市場(chǎng),創(chuàng)造業(yè)績(jī)。 

課程目標(biāo): 
1、通過(guò)完整的介紹目標(biāo)管理的理論與方法,協(xié)助企業(yè)落實(shí)目標(biāo)管理,達(dá)成預(yù)定目標(biāo),員工充滿活力,充分發(fā)揮潛力,提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效。 
2、目標(biāo)管理的精髓及工作流程,實(shí)施目標(biāo)管理;掌握目標(biāo)管理執(zhí)行、檢查、修正、評(píng)估及績(jī)效獎(jiǎng)懲的原理與方法; 
3、掌握目標(biāo)與計(jì)劃之間的銜接和聯(lián)系,建立計(jì)劃追蹤,追蹤實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的達(dá)成 

課程大綱: 

序言:中國(guó)的“差不多”文化 

第一講:銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)實(shí)施目標(biāo)管理的要素 
現(xiàn)代銷(xiāo)售心態(tài)的建設(shè) 
如何熟悉“產(chǎn)品” 
團(tuán)隊(duì)責(zé)任與協(xié)作 
游戲:來(lái)回?cái)?shù)數(shù) 
忠于你的公司 
故事:面對(duì)客戶的追問(wèn)只好坦白 

第二講:什么是目標(biāo)管理 
故事:獵人打獵 
目標(biāo)管理的六個(gè)特征 
目標(biāo)管理的SMART原則 
目標(biāo)與目的的區(qū)別 
目標(biāo)與空想的區(qū)別 
故事:我要做*總統(tǒng) 
目標(biāo)管理的七大好處 

第三講:目標(biāo)推行與進(jìn)度管理 
如何決定目標(biāo)管理推行的范圍 
1.確定推行范圍的方式 
2.推行范圍的確定 
3.起始點(diǎn)的確定 
實(shí)施目標(biāo)管理前加強(qiáng)對(duì)部屬員工的宣傳和訓(xùn)練 
1.負(fù)責(zé)部門(mén)及其工作對(duì)象 
2.宣傳和訓(xùn)練的內(nèi)容 
3.宣傳和訓(xùn)練的方法 
推行目標(biāo)管理的時(shí)間進(jìn)度管理 
1.制定目標(biāo)的時(shí)間進(jìn)度 
2.協(xié)調(diào)目標(biāo)的時(shí)間安排 
3.目標(biāo)管理的執(zhí)行和檢查時(shí)間 
案例分析:張三開(kāi)公司 

第四講:渠道經(jīng)理如何制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo) 
理解公司的戰(zhàn)略意圖 
熟悉市場(chǎng)特征 
現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng):公司在市場(chǎng)中的地位? 
與公司高層保持一致 
目標(biāo)具有挑戰(zhàn)性 
分析目標(biāo)實(shí)現(xiàn)可能遇到的障礙和困難 
分析可整合或借用的資源 
現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng):制定下個(gè)月的銷(xiāo)售目標(biāo) 

第五講:目標(biāo)管理五大誤區(qū) 
只有定量目標(biāo)沒(méi)有定性目標(biāo) 
目標(biāo)成了口號(hào)、目標(biāo)等同于任務(wù) 
多重目標(biāo) 
不了解下屬的特征 
目標(biāo)沒(méi)有書(shū)面化 
案例:你的目標(biāo)在哪里? 

第六講:如何與下屬制定目標(biāo) 
為下屬介紹組織目標(biāo)的意義 
振奮下屬的精神 
下屬自我設(shè)定目標(biāo) 
與下屬進(jìn)行目標(biāo)對(duì)話 
確定之后書(shū)面化 
案例:我任銷(xiāo)售總監(jiān)時(shí)超額完成公司的銷(xiāo)售目標(biāo) 

第七講:從目標(biāo)到計(jì)劃 
只有目標(biāo)沒(méi)有計(jì)劃,目標(biāo)沒(méi)有路徑 
計(jì)劃的十大好處 
制定計(jì)劃的基本要點(diǎn) 
好計(jì)劃的九個(gè)特征 
制定計(jì)劃的常見(jiàn)錯(cuò)誤 
現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng):請(qǐng)問(wèn)你今年的目標(biāo)和計(jì)劃 

第八講:如何建立目標(biāo)追蹤 
目標(biāo)追蹤“追”什么? 
目標(biāo)追蹤的五個(gè)好處 
目標(biāo)追蹤的五個(gè)原則 
如何進(jìn)行目標(biāo)追蹤? 
目標(biāo)追蹤如何克服下屬的抵制? 
案例分析:從被動(dòng)到樂(lè)動(dòng)
 
聽(tīng)課人群:渠道經(jīng)理 

授課方式:幽默風(fēng)趣—現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)—案例分析—故事演繹—現(xiàn)場(chǎng)模擬 

銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)目標(biāo)培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/261020.html

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    參加課程:銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)中的目標(biāo)管理

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開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
甘建榮
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)