課程描述INTRODUCTION
工程項目全流程風(fēng)險
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工程項目全流程風(fēng)險
課程背景:
國家“十三五發(fā)展規(guī)劃”中明確提出要建立風(fēng)險識別和預(yù)警機制,防控風(fēng)險已經(jīng)成為國家發(fā)展的戰(zhàn)略要求。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展,組織機構(gòu)越來越面臨日益劇烈的競爭和復(fù)雜的內(nèi)、外部環(huán)境,風(fēng)控能力逐漸成為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。如何應(yīng)對各種威脅,抓住項目發(fā)展的機會,識別項目風(fēng)險,建立正確的應(yīng)對策略,將風(fēng)險因勢利導(dǎo),確保項目工期在成本可控、質(zhì)量保證下獲得成功已成為企業(yè)亟待解決的問題。
本課程基于大型建筑工程項目風(fēng)險管控的實際需求,對風(fēng)險分類、分級管理,結(jié)合具體案例進(jìn)行講解,是建筑施工企業(yè)項目管理人員的入門課、實操課。
課程收益:
掌握風(fēng)險管理的基本概念,認(rèn)識項目風(fēng)險的本質(zhì);
掌握項目風(fēng)險識別和評估的基本技巧;
掌握建設(shè)工程項目管理各流程中,風(fēng)險分析、分類、具體應(yīng)對方案和操作細(xì)節(jié);
掌握項目風(fēng)險判斷思路,建立風(fēng)險管理與跟蹤的體系化思維方式,培養(yǎng)項目風(fēng)險周期管理意識。
課程對象:項目經(jīng)理、項目管理成員、風(fēng)險管理人員
課程大綱
第一講:風(fēng)險的管理知識
一、風(fēng)險的概念
二、風(fēng)險的來源
1、技術(shù)風(fēng)險
2、管理風(fēng)險
3、商業(yè)風(fēng)險
4、外部風(fēng)險
三、風(fēng)險的識別工具
1、訪談
2、頭腦風(fēng)暴法
3、風(fēng)險核對表
4、SWOT分析
5、根本原因分析
演練:SWOT分析
四、項目風(fēng)險評估
1、定性風(fēng)險分析
2、定量風(fēng)險分析
五、項目風(fēng)險應(yīng)對
1、回避策略
2、減輕策略
3、轉(zhuǎn)移策略
1)項目外包
2)購買保險
4、接受策略
演練:通過實際項目案例,進(jìn)行風(fēng)險應(yīng)對的分析
六、項目風(fēng)險控制
第二講:項目風(fēng)險管控操作(案例)
1、項目風(fēng)險管控工作流程
2、項目風(fēng)險管控的監(jiān)督與考核
3、項目風(fēng)險管控職責(zé)
4、項目風(fēng)險管控數(shù)據(jù)庫
5、重大風(fēng)險控制措施
6、項目風(fēng)險管控實例分享
第三講:項目全流程風(fēng)險防控
一、合同風(fēng)險控制
1、簽約前風(fēng)險識別
2、簽約時條款審查
3、履約中證據(jù)保存
4、收尾期及時推進(jìn)
二、成本及費用的風(fēng)險管理
1、成本管控方圓圖
2、成本細(xì)節(jié)風(fēng)險管控
三、進(jìn)度的風(fēng)險管理
1、實施落地
2、計劃編制
3、一般性風(fēng)險分析
四、質(zhì)量的風(fēng)險管理
1、質(zhì)量管理體系
2、特殊質(zhì)量管控
3、其他方法與對比
五、HSE風(fēng)險管理
1、核心內(nèi)容
2、實施特點
3、問題和措施
六、溝通及人員的風(fēng)險管理
總結(jié)復(fù)盤
工程項目全流程風(fēng)險
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/261148.html
已開課時間Have start time
- 馬茗
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