如何有效預(yù)防和化解勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)
講師:李大濤 瀏覽次數(shù):2666
課程描述INTRODUCTION
勞動(dòng)用工培訓(xùn)
培訓(xùn)講師:李大濤
課程價(jià)格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
勞動(dòng)用工培訓(xùn)
【課程背景】
近幾年出臺(tái)的政策法規(guī)——
2008年,國家出臺(tái)了《勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》、《勞動(dòng)爭議調(diào)解仲裁法》、《職工帶薪年休假條例》、《企業(yè)職工帶薪年休假實(shí)施辦法》…….
法律法規(guī)政策的持續(xù)出臺(tái)與實(shí)施,勞動(dòng)爭議案件的持續(xù)遞增與爆發(fā),客觀上要求企業(yè)精打細(xì)算,要求用人單位“精細(xì)化”管理,要求企業(yè)迅速構(gòu)建行之有效的勞動(dòng)爭議風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制,否則企業(yè)將無法承受與日俱增的用工成本,無法證明勞動(dòng)者“不合格、不勝任、嚴(yán)重失職、嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)”,無法進(jìn)行合法有效的“調(diào)崗調(diào)薪、裁員 解雇”。如果用人單位依然實(shí)施“傳統(tǒng)式、粗放式、隨便式”的管理,那么用人單位必將面臨巨大的用工風(fēng)險(xiǎn)與賠償責(zé)任,其管理權(quán)威也必將受到巨大的挑戰(zhàn)與嚴(yán)峻 的考驗(yàn)!
【課程特點(diǎn)】
授稀缺性:此課程將勞動(dòng)法體系和薪酬績效管理體系緊密相結(jié)合,國內(nèi)極少出現(xiàn)此類課程。
針對性:課程內(nèi)容精選了過去主講老師親自處理過的且在不少用人單位內(nèi)部也曾發(fā)生過的代表性案例,這些案例完全符合中國現(xiàn)階段的大環(huán)境、大氣候、大趨勢,極具參考性和啟發(fā)性。
實(shí)戰(zhàn)性:實(shí)戰(zhàn)演練,學(xué)員深入思考與充分互動(dòng),老師毫不保留傾囊相授;學(xué)員把錯(cuò)誤留在課堂,把正確的觀點(diǎn)、方法、工具、技能帶回去。
【課程收益】
全面了解勞動(dòng)用工過程的法律風(fēng)險(xiǎn);
理解與勞動(dòng)用工有關(guān)的政策法律法規(guī);
培養(yǎng)預(yù)測、分析勞動(dòng)用工法律風(fēng)險(xiǎn)的思維;
掌握預(yù)防和應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)戰(zhàn)技能及方法工具……
【培訓(xùn)方式】案例討論、影片教學(xué)、情境模擬、游戲互動(dòng)
【課程大綱】
第一天 課程大綱(15個(gè)以上經(jīng)典案例)
專題一:違紀(jì)違規(guī)問題員工處理技巧
1.對于違紀(jì)員工,部門經(jīng)理應(yīng)注意哪些日常細(xì)節(jié)問題?
2.如何進(jìn)行違紀(jì)員工的事實(shí)調(diào)查、證據(jù)固定?
3.違紀(jì)處理的原則和依據(jù)有哪些?
4.對于違紀(jì)員工,該在什么時(shí)間處理?
5.如何書寫《違紀(jì)違規(guī)處分通知書》?
6.如何在《懲罰條例》中詳細(xì)明確違紀(jì)違規(guī)的行為或情況?
7.如何辦理違紀(jì)員工離職手續(xù)及出具相關(guān)證明文件?
8.如何追索違紀(jì)員工的違約賠償責(zé)任?
9.如何解雇嚴(yán)重違紀(jì)員工?舉證責(zé)任如何分配?
10.解除或者終止勞動(dòng)關(guān)系必須書面送達(dá)員工,否則對員工不產(chǎn)生法律效力,如員工拒絕簽收時(shí)企業(yè)如何應(yīng)對,如何送達(dá),如何避免法律風(fēng)險(xiǎn)?
專題二:工作崗位、工作內(nèi)容、績效管理風(fēng)險(xiǎn)防范
1.企業(yè)單方非法調(diào)整崗位,員工可以解除合同并索賠經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,企業(yè)該如何規(guī)避?
2.合同約定的崗位已經(jīng)發(fā)生變化,且員工已到新崗位一段時(shí)間,后卻要求恢復(fù)到合同原約定的崗位,怎么辦?
3.用人單位變了名稱,換了老板、勞動(dòng)合同是否繼續(xù)有效?
4.勞動(dòng)者不能勝任工作,用人單位調(diào)整其工作崗位需變更勞動(dòng)合同嗎?
5.員工認(rèn)同不合格的績效結(jié)果,為什么在“不能勝任工作”引發(fā)的爭議中還是敗訴?
6.為什么企業(yè)根據(jù)績效結(jié)果支付員工績效獎(jiǎng)金,最終被認(rèn)定非法克扣工資?
7.法律上如何證明勞動(dòng)者“不能勝任工作”?
8.對績效考核不合格員工,如何合法辭退?
9.如何根據(jù)績效考核結(jié)果對員工進(jìn)行調(diào)崗調(diào)薪?
10.結(jié)合勞動(dòng)法,如何確定績效目標(biāo)?
專題三:勞動(dòng)合同解除、終止、裁員環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對
1.勞動(dòng)者辭職,不提前30天通知有何法律后果?勞動(dòng)者提前三十日以書面形式提出辭職,用人單位可否不批?
2.用人單位故意不給勞動(dòng)者安排工作,給勞動(dòng)者“放假”,勞動(dòng)者可否解除勞動(dòng)合同?
3.合法解除勞動(dòng)合同的理由有哪些,非法解除的理由有哪些?
4.以“訂單減少、無法安排工作”為由,直接辭退員工,要支付2倍的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,該如何化解?
5.用人部門經(jīng)理常常擅自口頭辭退員工或強(qiáng)迫員工離職,但最終企業(yè)都要賠償,怎么辦?
6.企業(yè)與勞動(dòng)者協(xié)商解除勞動(dòng)合同并書面約定經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)臄?shù)額;但勞動(dòng)者事后反悔,要求企業(yè)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)牟铑~部分,到底誰會(huì)勝訴?
7.對于“三期婦女、工傷員工”能否協(xié)商解除,其操作技巧有哪些?
8.勞動(dòng)者達(dá)到法定退休年齡,勞動(dòng)合同是否自動(dòng)終止,或用人單位能否終止勞動(dòng)合同?
9.合同終止日期該如何約定,才能避免HR人員遺漏辦理續(xù)簽或終止合同的手續(xù),而導(dǎo)致賠償2倍工資?
10.勞動(dòng)合同解除或終止應(yīng)如何辦理手續(xù)?勞動(dòng)者拒絕配合交接工作,該怎么辦?
專題四:企業(yè)規(guī)章制度撰寫技巧及風(fēng)險(xiǎn)防范
1.人力資源、勞動(dòng)用工管理制度、員工手冊應(yīng)該包括哪些必備內(nèi)容?
2.規(guī)章制度制定、修改的程序要求給用人單位帶來的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對措施;
3.制定規(guī)章制度,勞動(dòng)者一方拒絕平等協(xié)商確定,如何操作?
4.企業(yè)規(guī)章制度、員工手冊常見誤區(qū)及問題有哪些?
5.集團(tuán)公司的規(guī)章制度是否當(dāng)然適用于下面各子分公司?
6.無紙化、網(wǎng)絡(luò)化辦公,規(guī)章制度如何公示,才更符合仲裁或訴訟的舉證要求?
7.規(guī)章制度能否規(guī)定對員工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰?
8.規(guī)章制度違反法律法規(guī),勞動(dòng)者可以被迫解除并索取經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,怎么辦?
第二天 課程大綱(15個(gè)以上經(jīng)典案例)
專題一:招聘入職
1.如何預(yù)防勞動(dòng)者的“應(yīng)聘欺詐”,如何證明勞動(dòng)者的“欺詐”?
2.招收應(yīng)屆畢業(yè)生,應(yīng)注意哪些細(xì)節(jié)問題?
3.招用達(dá)到法定退休年齡的人員,應(yīng)注意哪些細(xì)節(jié)問題?
4.招用待崗、內(nèi)退、停薪留職的人員,應(yīng)注意哪些細(xì)節(jié)問題?
5.入職體檢需注意哪些細(xì)節(jié)問題?
6.入職前后用人單位應(yīng)告知?jiǎng)趧?dòng)者哪些情況,如何保留證據(jù)?
7.《入職登記表》如何設(shè)計(jì),才能起到預(yù)防法律風(fēng)險(xiǎn)的作用?
8.勞動(dòng)者無法提交《離職證明》,該怎么辦?
9.企業(yè)如何書寫《錄用通知書》,其法律風(fēng)險(xiǎn)有哪些?
專題二:勞動(dòng)合同訂立
1.用人單位自行擬定的勞動(dòng)合同文本是否有效,是否需要進(jìn)行備案?
2.勞動(dòng)者借故拖延或拒絕簽訂勞動(dòng)合同,用人單位如何應(yīng)對?
3.未簽訂勞動(dòng)合同,需支付多長期限的雙倍工資?是否受到仲裁時(shí)效的限制?
4.勞動(dòng)合同期滿,繼續(xù)留用勞動(dòng)者,但未續(xù)簽合同,是否也需支付雙倍工資?
5.什么時(shí)候?yàn)?時(shí)間,簽署勞動(dòng)合同、用工協(xié)議?
6.法律禁止2次約定試用期,勞動(dòng)合同期限和試用期限該如何約定?
7.用人單位收購其他組織時(shí),如何與被接收的員工簽訂、變更勞動(dòng)合同?
8.應(yīng)否與屬于職業(yè)經(jīng)理人的法人代表簽訂勞動(dòng)合同?
專題三:試用期
1.可否先試用后簽合同,可否單獨(dú)簽訂試用期協(xié)議?
2.員工主動(dòng)申請延長試用期,該怎樣操作,才規(guī)避賠償風(fēng)險(xiǎn)?
3.試用期滿后辭退員工,最少賠2個(gè)月工資,該如何化解?
4.試用期最后一天辭退員工,賠償概率為70%,如何化解?
5.試用期滿前幾天辭退員工,賠償概率為50%,如何化解?
6.不符合錄用條件的范圍包括哪些,如何取證證明?
7.《試用期辭退通知書》如何書寫,以避免違法解除的賠償金?
8.出現(xiàn)“經(jīng)濟(jì)性裁員”情況,優(yōu)先裁掉試用期的新員工,合法嗎?
9.試用期員工經(jīng)常請假休假,導(dǎo)致難以對其觀察考核,如何處理?
專題四:勞動(dòng)報(bào)酬、薪酬福利
1.工資總額包括哪些工資明細(xì)?
2.新進(jìn)員工薪資管理問題及處理技巧;
3.調(diào)整工作崗位后,如何單方調(diào)薪、降薪?
4.如何通過薪酬調(diào)整處理員工失職、違紀(jì)等問題?
5.值班算不算加班,如何防范風(fēng)險(xiǎn)?
6.加班加點(diǎn)工資支付常見誤區(qū)?
7.用人單位如何設(shè)計(jì)工資構(gòu)成以降低加班費(fèi)成本?
8.未經(jīng)用人單位安排,勞動(dòng)者自行加班的,是否需支付加班工資?
9.勞動(dòng)者主張入職以來的加班費(fèi),如何應(yīng)對?
10.勞動(dòng)者在工作日法定節(jié)假日加班,能否安排補(bǔ)休而不予支付加班費(fèi)?
11.病假、年休假、婚假、產(chǎn)假、喪假等的享受條件及工資待遇標(biāo)準(zhǔn)?
12.離職員工往往回頭追討年終獎(jiǎng),有可能得到支持,如何規(guī)避該風(fēng)險(xiǎn)?
專題五:社會(huì)保險(xiǎn)法
1.用人單位拖欠社保費(fèi),有什么法律責(zé)任?
2.用人單位不足額繳納社會(huì)保險(xiǎn)如何處理?
3.員工不愿意買社保,并與單位簽有協(xié)議的情況下,該協(xié)議是否有效?
4.試用期間,是否必須繳納社會(huì)保險(xiǎn)?
5.如果無參保,勞動(dòng)者因第三方責(zé)任產(chǎn)生的醫(yī)療費(fèi)用,能否要求單位報(bào)銷?
6.企業(yè)協(xié)助辭職員工騙取失業(yè)保險(xiǎn)金,有什么法律風(fēng)險(xiǎn)?
7.女職工未婚先孕、未婚生育爭議如何處理?
8.懷孕女職工提出長期休假保胎,直至修完產(chǎn)假,該如何協(xié)調(diào)此問題?
專題六:工傷保險(xiǎn)條例
1.屬于工傷范圍的情形有哪些?
2.不得認(rèn)定為工傷的情形有哪些?
3.怎樣理解“上下班途中”,怎樣控制期間的風(fēng)險(xiǎn)?
4.發(fā)生工傷事故,用人單位需承擔(dān)哪些費(fèi)用?
5.工傷員工借故拒絕復(fù)工,借故不斷休假,如何處理?
6.對于第三方造成的工傷事故,勞動(dòng)者能否要求用人單位支付工傷待遇又同時(shí)要求第三方支付人身傷害賠償?
7.用人單位能否以商業(yè)保險(xiǎn)理賠款替代職工工傷賠償待遇?
8.發(fā)生工傷事故,雙方私下和解,補(bǔ)償協(xié)議該如何簽訂才有效?
兩天課程結(jié)束,提供規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)工具:
1、勞動(dòng)合同模板(從企業(yè)角度規(guī)避合同條款風(fēng)險(xiǎn))
2、附件條款(30-40項(xiàng)條款內(nèi)容)
3、違紀(jì)員工的面談工具(員工誡勉談話表)
【講師簡介】
人力資源管理—李老師
l薪酬績效管理咨詢師
員工任職和能力發(fā)展研究專家
企業(yè)員工關(guān)系管理顧問
原任房地產(chǎn)、造船、能源行業(yè)HRD
企業(yè)人力資源管理顧問
高校人力資源專業(yè)客座講師
【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
六年大型外資企業(yè)及六年中國民營企業(yè)實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn),積累了豐富的管理實(shí)戰(zhàn)與心得。本著“術(shù)有專攻”的學(xué)習(xí)態(tài)度,一直在企業(yè)管理領(lǐng)域不斷學(xué)習(xí)、實(shí)踐與總結(jié),探索企業(yè)執(zhí)行力與管理提升的高效訓(xùn)練之道,憑借多年的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),在人力資源訓(xùn)練與團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面造詣斐然。
堅(jiān)持與企業(yè)實(shí)際發(fā)展相結(jié)合,每年定量全程參與不同類型企業(yè)的咨詢項(xiàng)目,以此保證課程內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)、實(shí)操,不脫離企業(yè)。培訓(xùn)過程中結(jié)合企業(yè)實(shí)際,采用深入淺出、淺顯易懂的授課方式,贏得了學(xué)員的尊重和敬仰。
【特點(diǎn)風(fēng)格】
激情、幽默,極強(qiáng)地感染力與震撼力。內(nèi)容貼切而新穎、培訓(xùn)氛圍活躍、案例經(jīng)典、分析透徹、深入淺出,深受學(xué)員好評。近年應(yīng)企業(yè)及社會(huì)各界之邀到全國各地授課達(dá)數(shù)百場,其課程以互動(dòng)性、指導(dǎo)性、實(shí)用性、操作性強(qiáng)而在業(yè)內(nèi)享有良好聲譽(yù)。
【主講課程】
《如何有效預(yù)防和化解勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)》
《工作分析與薪酬設(shè)計(jì)管理》
《企業(yè)績效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)班》
《目標(biāo)績效管理盈利模式》
《中層管理執(zhí)行力提升》
《任職資格與員工能力建設(shè)》
《中層干部職業(yè)化管理技能修煉》
【咨詢業(yè)務(wù)六大系統(tǒng)】
《工作分析系統(tǒng)》:組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)、崗位說明書(任職資格+清晰量化工作內(nèi)容)、業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化;
《薪酬管理體系系統(tǒng)》:崗位價(jià)值評估、營銷組織薪酬設(shè)計(jì)、職能管理組織薪酬設(shè)計(jì)、技術(shù)研發(fā)組織薪酬設(shè)計(jì)、薪酬操作說明和制定修訂;
《績效管理體系系統(tǒng)》:勝任力模型、品行考核、指標(biāo)庫的建設(shè)(業(yè)績指標(biāo))、績效操作說明、制定修訂和績效考核表的建立與應(yīng)用
《生涯規(guī)劃體系系統(tǒng)》:生涯規(guī)劃通道圖、營銷體系晉升標(biāo)準(zhǔn)、職能體系晉升標(biāo)準(zhǔn)
《用工風(fēng)險(xiǎn)體系系統(tǒng)》:制定員工手冊、規(guī)范勞動(dòng)合同+附件條款、制定人力資源制定及表格建立與應(yīng)用、各項(xiàng)協(xié)議(競業(yè)限制、商業(yè)保密、解除勞動(dòng)合同經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償協(xié)議等)
【服務(wù)客戶】
從事的咨詢培訓(xùn)企業(yè)有:南山集團(tuán)、繡錦集團(tuán)、商城集團(tuán)、浪莎集團(tuán)、夢娜集團(tuán)、恒信電器、奧德集團(tuán)、利德集團(tuán)、僑蒙服飾、豐臻飾品、億源光電、龍發(fā)餐具、紅偉工貿(mào)、真愛集團(tuán)、云環(huán)鎖業(yè)、巨龍箱包、飛雁縫紉、凱歌服飾、大眾制衣、法興鎖業(yè)、陳震廣告、鑫環(huán)飾鏈、雙鑫飾品、華川集團(tuán)、申翊塑料、順隆相框、鴻鵠工藝、天目琴行、晨龍集團(tuán)、西工集團(tuán)、貝爾飾品、振華彩印、伯虎鏈條、誠俊飾品、西美飾品、環(huán)宇塑料、麗鉆飾品、金哥集團(tuán)、丹溪酒業(yè)、星力包紗、野風(fēng)集團(tuán)、欽氏工藝、實(shí)信織帶、人和水晶、通達(dá)集團(tuán)、先鋒體育、遠(yuǎn)大汽車、東磁集團(tuán)、明月化纖、*彈簧、星月集團(tuán)、尖峰集團(tuán)、百佳超市、文淵文具、浦峰集團(tuán)、航賓仿真、海龍鍋爐、臺(tái)灣富臣、航艇帶業(yè)、匯智股份、文腈色紡、丁豪集團(tuán)、科信塑膠、立信快遞、中堂五金、康吉箱包、翰林鐘表、東馳鋼構(gòu)、浩海紙品、之江磁鋼、呂氏畫廊、樂門閥業(yè)、華義醫(yī)藥、中興電子、育才吸塑、科創(chuàng)電腦、三建工具、中萃食品、海靈打火機(jī)、能達(dá)利集團(tuán)、寶娜絲襪業(yè)、朝日科磁業(yè)、妙歐化妝品、小太陽玩具、美利達(dá)服飾、大正久工貿(mào)、福泰楊國際、多普達(dá)文化用品、新綠生物工程、華宇百貨貿(mào)易、321特色餐廳、比愛衛(wèi)生用品、千宏房地產(chǎn)開發(fā)公司、橫店東方電子、星輝水泥機(jī)械、佛蘭泰克電子、箭環(huán)電器機(jī)械……
勞動(dòng)用工培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/26115.html
已開課時(shí)間Have start time
- 李大濤
[僅限會(huì)員]