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   伴隨著改革開放不斷深入和基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模的持續(xù)增長(zhǎng)，以及“一帶一路”的落實(shí)，我國(guó)建筑施工企業(yè)獲得了前所未有的發(fā)展機(jī)遇，大部分建筑施工企業(yè)營(yíng)業(yè)規(guī)模實(shí)現(xiàn)了高速發(fā)展。但對(duì)于企業(yè)而言，暴利的年代一去不復(fù)返，人工成本、材料成本年年在攀升，企業(yè)盈利的空間似乎越來越低；而且行業(yè)準(zhǔn)入門檻低，新企業(yè)不斷加入進(jìn)來，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越演越烈。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力在哪 里？在成本管理！施工企業(yè)只有對(duì)工程項(xiàng)目在安全、質(zhì)量、工期保證的前提下，不斷加強(qiáng)管理，嚴(yán)格控制工程成本，挖掘潛力降低工程成本，才能取得較多的施工效益，才能使得企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

   控制成本=增加利潤(rùn)。企業(yè)，贏在成本！

 

【強(qiáng)化成本意識(shí)】能夠以項(xiàng)目的視角重新審視自己的工作，提升成本改善自主性；

【提升決策能力】通過沙盤演練，能夠從發(fā)揮項(xiàng)目*商業(yè)價(jià)值的角度進(jìn)行項(xiàng)目決策；

【掌握有效工具】學(xué)會(huì)建立責(zé)任成本系統(tǒng)，推行責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理體制；

【提升管理績(jī)效】掌握建設(shè)項(xiàng)目全要素成本管理措施，提升管理績(jī)效。

 

課程對(duì)象：項(xiàng)目管理人員

 

一、項(xiàng)目管理——一切皆項(xiàng)目

案例導(dǎo)入：“西游記——西天取經(jīng)項(xiàng)目”分析

1、項(xiàng)目管理的發(fā)展變遷

2、生活與工作項(xiàng)目

3、*項(xiàng)目管理體系

1）五大過程組

2）十大知識(shí)領(lǐng)域

二、角色定位——人人都是項(xiàng)目經(jīng)理，營(yíng)造全員項(xiàng)目管理氛圍

1、工程項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)的商業(yè)價(jià)值

1）項(xiàng)目投資回報(bào)

2）業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)張

3）“走出去”政策

4）行業(yè)引領(lǐng)

2、工程項(xiàng)目經(jīng)理的七大職責(zé)

討論：如何看待你的工作？它們與項(xiàng)目有什么關(guān)系？

 

第一講：項(xiàng)目啟動(dòng)

一、明確利益相關(guān)方

二、目標(biāo)規(guī)劃——將預(yù)期目標(biāo)量化，讓團(tuán)隊(duì)達(dá)成共識(shí)

1、問題或機(jī)會(huì)

2、項(xiàng)目目標(biāo)：SMART原則(具體、可衡量、可達(dá)到、相關(guān)性、時(shí)間性)

3、成功標(biāo)準(zhǔn)：范圍、進(jìn)度、時(shí)間、成本、質(zhì)量、安全

三、規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)

1、發(fā)掘意外：識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)（魚骨圖、SWOT）

2、判斷危害：評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)

3、準(zhǔn)備方法：應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)

4、監(jiān)測(cè)狀態(tài)：監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)

第二講：項(xiàng)目計(jì)劃

一、降低成本

1、工程項(xiàng)目成本類型

2、成本估算

3、成本預(yù)算：項(xiàng)目資金需求、項(xiàng)目基準(zhǔn)

4、成本掙值分析

第三講：項(xiàng)目實(shí)施

一、工地往事——現(xiàn)場(chǎng)管理與成本控制現(xiàn)狀

測(cè)評(píng)：工地上的100種浪費(fèi)現(xiàn)象匯總，你們都浪費(fèi)了多少？

研討：我們的成本管理存在哪些問題？

二、施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理現(xiàn)狀五維控制

1、人的控制——人工及勞務(wù)管理

2、機(jī)的控制——機(jī)械設(shè)備調(diào)配

3、料的控制

1）原材進(jìn)場(chǎng)控制

2）成品保護(hù)

4、法的控制——責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本責(zé)任制的建立

1）組織機(jī)構(gòu)建設(shè)

2）責(zé)任主體的劃分及責(zé)任分解

3）責(zé)任成本管理運(yùn)行流程

4）成本考核與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的建立

5、持續(xù)改進(jìn)——環(huán)的控制

1）管理環(huán)境

2）技術(shù)環(huán)境

3）自然環(huán)境

三、有效、有用的成本管理工具推薦

第四講：項(xiàng)目控制

1、工程施工索賠的條件及內(nèi)容

2、工程施工索賠的步驟及方法

模擬練習(xí)：工地現(xiàn)場(chǎng)變更索賠

3、省不如增，聊聊有關(guān)工程變更增量的那點(diǎn)事

4、應(yīng)對(duì)業(yè)主反索賠

第五講：項(xiàng)目評(píng)估

1、數(shù)據(jù)量化

案例：神州數(shù)碼等展示各組經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)并點(diǎn)評(píng)

2、項(xiàng)目收尾

3、合同收尾

 

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