課程描述INTRODUCTION
蘇州集團架構(gòu)稅收籌劃的風(fēng)險控制培訓(xùn)
· 財務(wù)總監(jiān)· 財務(wù)主管· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理· 總裁
培訓(xùn)講師：鮑靈光
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
蘇州集團架構(gòu)稅收籌劃的風(fēng)險控制培訓(xùn)
稅收做做為企業(yè)必須支出的一項成本，節(jié)約稅款則會直接影響到整個企業(yè)集團的凈收益。因此，在國家法律、法規(guī)允許的前提下，利用稅收優(yōu)惠政策和納稅選擇的機會，做好企業(yè)的稅務(wù)籌劃，降低納稅負擔(dān)則成為企業(yè)集團的一項重要職能戰(zhàn)略。本課程就境內(nèi)集團和跨境集團的架構(gòu)及相應(yīng)的稅收籌劃提供了極具實操性的建議，以實現(xiàn)企業(yè)集團整體稅負降低，節(jié)約稅款的目的。想知道集團公司如何搭建公司架構(gòu)嗎？想搞清楚集團在境內(nèi)比如在中國避稅港---新疆霍爾果斯如何搭建持股平臺如何設(shè)立子公司進行合理避稅嗎？跨境集團離案公司如何搭建架構(gòu)才能實現(xiàn)高效避稅？海外并購如何搞稅收籌劃并做好稅收風(fēng)控？鮑老師課程給你滿意解答。課程還會告訴你為什么說集團公司和企業(yè)集團的稅收籌劃成功關(guān)鍵在于優(yōu)先設(shè)計一個周密的低風(fēng)險的集團稅務(wù)架構(gòu)。
一、集團架構(gòu)的稅收后果
二、境內(nèi)集團架構(gòu)與稅收籌劃
1、總分公司虧損彌補集團架構(gòu)
(1)架構(gòu)圖示
(2)稅收籌劃要點
2、母子公司轉(zhuǎn)讓定價集團架構(gòu)
(1)母公司與子公司之間的集團架構(gòu)稅收籌劃
(2)子公司與子公司之間的集團架構(gòu)稅收籌劃
(3)案例分析
3、低稅地區(qū)“離岸”控股集團架構(gòu)
(1)避稅架構(gòu)圖示
(2)籌劃思路及技巧
(3)西藏地區(qū)稅收優(yōu)惠政策
（4）在霍爾果斯設(shè)立分公司還是子公司更有利于避稅？
4、稅務(wù)風(fēng)險向外剝離集團架構(gòu)
(1)稅收籌劃路線圖
(2)地區(qū)稅負差異搭建集團架構(gòu)避稅的風(fēng)控要點
三、跨境集團架構(gòu)與稅收籌劃
1、離岸公司架構(gòu)
(1)離岸架構(gòu)避稅的模式
(2)離岸避稅的優(yōu)勢
(3)典型離岸架構(gòu)避稅的思路及技巧
a、國際商務(wù)公司
b、國際控股公司
c、國際金融公司
d、非典型離岸控股公司
2、VIE架構(gòu)
(1)VIE架構(gòu)認知
(2)VIE架構(gòu)的控制原理
(3)VIE拆除過程中的稅收籌劃及風(fēng)控要點
a、股權(quán)轉(zhuǎn)讓環(huán)節(jié)
b、稅收籌劃要點
c、WFOE外資變內(nèi)資的補稅風(fēng)險
d、股權(quán)收購或資產(chǎn)重組過程中的稅務(wù)風(fēng)控
e、投資方利潤出境的稅務(wù)問題
f、WFOE公司注銷的稅務(wù)問題
g、員工股權(quán)激勵計劃延續(xù)中的稅務(wù)問題
3、海外并購稅務(wù)架構(gòu)
(1)海外并購的基本流程
(2)稅收籌劃要點
(3)稅收風(fēng)險要點
4、CFC控股稅務(wù)架構(gòu)
(1)有關(guān)CFC的政策依據(jù)及判定條件
(2)CFC的判定條件
(3)稅務(wù)處理
四、案例分析
分組討論、互動交流及總結(jié)
蘇州集團架構(gòu)稅收籌劃的風(fēng)險控制培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/26134.html
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- 鮑靈光