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執(zhí)行目標(biāo)完成培訓(xùn)

課程對(duì)象： 董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、各級(jí)管理者 

適用行業(yè)： 不限

課程效果： 
學(xué)會(huì)管理目標(biāo)，完成年度計(jì)劃
學(xué)習(xí)有效激勵(lì)達(dá)成目標(biāo)方法
掌握稻盛和夫?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)的工具和方法

課程大綱：
第一部分、基本功1--了解自己的工作角色
一、 GAME：老板角色vs員工角色  （每個(gè)人去考慮他人的需求是本分）
分組扮演角色
角色理解的深刻含義
二、 確立自我創(chuàng)業(yè)的心境    （結(jié)論：公司當(dāng)前就是我最好的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)）
我到底要在這里做多久？
如何獲得工作的主動(dòng)權(quán)？
三、 ‘客戶(hù)’的需求是什么？          （結(jié)論：做個(gè)受歡迎的工作者）
身邊的都是“客戶(hù)”
創(chuàng)造對(duì)方滿(mǎn)意的感覺(jué)

第二部分、基本功2—服務(wù)對(duì)象與換位思考
一、 職業(yè)化的基礎(chǔ)—為誰(shuí)服務(wù)？        （結(jié)論：職業(yè)化就是工作標(biāo)準(zhǔn)）
案例：豪華大巴的遭遇
二、 如何成為“有用”的工作伙伴？     （結(jié)論：創(chuàng)造價(jià)值=獲得財(cái)富）
“何氏財(cái)富相對(duì)論”
應(yīng)該投入什么？

第三部分、基本功3—主管的組織效率與控制方法
一、 顯性組織結(jié)構(gòu)圖解析          （結(jié)論：組織機(jī)構(gòu)是制度而非流程）
為什么計(jì)劃永遠(yuǎn)無(wú)法按期完成？
溝通效率的雷區(qū)
二、 有效組織控制方法          （結(jié)論：執(zhí)行效率來(lái)自于‘三爹原則’）
為什么是常常是低效的組織者
“三爹原則”的應(yīng)用
三、 像富人一樣思維-讓組織生效（結(jié)論：經(jīng)營(yíng)伙伴自己的職業(yè)化品行）
什么是“富人思維”模式
工作表現(xiàn)行為：做個(gè)合格的左右手

第四部分、基本功4—通過(guò)有效溝通達(dá)成團(tuán)隊(duì)共識(shí)
一、 人的活動(dòng)行為分析              （結(jié)論：知己知彼才能百戰(zhàn)百勝）
典型的人類(lèi)行為方式
找到?jīng)_突點(diǎn)和互補(bǔ)點(diǎn)
二、 同理心的交流                          （結(jié)論：開(kāi)口即受歡迎）
知道原來(lái)‘我為什么得不到認(rèn)可？’
受歡迎的交流方法
三、 組合表達(dá)與呈現(xiàn)方法      （結(jié)論：象500強(qiáng)公司的CEO一樣專(zhuān)業(yè)）
職業(yè)化的管理者
呈現(xiàn)技巧

第五部分、基本功5—通過(guò)授權(quán)激勵(lì)建立高效團(tuán)隊(duì)
一、 團(tuán)隊(duì)資源的整理和劃分            （結(jié)論：分級(jí)分類(lèi)的資源管理）
分類(lèi)你的‘資源’
定義‘服務(wù)’級(jí)別
二、 經(jīng)營(yíng)上司                    （結(jié)論：上司是你最易得到的資源）
西點(diǎn)的啟示
執(zhí)行與服從
三、 激勵(lì)下屬                    （結(jié)論：最好的行動(dòng)是最好的帶動(dòng)）
激勵(lì)的概念
績(jī)效管理的激勵(lì)作用
4力：領(lǐng)導(dǎo)者之領(lǐng)導(dǎo)力，文化力與“潛規(guī)則”，制度力，專(zhuān)業(yè)能力
四、 管理者就是教練                  （結(jié)論：做個(gè)會(huì)提問(wèn)題的主管）
團(tuán)隊(duì)的歸屬感營(yíng)造
現(xiàn)場(chǎng)激勵(lì)vs績(jī)效評(píng)價(jià)
如何快速成為真正的主管

第六部分、基本功6：實(shí)現(xiàn)計(jì)劃達(dá)成執(zhí)行目標(biāo)
一、 放大目標(biāo)                      （結(jié)論：突破目標(biāo)才是生存之道）
特點(diǎn)：明確、視覺(jué)化
引導(dǎo)：定目標(biāo)之刻骨銘心的理由
實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的產(chǎn)出源與障礙點(diǎn)分析
二、 目標(biāo)制定法                        （結(jié)論：目標(biāo)是用來(lái)突破的）
常規(guī)目標(biāo)的制定
超常規(guī)突破目標(biāo)的制定（業(yè)績(jī)突破）
三、 目標(biāo)分解工作法                       （結(jié)論：找到關(guān)鍵的KPI）
人生的四碗飯-工作的輕重緩急
80/20法則應(yīng)用
魚(yú)骨圖
四、 任務(wù)管理的4要素法                  （結(jié)論：一張紙走遍天下）
學(xué)一點(diǎn)項(xiàng)目管理的實(shí)用方法
案例分析：我為什么沒(méi)時(shí)間？
五、 1+5工作法：高效的任務(wù)時(shí)間管理      （結(jié)論：每天做好一件事）
復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化
簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做

執(zhí)行目標(biāo)完成培訓(xùn)