課程描述INTRODUCTION
產(chǎn)品經(jīng)理認證課程
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
產(chǎn)品經(jīng)理認證課程
培訓費用
培訓費3900元/人
NPDP考試費3200元/人,參加的學員需要按要求提供注冊申請表。
培訓背景
NPDP (英文全稱“New Product Development Professional”),全稱是“新產(chǎn)品開發(fā)專業(yè)人士”,也稱為“產(chǎn)品經(jīng)理國際資格認證”,是國際公認的*的在新產(chǎn)品開發(fā)領域的專業(yè)認證,是集理論、方法與實踐為一體的全方位知識體系。
NPDP 是由*產(chǎn)品開發(fā)與管理協(xié)會 PDMA 頒發(fā)的,并在全球 50 多個國家和地區(qū)推廣,經(jīng)過 20 多年的實踐經(jīng)驗檢驗,PDMA 推出的“新產(chǎn)品開發(fā)管理知識體系”受到全球 500 強企業(yè)的高度認可廣泛使用,如*波音、高通、森美等公司,是產(chǎn)品經(jīng)理系統(tǒng)梳理產(chǎn)品全流程、高效解決工作難題最有效的專業(yè)知識體系。
二、培訓收益
NPDP 學習內(nèi)容實用性
①過去的企業(yè)主要考慮的是產(chǎn)品該怎么賣出去,怎么在營銷上下功夫。隨著時代的發(fā)展,企業(yè)的競爭力已經(jīng)由技術轉為了產(chǎn)品,如何研發(fā)一款適應市場的新產(chǎn)品是企業(yè)最為緊迫的需求,所以我們應該關注源頭——產(chǎn)品的設計思路上,去考慮該如何滿足客戶/用戶需求。產(chǎn)品設計的創(chuàng)新才是產(chǎn)品經(jīng)理的首要問題,然后是流程和營銷的創(chuàng)新,需要產(chǎn)品經(jīng)理在整個產(chǎn)品生命周期過程中做足工作。而 NPDP 就是滿足產(chǎn)品開發(fā)全生命周期過成的認證,集理論與實踐為一體,受到企業(yè)個人認可。
②NPDP 包含了產(chǎn)品開發(fā)領域的七大模塊知識內(nèi)容:新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略(告訴我們?yōu)槭裁匆鲞@個新產(chǎn)品)、新產(chǎn)品開發(fā)流程(將需求最終變成產(chǎn)品的過程)、產(chǎn)品生命周期管理(產(chǎn)品出生到上市,上市后更新迭代,優(yōu)化產(chǎn)品到最終終結的過程);同時在新產(chǎn)品開發(fā)過程中,會運用到的落地的技能板塊,團隊管理(軟技能提升),工具和度量指標(是對需求分析,原型設計能夠使用到的工具模板),市場調(diào)研(競品調(diào)研,用戶需求分析,拆分需求,確定什么是我們真正需要的需求)。所以說 NPDP 是將產(chǎn)品開發(fā)的理論和實踐高相結合的認證。
③落地的技能學習完以后就可以直接運用到大家的產(chǎn)品工作中去,理論的框架可以給我們工作有更好的指導,將通過碎片化的學習及經(jīng)驗系統(tǒng)起來,模塊化,每個模塊之間的又能結合,碰撞出新的火花。
3、優(yōu)秀產(chǎn)品應具備的能力模型
除了以上知識模塊的知識學習之外,還需按照產(chǎn)品從創(chuàng)意、需求探尋, 到MVP、產(chǎn)品研發(fā)、上市、營銷及運營維護等做橫向的全生命周期管理,進行完整的產(chǎn)品知識體系學習和產(chǎn)品思維的搭建。
4、NPDP的學習收益
(1)系統(tǒng)的學習國際公認被驗證過的產(chǎn)品經(jīng)理知識體系,搭建產(chǎn)品從創(chuàng)意、研發(fā)、運營到產(chǎn)品全生命周期的完整知識體系模型;
(2)從系統(tǒng)的知識體系中,裁剪適合公司內(nèi)部的工具、方法、案例,從而在實際產(chǎn)品流程中落地;
(3)產(chǎn)品研發(fā)在經(jīng)典階段關口和精益敏捷模式下的切換選擇,結合不同的研發(fā)產(chǎn)品,具備選擇不同研發(fā)模式的能力;
(4)點對點產(chǎn)品人才培養(yǎng),以點蓋面的逐漸在公司內(nèi)部推進產(chǎn)品化思維,讓技術、項目經(jīng)理、產(chǎn)品人員互相有機配合,以產(chǎn)品導向推進公司更長遠發(fā)展;
(5)給公司在產(chǎn)品創(chuàng)新提供助力。
三、日程安排
日程培訓模塊培訓內(nèi)容
第一天理論框架、實戰(zhàn)篇新產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)意探尋
1.NPDP 認證的內(nèi)容體系和考試要點
2.產(chǎn)品經(jīng)理的能力素質(zhì)模型及培養(yǎng)模式
案例分析:NPDP 產(chǎn)品理論和人才重要性
3.趨勢研究方法:行業(yè)畫布、情景分析、SWOT 分析;
4.技術研究方法:AIVRBig Data 等研究、T-P-M 模 型;
5.用戶問題研究方法:九段式用戶訪談、用戶畫像等;
6.產(chǎn)品創(chuàng)新方法:“代合調(diào)改用消排”7 字訣法等
7.產(chǎn)品創(chuàng)意篩選流程與要點;
第二天 上午Stage gate 流程:傳統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)流程
1.組織級產(chǎn)品創(chuàng)意探詢:麥哲倫流程;
2.Stage Gate(階段-關口)新產(chǎn)品開發(fā)過程要點;
3.模糊前端與產(chǎn)品創(chuàng)新規(guī)程(PIC);
4.Stage Gate 流程不是僵化的模型;
5.應用 Stage Gate 流程開發(fā)實體類產(chǎn)品案例分析;
6.To B 軟件類產(chǎn)品案例沙盤演練;
第二天 下午Lean 流程:互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)流程
1.Lean(精益)產(chǎn)品開發(fā)過程——精益創(chuàng)業(yè)一覓圖;
2.采用電梯測試法驗證產(chǎn)品價值定位;
第三天 上午產(chǎn)品 MVP 驗收及知識回顧
1.EX/EU(用戶體驗)模型要點和角色;
2.Agile(敏捷)開發(fā)要點一覓圖;
3.基于 MVP 的用戶測試;
第三天 下午產(chǎn)品運營
1.產(chǎn)品賣點提煉 FAB 法則;
2.產(chǎn)品文案編寫*實踐與案例賞鑒;
3.產(chǎn)品上市管理流程和要點;
4.網(wǎng)絡營銷與傳統(tǒng)營銷途徑的結合要點;
5.產(chǎn)品生命周期原理及應用——讓產(chǎn)品口碑傳播;
第四天 產(chǎn)品運營、企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式設計
1.產(chǎn)品度量指標選擇-兩維三步法;
2.各類型產(chǎn)品階段數(shù)據(jù)分析要點;
3.向騙子學習如何合理選擇產(chǎn)品度量指標;
4.互聯(lián)網(wǎng)思維落地與商業(yè)模式創(chuàng)新;
5.企業(yè)戰(zhàn)略主流觀點歷史演變及組合管理定義、作用與要點;
6.案例分析:產(chǎn)品規(guī)劃策略與實戰(zhàn)演練;
戰(zhàn)略與規(guī)劃&集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)
1.大作業(yè)-產(chǎn)品案例 MVP 實戰(zhàn)演練
2.理解市場:市場地圖、市場評估與分析;
3.采用精益畫布全面研究產(chǎn)品可行性;
4.從風投規(guī)角審規(guī)產(chǎn)品的 4 問法評審;
5.Minimal Viable Product(最小可用產(chǎn)品);
6.Design Thinking(設計思維)實戰(zhàn)演練;
7.進行市場細分:7 步法案例剖析與演練
8.進行組合分析:SPAN、FAN、$APPEALS 分析法;
9.制定細分市場的業(yè)務計劃:ANSOFF 矩陣、產(chǎn)品組合策略;
10.整合和制定產(chǎn)品線戰(zhàn)略及規(guī)劃;
11.管理業(yè)務計劃并評估績效;
四、授課專家
師老師 國家外國專家局首批認定項目集管理認證師資、NPDP產(chǎn)品經(jīng)理認證師資,創(chuàng)新設計思維教練,精益六西格瑪大師認證,戰(zhàn)略咨詢師,引導師《項目管理思維節(jié)本增效的工作方法》、《設計思維:PDMA新產(chǎn)品開發(fā)精髓及實踐》(審校)、《新產(chǎn)品開發(fā)流程管理:以市場為驅動》(出版中)譯者擅長新產(chǎn)品研發(fā)管理、項目群管理、創(chuàng)新設計思維、精益企業(yè)管理、戰(zhàn)略引導。獨立咨詢顧問,曾任IBM大中華區(qū)授權講師,創(chuàng)新設計思維教練,戰(zhàn)略咨詢師,管理咨詢師。在設計思維,精益企業(yè)管理,流程改善,項目群管理領域有著豐富的經(jīng)驗。是國家外國專家局和*產(chǎn)品開發(fā)管理協(xié)會(PDMA)認定的首批NPDP(國際認證產(chǎn)品經(jīng)理)和項目群管理(PGMP)認證師資.行業(yè)*別精益大師認證。設計思維教練,擅長利用設計思維為企業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃,服務體驗改善,新產(chǎn)品設計。服務過的客戶有HP,IBM,中國建設銀行總行,BMW,宇通集團,HAIER集團,航天科工集團,環(huán)亞集團,興業(yè)銀行總行,海信集團,國際青年創(chuàng)業(yè)計劃,LONZA集團,汽車之家,中科院等。
忻老師 先后在國際知名外企和大型國有企業(yè)擔任專家和管理崗位,二十多年豐富的工作經(jīng)驗, 服務過的全球500強企業(yè)有DELL EMC(全球云計算和大數(shù)據(jù)領導者)、Firstdata(全球支付解決方案領導者)、EDS(全球IT服務領導者,后被HP收購),服務過的國內(nèi)知名企業(yè)有中國郵儲銀行、復旦金仕達。具有國企、外企、民企不同文化工作背景。為不同行業(yè)的客戶提供規(guī)劃,咨詢和實施服務,在工作中積極思考并善于創(chuàng)新,獲得客戶好評和多個創(chuàng)新獎項。優(yōu)秀的咨詢,演示和協(xié)調(diào)經(jīng)驗,英語流利。曾任大型海內(nèi)外項目的項目總監(jiān)和高級產(chǎn)品經(jīng)理,集十多年項目管理理論功底和實戰(zhàn)經(jīng)驗于一身,善于運用敏捷和CMMi5管理復雜項目,能駕馭跨國家,跨文化的項目管理。具有豐富的部門管理經(jīng)驗,包括戰(zhàn)略、計劃、人員招募、建設和考核。曾經(jīng)親自從無到有建立了一百多人的團隊。打造基于知識管理的學習型組織,建成特別能戰(zhàn)斗的團隊,帶領團隊完成公司的短期與長期目標。
產(chǎn)品經(jīng)理認證課程
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