亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國 [城市選擇] [會(huì)員登錄] [講師注冊] [機(jī)構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師
激勵(lì)新生代員工
 
講師:李志勇 瀏覽次數(shù):2544

課程描述INTRODUCTION

激勵(lì)新生代員工課程

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 儲(chǔ)備干部

培訓(xùn)講師:李志勇    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

激勵(lì)新生代員工課程

課程背景:
   激勵(lì)是商業(yè)時(shí)代優(yōu)秀管理者、領(lǐng)導(dǎo)者的基本功。中國職場角色主力軍經(jīng)歷了70后、80后、90后,而國際通用的方法是:X時(shí)代(1965-1979年出生的人)、Y時(shí)代(1980-1994年出生的人)、Z時(shí)代(1995-2009年出生的人),他們生存的環(huán)境差異很大,個(gè)性特點(diǎn)和需求點(diǎn)差異更大。某些企業(yè)家/經(jīng)理人善于激勵(lì)X時(shí)代、Y時(shí)代的員工,未必善于激勵(lì)Z時(shí)代的新人——新生代員工。
   現(xiàn)在,新生代員工(包括95后,00后。此處指00后)大學(xué)畢業(yè),還是上班了。他們陸陸續(xù)續(xù)地成為新人,成為同事,甚至成為你的老板。經(jīng)理們畢業(yè)學(xué)會(huì)與00后打交道。然而并不容易,甚至連他們說的話,都聽不懂。那談何激勵(lì)呢?
   本課程幫助企業(yè)家與經(jīng)理人認(rèn)知與激勵(lì)新生代員工的特點(diǎn),建立激勵(lì)的系統(tǒng)思考,提升激勵(lì)技能,激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能,贏得未來,創(chuàng)造驚人業(yè)績!

課程收益:
1、認(rèn)知新生代員工的特點(diǎn),以及心目中的理想品質(zhì)。
2、經(jīng)理人自我改善,提升人格魅力,贏得員工信任。
3、平衡內(nèi)外激勵(lì)因素,更多挖掘工作中(內(nèi)在)激勵(lì)因素。
4、營造良好團(tuán)隊(duì)文化,及時(shí)反饋,賦能員工,提高員工敬業(yè)度。
5、識(shí)別員工成熟度,實(shí)施情景化、個(gè)性化性的激勵(lì)。

課程對(duì)象:企業(yè)各層級(jí)經(jīng)理人

課程大綱
第一講:認(rèn)知新生代員工

一、新生代員工個(gè)體養(yǎng)成
1、 社會(huì)因素:互聯(lián)網(wǎng)一代
2、 經(jīng)濟(jì)因素:獨(dú)生子女一代
3、 個(gè)人因素:我權(quán)主義一代
4、 教育因素:素質(zhì)教育一代
二、新生代員工特點(diǎn)
1、 真實(shí)(真誠&任性)
2、 追優(yōu)(成長&固執(zhí))
3、 靈敏(急躁&敏捷)
4、 感性(感受&情緒)
三、離職因素分析(前三)
1、 薪資不滿意
2、 團(tuán)隊(duì)氛圍差
3、 沒有成長
四、理想領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)“畫像”
1、 親和力
2、 能力強(qiáng)
3、 指導(dǎo)支持
4、 責(zé)任心
5、 真誠
6、 公平
小結(jié):本講主要解決——
1)認(rèn)知新生代員工成長環(huán)境、特點(diǎn)及激勵(lì)因素
2)理解新生代員工能對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)理想品質(zhì)的期待

第二講:建立信任關(guān)系
1、 信任的重要性
2、 組織內(nèi)信任的五種狀態(tài)
3、 信任的內(nèi)涵:人格+能力
4、 建立你的人格魅力
1)什么是人格魅力
2)建立你的人格魅力
3)管理壓力之下的言行
5、 表現(xiàn)與發(fā)展你的能力
6、 損害信任的行為
小結(jié):本講主要解決——
1)與團(tuán)隊(duì)成員建立信任
2)體現(xiàn)與發(fā)展自身能力
3)修復(fù)團(tuán)隊(duì)信任

第三講:平衡內(nèi)外部激勵(lì)因素
一、做好薪酬激勵(lì)
1、 薪酬激勵(lì)依然重要
2、 支付薪酬的要點(diǎn)
1)內(nèi)部公平與外部公平
2)薪酬高于平均水平
3)考核評(píng)價(jià)衡量因素要廣
3、 薪酬激勵(lì)的情境管理
1)機(jī)械勞動(dòng)的激勵(lì)
2)非機(jī)械勞動(dòng)的激勵(lì)
二、挖掘內(nèi)部激勵(lì)因素
1、 自主權(quán)
2、 掌控力
3、 目的
三、塑造工作
1、 “加法”
2、 “減法”
3、 “重組法”
小結(jié):本講主要解決——
1)重視并用好薪酬激勵(lì)
2)挖掘工作中內(nèi)部激勵(lì)因素

第四講:營造良好環(huán)境
一、與敬業(yè)度相關(guān)的三個(gè)維度
1、 敬業(yè)度
2、 授予度(組織與上級(jí)支持度)
3、 活力度
二、新生代員工比想象的更敬業(yè)
情境:下班后工作信息的處理態(tài)度
1、 80后比例
2、 90后比例
3、 95后比例
三、營造良好工作環(huán)境氛圍
1、 蓋洛普路徑
2、 營造良好氛圍:Q12測評(píng)
3、 Q12對(duì)組織績效的影響
4、 發(fā)現(xiàn)你的短板與改善
小結(jié):本講主要解決——
1)理解敬業(yè)度的含義            
2)應(yīng)用Q12,營造更好的組織/團(tuán)隊(duì)氛圍

第五講:給予反饋與贊賞
一、給予有效反饋
1、 反饋的重要性
2、 管理者為什么較少給予反饋
3、 有效反饋的原則
1)建立公正的程序
2)了解事實(shí)
3)把握反饋時(shí)機(jī)
4)專注于行為改變
4、 反饋的類型與話術(shù)
1)正面反饋:STAR
2)發(fā)展型反饋:STAR/AR
二、表達(dá)贊賞與認(rèn)可
1、 贊賞員工是*的激勵(lì)方法
2、 經(jīng)理人為何較少贊賞員工
1)認(rèn)知誤區(qū)
2)文化影響
3)缺乏技能
4)缺乏意愿
3、 贊賞員工的技巧
1)贊賞員工的要點(diǎn)
2)贊賞四個(gè)步驟
3)贊賞與表彰結(jié)合
4)贊賞應(yīng)用的要點(diǎn)
小結(jié):本講主要解決——
1)給員工提供正面反饋與發(fā)展型反饋
2)抓住時(shí)機(jī),對(duì)員工表達(dá)贊賞與認(rèn)可

第六講:實(shí)施針對(duì)性激勵(lì)
一、激勵(lì)情境化激勵(lì)
1、 正在初學(xué)階段
2、 積累了經(jīng)驗(yàn)仍在學(xué)習(xí)
3、 有經(jīng)驗(yàn)但信心不足
4、 有經(jīng)驗(yàn)且信心十足
二、激勵(lì)個(gè)性化激勵(lì)
1、 性格測評(píng)——DISC工具
2、 激勵(lì)不同性格員工
1)主導(dǎo)型性格特點(diǎn)及激勵(lì)
2)社交型性格特點(diǎn)及激勵(lì)
3)穩(wěn)重型性格特點(diǎn)及激勵(lì)
4)分析型性格特點(diǎn)及激勵(lì)
三、激勵(lì)問題員工
1、 激勵(lì)問題員工步驟
2、 管理不易相處的員工
小結(jié):本講主要解決——
1)激勵(lì)不同成熟度員工
2)激勵(lì)不同性格員工
3)激勵(lì)問題員工

課程總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃(完)

激勵(lì)新生代員工課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/261435.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:激勵(lì)新生代員工

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
李志勇
[僅限會(huì)員]