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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《“零事故”實(shí)現(xiàn)--如何開(kāi)展危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練(KYT)》
 
講師:賀鵬舉 瀏覽次數(shù):2698

課程描述INTRODUCTION

如何開(kāi)展危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練

· 安全員· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:賀鵬舉    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

如何開(kāi)展危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練
 
課程背景:
   現(xiàn)場(chǎng)五要素“人、機(jī)、料、法、環(huán)”中“人”排在首位,人是企業(yè)里最重要的財(cái)富,人的生命過(guò)程是不可逆轉(zhuǎn)的,所以,認(rèn)得生命安全最重要。在現(xiàn)場(chǎng)管理中,要確保沒(méi)有安全事故發(fā)生,也沒(méi)有安全事故隱患,實(shí)現(xiàn)“零事故”。
安全重在預(yù)防,就是通過(guò)安全預(yù)防實(shí)現(xiàn)零事故。為了落實(shí)安全預(yù)防、實(shí)現(xiàn)*目標(biāo)的零事故,要通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查發(fā)現(xiàn)、掌握現(xiàn)場(chǎng)所有的不安全狀態(tài)和不安全行為,通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)安全活動(dòng)分析預(yù)防事故的發(fā)生。
   KYT(危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練)起源于日本住友金屬工業(yè)公司的工廠,后經(jīng)三菱重工業(yè)公司和長(zhǎng)崎贊造船廠發(fā)起的“全員參加的安全運(yùn)動(dòng)”,1973年經(jīng)日本*勞動(dòng)災(zāi)害防止協(xié)會(huì)推廣,形成技術(shù)方法,在NISSAN等眾多日本企業(yè)獲得了廣泛運(yùn)用,被稱(chēng)為“零事故”的支柱。
   本次培訓(xùn)課程,將利用集中授課、情景模擬、分組討論、視頻學(xué)習(xí)、工具操作指導(dǎo)和經(jīng)典案例分析等多種培訓(xùn)形式,與傳統(tǒng)單調(diào)的授課模式區(qū)別開(kāi)來(lái),充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的學(xué)習(xí)積極性和培訓(xùn)氣氛,開(kāi)啟培訓(xùn)學(xué)員學(xué)習(xí)感官系統(tǒng),以利于學(xué)員消化、實(shí)踐,確保培訓(xùn)效果的有效化、持久化。
 
課程收益:
提升現(xiàn)場(chǎng)改善水平和全員安全意識(shí),預(yù)防和減少安全事故的發(fā)生,以KYT作為全員參與安全的工具,促進(jìn)員工從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變,挖掘現(xiàn)場(chǎng)可以改進(jìn)的潛力,引導(dǎo)和推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)安全自主管理能力的提升,最終實(shí)現(xiàn)班組自主安全管理。
-了解零事故運(yùn)動(dòng)的理念;
-掌握員工上崗/上班前健康危險(xiǎn)預(yù)知(KYT)的方法;
-掌握手指口唱的操作方法;
-掌握危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練(KYT)的操作與運(yùn)用方法。
 
課程大綱:
第一單元:零事故運(yùn)動(dòng)的理念
1、零事故運(yùn)動(dòng)的原點(diǎn):每一個(gè)人都是不可或缺的
2、零事故運(yùn)動(dòng)的基本理念3原則
1) 零的原則
2) 預(yù)防的原則
3) 參加的原則
3、推動(dòng)零事故運(yùn)動(dòng)開(kāi)展的三大支柱
1) 高層的經(jīng)營(yíng)態(tài)度
2) 貫徹監(jiān)督管理
3) 搞活企業(yè)的自主活動(dòng)
 
第二單元:零事故運(yùn)動(dòng)中確保健康的實(shí)踐
1、健康危險(xiǎn)預(yù)知KY
1) 目的
2) 管理人員的觀察和詢(xún)問(wèn)事項(xiàng)
3) 訓(xùn)練方法
4) 健康危險(xiǎn)預(yù)知KY系統(tǒng)圖
5) 合理的指導(dǎo)與措施
6) 跟蹤
2、一分鐘默想法
1) 在早、晚會(huì)上進(jìn)行
2) 接近大腦舊皮質(zhì)(潛意識(shí))
3) 身體的安定,心靈的安定
4) 消除不留神和精神恍惚
5) 1分鐘默想法的進(jìn)行方式
 
第三單元:“手指口唱、手指齊呼”在危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練KYT中的運(yùn)用
1、手指口唱
1) 手指口唱的實(shí)踐方法
2) 手指口唱的效果
2、手指齊呼
3、現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用技巧
 
第四單元:危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練(KYT)
1、危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練KYT的理念
1) 什么是危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練(KYT)
2) 危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練KYT的目標(biāo)
2、危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練KYT基礎(chǔ)四階段法
1) 危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練KYT基礎(chǔ)四階段法的進(jìn)行方式
-1R
-2R
-3R
-4R
2) 危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練KYT報(bào)告的編寫(xiě)方法
3) 危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練KYT基礎(chǔ)四階段法的重點(diǎn)
3、危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練KYT的利用方法
1) 適合作業(yè)的形態(tài)
2) 活用危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練KYT的3個(gè)層次
3) 危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練KYT的實(shí)踐
4) 危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練KYT中7項(xiàng)注意要點(diǎn)
5) 金魚(yú)缸方式
4、作業(yè)指揮人員的危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練KYT
1) 作業(yè)指示STK訓(xùn)練
5、幾個(gè)人一個(gè)小組的危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練KYT
1) 一個(gè)重點(diǎn)危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練KYT
2) 作業(yè)危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練SKYT
6、一個(gè)人的危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練KYT
1) 自問(wèn)自答卡片1人危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練KYT
 
如何開(kāi)展危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/261508.html

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開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
賀鵬舉
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