6-Sigma綠帶訓(xùn)練營
講師：講師團 瀏覽次數(shù)：2590
課程描述INTRODUCTION
6-Sigma綠帶
· 總經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 項目經(jīng)理
培訓(xùn)講師：講師團
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：5天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
6-Sigma綠帶
課程對象
■公司SixSigma改進活動的倡導(dǎo)者/負責人（Champion）
■公司SixSigma改進項目的負責人與主要參與者
■SixSigma綠帶后選人
課程大綱
1、SixSigma的基本理念
■SixSigma基本概念介紹
■SixSigma在目前全世界的發(fā)展狀況及產(chǎn)生的背景
■DMAIC/DMADV方法論
■SixSigma管理的主要技術(shù)方法概述
2、公司SixSigma的基本架構(gòu)、主要過程和方法
■SixSigma管理的典型導(dǎo)入和實施過程
■推行SixSigma管理的有關(guān)組織結(jié)構(gòu)
■影響SixSigma管理推行的重要因素
■SixSigma改進項目的計劃、實施和管理
3、SixSigma主要分析和改進工具
■定義階段
-過程流程圖（SIPOC）
-六西格瑪?shù)慕?jīng)典測量指標DPU、DPMO、RTY等
-精益生產(chǎn)與精益思想概述
-價值流分析(1)
-客戶需求與卡諾模型
-因果圖
-帕拉圖
-組建改進項目團隊
-Minitab介紹
■測量階段
-統(tǒng)計技術(shù)基礎(chǔ)
-過程能力（CPk及PPk）
-測量系統(tǒng)分析（GageR&R）（包括離散型數(shù)據(jù)及連續(xù)型數(shù)據(jù)）
-財務(wù)成效確定方法
■分析階段
-因果分析矩陣
-FMEA
-中心極限定理
-置信區(qū)間
-假設(shè)檢驗（1）（包括T檢驗，F(xiàn)檢驗，卡方檢驗等）
-一元方差分析
-精益的主要分析工具
■改進階段
-試驗設(shè)計(1)
>全因子試驗
>2K試驗
-相關(guān)性及回歸分析
>相關(guān)系數(shù)
>一元回歸與預(yù)測
-價值流分析(2)
■控制階段
-控制計劃
-統(tǒng)計過程控制(1)
-Xbar/R/SChart
6-Sigma綠帶
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/261514.html