課程描述INTRODUCTION
卓越6S與現(xiàn)場目視化管理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
卓越6S與現(xiàn)場目視化管理
【授課對象】:企業(yè)班組長級以上管理人員
【課程內(nèi)容】:
第一講:企業(yè)的“癥狀”
1、企業(yè)的急要物品是否容易找到?
2、車間及現(xiàn)場是否有壓抑感?
3、場地是否感覺特別小,總是不夠用?
到企業(yè)進行現(xiàn)場拍照,尋找正反案例,案例再現(xiàn)視覺沖擊(圖片展現(xiàn),找到我們公司、部門、班組與案例圖片的差距)公司、部門、班組各抽一個代表互動。
第二講:6S 推行的目的與意義
1、6S 是企業(yè)管理的基礎
2、6S 的目的和作用
3、6S 的 10 大效果
(結(jié)合企業(yè)案例和企業(yè)實況進行互動)
第三講:6S之間的關系
1、6S之間的關系
2、6S活動推進層次關系圖
3、6S與其他活動的關系
(從管理的角度對6S的內(nèi)涵進行演繹詮釋)
第四講:6S推進重點
1、整理----清理雜亂
整理含義、對象、目的、要點、步驟及技巧、注意事項、
以公司正面案例,以反面案例進行展現(xiàn)解析
2、整頓的推進重點與實例展示
整頓含義、對象、目的、要點、步驟及技巧、注意事項、案例
問題互動
3、清掃的推進重點與實例展示
清掃含義、對象、目的、步驟及技巧、注意事項、案例分享
4、清潔的推進重點與實例展示
清潔含義、對象、要點、實施步驟、注意事項與實例展示
5、安全的推進重點與實例展示
安全含義、對象、目的、要點、實施步驟及技巧、注意事項
現(xiàn)場演練互動(公司現(xiàn)場案例解析)
6、素養(yǎng)的推進重點與實例展示
素養(yǎng)含義、對象、目的、要點、步驟及技巧、注意事項與實例
7、案例分析(分組研討活動約半小時)
結(jié)合自己部門,你認為就6S而言,自己部門哪個S做的最好,哪個S做的最欠缺,為什么?
(結(jié)合案例進行討論分享)
第五講:6S 推行工具
1、紅牌作戰(zhàn)
分享兩個知名集團公司成功案例
2、 檢查表法
實例展現(xiàn)
3、標準化注意特征
4、 標準化推進三問
問答互動
5、五現(xiàn)主義
第六講:6S推行步驟
1、成立推行組織
(誰來做推行委員會成員,成員要求)
提問互動(正反案例)
2、擬定推行方針及目標
3、擬定工作計劃、培訓、導入實施、評價、獎懲
(案例分享)
1)改善效果不明顯或沒有持續(xù)做的時候推行委員會如何協(xié)助改進
4、檢討、改進、持續(xù)實施
2)推行委員會協(xié)助部門提供持續(xù)改善意見、方法、原因等
第七講:現(xiàn)場目視化管理應用
5、何謂目視管理
6、目視管理的分類
7、目視管理的實際作用
8、目視管理的基本要素
9、目視管理的幾個水準
10、工作場所目視管理構(gòu)成要件
11、目視管理的應用要領
1)管理標識
2)透明化
3)視覺化
4)圖表化
12、目視化管理圖片展示
卓越6S與現(xiàn)場目視化管理
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