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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《團(tuán)隊(duì)敏捷績(jī)效改進(jìn)的七種武器》
 
講師:謝達(dá) 瀏覽次數(shù):2585

課程描述INTRODUCTION

團(tuán)隊(duì)敏捷績(jī)效改進(jìn)

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 儲(chǔ)備干部

培訓(xùn)講師:謝達(dá)    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

團(tuán)隊(duì)敏捷績(jī)效改進(jìn)
 
【課程背景】:
   歷經(jīng)十多年實(shí)踐與發(fā)展,績(jī)效改進(jìn)技術(shù)被越來越多的企業(yè)引入到學(xué)習(xí)、轉(zhuǎn)化及組織改進(jìn)的實(shí)踐中,特別是國(guó)內(nèi)領(lǐng)軍企業(yè),通過持續(xù)學(xué)習(xí)、內(nèi)化、迭代,將績(jī)效改進(jìn)技術(shù)扎根于企業(yè),取得了豐碩成果,近五年來,中國(guó)企業(yè)的績(jī)效改進(jìn)成果逐漸獲得了國(guó)際權(quán)威組織I*的充分認(rèn)可。盡管接觸績(jī)效改進(jìn)的企業(yè)和專業(yè)人員越來越多,但我們發(fā)現(xiàn),績(jī)效改進(jìn)技術(shù)作為一門系統(tǒng)方法論與科學(xué)實(shí)踐技術(shù),它的核心價(jià)值與邏輯并沒有被充分認(rèn)知。很多組織引入學(xué)習(xí)績(jī)效改進(jìn),帶著強(qiáng)烈的短期功利主義,或者是一場(chǎng)新的運(yùn)動(dòng)。
   績(jī)效改進(jìn)不僅僅是一門科學(xué),它更是一種實(shí)踐,績(jī)效改進(jìn)在要組織扎根落地,一開始如何切入顯得尤其關(guān)鍵,切入的組織層面深度或廣度過大或過小,都不利于績(jī)效改進(jìn)技術(shù)的長(zhǎng)期發(fā)展。基于近七年的績(jī)效改進(jìn)企業(yè)實(shí)踐與成功案例。團(tuán)隊(duì)績(jī)效改進(jìn)的切入比較高效,一方面它杜絕了組織層面的大動(dòng)干戈帶來的變革壓力與情緒反彈,另一方面也避免在個(gè)別崗位上的小打小鬧。
   對(duì)組織與團(tuán)隊(duì)來說,最好的管理就是業(yè)績(jī)(績(jī)效)增長(zhǎng),《改進(jìn)-團(tuán)隊(duì)敏捷績(jī)效改進(jìn)的七種武器》從站在組織戰(zhàn)略和重點(diǎn)舉措的高度,通過建立績(jī)效改進(jìn)地圖和績(jī)效改進(jìn)規(guī)劃,形成組織績(jī)效落地重點(diǎn)改進(jìn)團(tuán)隊(duì)與重點(diǎn)改進(jìn)課題;借助績(jī)效改進(jìn)思維與系統(tǒng)方法工具幫助團(tuán)隊(duì)構(gòu)建業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的系統(tǒng)思維,掌握績(jī)效改進(jìn)的系統(tǒng)方法論,從而建立業(yè)績(jī)(績(jī)效)敏捷增長(zhǎng)的思維、路徑、方法、工具。
 
【培訓(xùn)對(duì)象】:部門或團(tuán)隊(duì)管理者及團(tuán)隊(duì)成員
 
【課程收益】:
1、通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn),學(xué)員能夠:
1) 正確構(gòu)建業(yè)績(jī)改進(jìn)的核心思維與績(jī)效文化
2) 正確運(yùn)用業(yè)績(jī)改進(jìn)七種武器制定系統(tǒng)改進(jìn)方案
3) 幫助團(tuán)隊(duì)知道改進(jìn)、認(rèn)同改進(jìn)、找到改進(jìn)、做到改進(jìn)
2、隨堂產(chǎn)出以下成果:
基于關(guān)鍵績(jī)效(業(yè)績(jī))指標(biāo)的系統(tǒng)解決方案與落地措施
 
課程大綱:
第一章 啟航帆-從績(jī)效到改進(jìn)
1、認(rèn)知績(jī)效問題:
1) 績(jī)效公式
2) 問題定義
3) 認(rèn)知績(jī)改
2、團(tuán)隊(duì)敏捷績(jī)改
1) 團(tuán)隊(duì)績(jī)捷績(jī)改地圖
2) 團(tuán)隊(duì)績(jī)改三大文化
 
第二章 選題斧- 甄選改進(jìn)課題
1、改進(jìn)選題路徑
2、改進(jìn)選題原則
3、改進(jìn)選題實(shí)踐
實(shí)戰(zhàn)練習(xí)1:《業(yè)績(jī)改進(jìn)選題》
 
第三章 指南針-共識(shí)改進(jìn)目標(biāo)
1、分解業(yè)績(jī)公式
1) 業(yè)務(wù)分類
2) 過程分解
3) 細(xì)分抓手
4) 明確場(chǎng)景
實(shí)戰(zhàn)練習(xí)2:《分解業(yè)績(jī)公式》
2、評(píng)估改進(jìn)目標(biāo)
1) 厘清績(jī)效現(xiàn)狀
2) 確認(rèn)績(jī)效目標(biāo)
3、聚焦關(guān)鍵抓手-3聚焦鏡
1) 專家打分初判
2) 對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)確認(rèn)
實(shí)戰(zhàn)練習(xí)3:《聚焦抓手指標(biāo)》
 
第四章 掃描儀-分析關(guān)鍵原因
1、認(rèn)知績(jī)效黑箱
1) 游戲體驗(yàn)改進(jìn)
2) BEM績(jī)效黑箱
2、BEM原因分析
1) 環(huán)境因素分析
2) 個(gè)體因素分析
3) 實(shí)施原因評(píng)估
4) 確定關(guān)鍵原因
實(shí)戰(zhàn)練習(xí)4:《BEM原因分析》
 
第五章 加速器-制定績(jī)改方案
1、策略制定原則
2、績(jī)改策略研討
1) 環(huán)境方案研討
2) 個(gè)體方案研討
3) 四維策略評(píng)估
4) 方案優(yōu)化固化
實(shí)戰(zhàn)練習(xí)5:《BEM策略制定》
3、落實(shí)行動(dòng)計(jì)劃
1) OKR敏捷計(jì)劃
2) 看板跟進(jìn)管理
3) 周期問責(zé)制
績(jī)改方案匯報(bào)與評(píng)審
 
第六章 復(fù)盤鐘-復(fù)盤績(jī)改行動(dòng)
1、復(fù)盤用畫布
2、前期三準(zhǔn)備
1) 數(shù)據(jù)準(zhǔn)備:結(jié)果與過程數(shù)據(jù)
2) 經(jīng)驗(yàn)準(zhǔn)備:亮點(diǎn)與改善點(diǎn)
3) 案例準(zhǔn)備:成功案例準(zhǔn)備
3、復(fù)盤四過程
1) 評(píng)估績(jī)效
2) 反思過程
3) 分析原因
4) 固化優(yōu)化
實(shí)戰(zhàn)練習(xí)6:《績(jī)改復(fù)盤》
4、結(jié)果一產(chǎn)出
1) 撰寫復(fù)盤報(bào)告
2) 評(píng)審復(fù)盤報(bào)告
 
第七章 萃取劍-萃取*實(shí)踐
1、選金礦
1) 定主題
2) 定場(chǎng)景
3) 定專家
2、講金事
1) SCARE故事樹
2) 講述成功故事
3) 撰寫成功故事
3、挖金子
1) 金山之模型
2) 經(jīng)驗(yàn)六定法
4、煉金器
1) 結(jié)構(gòu)化提煉
2) 可視化呈現(xiàn)
實(shí)戰(zhàn)練習(xí)7:《萃取績(jī)改*實(shí)踐》
 
團(tuán)隊(duì)敏捷績(jī)效改進(jìn)

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/261591.html

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    參加課程:《團(tuán)隊(duì)敏捷績(jī)效改進(jìn)的七種武器》

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開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
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