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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
華為管理干部目標(biāo)管理能力提升訓(xùn)練
 
講師:左明軍 瀏覽次數(shù):2539

課程描述INTRODUCTION

華為管理干部目標(biāo)管理能力提升

· 班組長· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 高層管理者

培訓(xùn)講師:左明軍    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):3天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

華為管理干部目標(biāo)管理能力提升

課程規(guī)劃說明:
   目標(biāo)管理就是一種業(yè)務(wù)管理和考核方法,使每一位管理人員或主管皆按其應(yīng)該達(dá)成的目標(biāo)與成果,訂定其一年內(nèi)或一定期間內(nèi)具體可行的工作內(nèi)容與進(jìn)度,并以目標(biāo)衡量實際的成果。若因內(nèi)、外因素的改變而影響目標(biāo)時,實時采行改進(jìn)方案。本課程將從組織、部門、個人的目的(價值)與目標(biāo)之間的關(guān)系談起,希望學(xué)員們認(rèn)知企業(yè)特性、部門結(jié)構(gòu)、個人的角色,了解組織、部門、個人目標(biāo)之間的銜接與達(dá)成企業(yè)目標(biāo)的重要性。
   在企業(yè)經(jīng)營中,如何提高工作績效,創(chuàng)造營利,一直是倍受重視的課題,經(jīng)理人皆具備專業(yè)知識與技能,而如何將所有能力發(fā)揮的更有效能,協(xié)助經(jīng)理人建立對時間正確的態(tài)度,并有效運用計劃與管理工具,使其更能積極有效的完成工作任務(wù),并能擁有自我充實而成功的生涯,正是本課程將達(dá)成的目的。如何在工作時間內(nèi)完成最多的事? 如何有效率的樂在工作?相信這些都是每個人想學(xué)習(xí)的一門學(xué)問。
   本課程透過左老師的講解教授,加上每個學(xué)員親身的演練及問卷填寫的啟發(fā),使人人明白時間的定義,知道存在生活周遭的時間殺手之形,學(xué)習(xí)簡易好用的時間管理技巧,提升工作效率。

課程對象
班組長、管理者、企業(yè)骨干,中層管理人員等

課程目的
一、 在組織經(jīng)營方針的指導(dǎo)原則下,提升工作效率??
二、 透過工作目標(biāo)執(zhí)行,完成組織任務(wù),提升企業(yè)競爭力。??
三、 由不同重點來源,透過實作之方式,逐步具體展出部門整體之共同目標(biāo)??
四、 掌握工作效率之時間管理技巧,利用科學(xué)的時間管理提升工作績效??
五、 知道如何運用『時間管理步驟』與『?目標(biāo)設(shè)定』方法達(dá)成個人目標(biāo)。???
六、 學(xué)習(xí)如何厘清個人關(guān)鍵績效指標(biāo)?(KPI)與時間管理方法的結(jié)合。???
七、 掌握工作效率之時間管理技巧,利用科學(xué)的時間管理提升工作績效

課程目標(biāo):
一、 在組織經(jīng)營方針的指導(dǎo)原則下,提升工作效率
二、 透過工作目標(biāo)執(zhí)行,完成組織任務(wù),提升企業(yè)競爭力。
三、 由不同重點來源,透過實作之方式,逐步具體展出部門整體之共同目標(biāo)
四、 掌握工作效率之時間管理技巧,利用科學(xué)的時間管理提升工作績效
五、 知道如何運用『時間管理步驟』與『 目標(biāo)設(shè)定』方法達(dá)成個人目標(biāo)。
六、 學(xué)習(xí)如何厘清個人關(guān)鍵績效指標(biāo) (KPI)與時間管理方法的結(jié)合。
七、 掌握工作效率之時間管理技巧,利用科學(xué)的時間管理提升工作績效

培訓(xùn)內(nèi)容:
第1章:華-為管理干部角色定位與認(rèn)知

管理干部的角色定位與認(rèn)知
管理干部的使命與責(zé)任
管理干部的心智模式
管理干部四大標(biāo)準(zhǔn)
對管理干部的要求
【視頻】華-為人的“精氣神”

第2章:什么是高績效團(tuán)隊
【案例分析】:小不點戰(zhàn)勝大怪獸 
1、團(tuán)隊的重要性
1.2、什么是團(tuán)隊
1.3、團(tuán)隊與群體的區(qū)別
1.4、團(tuán)隊的三種類型
1.5、團(tuán)隊精神
2、什么是高績效團(tuán)隊
2.1、高績效團(tuán)隊的發(fā)展五個階段
【案例分析】:狼的團(tuán)隊
2.2、高績效團(tuán)隊建設(shè)要求
2.2.1、清晰的團(tuán)隊目標(biāo)
2.2.2、共同的信念
2.2.3、成員之間的信任
2.2.4、良好的溝通
2.2.5、必要的相關(guān)技能
2.2.6、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)能力
2.3、高績效團(tuán)隊的特征
2.3.1、明確的團(tuán)隊目標(biāo)
2.3.2、知識與經(jīng)驗的共享
2.3.3、專業(yè)的人做專業(yè)的事
2.3.4、良好的溝通
2.3.5、共同的價值觀與團(tuán)隊規(guī)范
2.3.6、歸屬感
2.3.7、有效授權(quán)
2.4、高績效團(tuán)隊PK混日子團(tuán)隊
2.4.1、高績效團(tuán)隊管理彩虹效應(yīng)
2.4.2、高績效團(tuán)隊角色分析
【案例分析:唐僧團(tuán)隊8種角色】
2.5、打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊
2.6、踐行“五個一”打造高績效團(tuán)隊
【情景演練】:敢于面對認(rèn)清差距

第3章:華-為目標(biāo)管理
1、目標(biāo)與目標(biāo)管理不一樣
【案例分析】白龍馬與驢
1.1、團(tuán)隊目標(biāo)管理的作用
1.2、華-為工作目標(biāo)管理法
1.3、設(shè)定團(tuán)隊目標(biāo)的SMART原則
1.4、共享目標(biāo)設(shè)定竅門
【情景演練】:團(tuán)隊目標(biāo)管理
2、組織成果以目標(biāo)為導(dǎo)向
2.1、華-為目標(biāo)管理的核心
2.2、個人目標(biāo)與公司目標(biāo)的一致性
2.3、目標(biāo)明確是確保執(zhí)行效果的前提
2.4、個人績效與目標(biāo)的關(guān)聯(lián)性
3、目標(biāo)分解6個自問
3.1、目標(biāo)分解的方法
3.2、目標(biāo)分解的步驟
4、華-為一線足管需活用目標(biāo)溝通
4.1、目標(biāo)溝通的技巧
4.2、華-為PBC管理
4.2.1、制訂具有高度的可執(zhí)行的個人目標(biāo)
4.2.2、華-為員工績效目標(biāo)的要求
5、根據(jù)工作目標(biāo)科學(xué)的制定工作計劃
5.1、計劃制定的科學(xué)方法
5.2、【案例講解】計劃制定五步驟
6、目標(biāo)執(zhí)行的三個量化指標(biāo)
6.1、科學(xué)的管理,落實責(zé)任
6.2、學(xué)會“灰度”管理,確保目標(biāo)的達(dá)成
6.3、“成功”的關(guān)鍵,把握小目標(biāo)的實現(xiàn)

華為管理干部目標(biāo)管理能力提升


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/261754.html

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    參加課程:華為管理干部目標(biāo)管理能力提升訓(xùn)練

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