課程描述INTRODUCTION
提升領(lǐng)導(dǎo)力的課程
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
提升領(lǐng)導(dǎo)力的課程
第1模塊 領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)模型(D1)
對領(lǐng)導(dǎo)者的啟示
--幽默案例:多人自行車的啟示
--領(lǐng)導(dǎo)者的基本特征
--領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別
--案例:Good leaders do the right things
--趣味案例:青梅煮酒論英雄
--啟示:定目標、抓機遇、用人才
--領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)模型——知將五德
--視頻案例:大學(xué)之道與人生修煉
--將者,智、信、仁、勇、嚴也
--視頻案例:孔明論將帥之道
--領(lǐng)導(dǎo)者的能力模型——成功之道
--統(tǒng)籌:決策用人,溝通協(xié)作
--案例:華為與外企領(lǐng)導(dǎo)者的競爭
【應(yīng)用案例】華為的領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力成為行業(yè)標桿
【學(xué)以致用】結(jié)合本企業(yè)、本部門實際的互動訓(xùn)練
第2模塊 領(lǐng)導(dǎo)者的決策能力(D1)
對領(lǐng)導(dǎo)者的啟示
--西蒙:領(lǐng)導(dǎo)就是決策
--幽默案例:何謂決策?
--視頻案例:諸葛身世,三國源頭
--案例:隆中對——高屋建瓴,系統(tǒng)思維
--領(lǐng)導(dǎo)者決策的“四項基本原則”
--案例:杰克·韋爾奇與領(lǐng)導(dǎo)決策
--通用電氣銳意改革、決策“三板斧”
--清除官僚主義等浪費要素
--“數(shù)一數(shù)二”的市場戰(zhàn)略
--組織結(jié)構(gòu)扁平化、流程化
--領(lǐng)導(dǎo)者決策的“五步成詩法”
--第一步,組織調(diào)研,知彼知己
--第二步:明確企業(yè)現(xiàn)狀與市場定位
--應(yīng)用案例:微軟、西南航空公司型的“戰(zhàn)略集中”
--應(yīng)用案例:*西南航空公司“低成本、高差異”市場定位
--應(yīng)用案例:*西南航空公司的戰(zhàn)略決策與市場定位
--第三步:明確企業(yè)市場定位與轉(zhuǎn)型方向
--應(yīng)用案例:華為為什么要放棄小靈通研發(fā)和生產(chǎn)?
--應(yīng)用案例:華為高層決策將“3G”、“4G”進行到底!
--應(yīng)用案例:對海爾、美的等名企的決策建議
--第四步:實戰(zhàn)訓(xùn)練題——對“新發(fā)展”進行SWOT分析
--考察案例:正泰集團的南存輝與胡成中
--視頻案例:德力西胡成中與正泰南存輝的競爭戰(zhàn)略
--第五步:填寫矩陣圖,診斷和解決企業(yè)戰(zhàn)略方向問
【應(yīng)用案例】正泰針對德力西的競爭戰(zhàn)略業(yè)務(wù)分配矩陣
【學(xué)以致用】“本企業(yè)”可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略決策與重點訓(xùn)練
第3模塊 領(lǐng)導(dǎo)者的組織能力(D2)
--幽默案例:“群體”與“團隊”?
--企業(yè)成功黃金律——六要素示意圖
--討論:決定企業(yè)成敗的六個關(guān)鍵要素?
--正確的戰(zhàn)略決策與市場定位
--良好的內(nèi)部與外部公共關(guān)系
--組織結(jié)構(gòu)扁平化——導(dǎo)入案例
--案例:GE官僚主義的根本來源
--組織結(jié)構(gòu)扁平化——文化與科技的推進
--職能型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點和應(yīng)用場合
--矩陣型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點和應(yīng)用場合
--項目型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點和應(yīng)用場合
--復(fù)合型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點和應(yīng)用場合
--應(yīng)用案例:推行扁平化組織結(jié)構(gòu)的收獲
--組織文化是關(guān)鍵——意義:組織的“軟件”
【應(yīng)用案例】“西游記”團隊組織文化的“三個互補”
【學(xué)以致用】對本公司、本部門組織設(shè)計的改進建議
第4模塊 領(lǐng)導(dǎo)者的溝通能力(D2)
--幽默視頻案例:BB到底想要什么?
--應(yīng)用案例:溝通是成敗的關(guān)鍵
--杰克·韋爾奇:管理就是溝通、溝通、再溝通
--溝通的關(guān)鍵詞:傾聽、觀察、換位思維
--案例分析:誠信是溝通的基礎(chǔ)
--案例分析:【戰(zhàn)國策】鄒忌諷齊王納諫的啟示
--案例分析:馬云在阿里巴巴十年悟出的商道真經(jīng)
--案視頻案例:馬云——商道的根本是誠信的積累
--溝通的情境與方法——情境溝通
--大嘴為囚,閉嘴為合;多聽少說,先聽后說
--溝通的情境與方法——方法:距離與效果
--總結(jié)視頻案例:李云龍與炮手王承柱的溝通
【應(yīng)用案例】領(lǐng)導(dǎo)者溝通主要問題:“垃圾定律”
【學(xué)以致用】領(lǐng)導(dǎo)者溝通主要方法:“黃金定律”與“白金定律”
第5模塊 領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行能力(D2)
--幽默視頻案例:“被動”與“主動”?
--應(yīng)用案例:領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與執(zhí)行——大格局
--應(yīng)用案例:領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與執(zhí)行——七種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
--領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與執(zhí)行——情境領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
--應(yīng)用案例:領(lǐng)導(dǎo)者怎樣**激勵提高下屬的執(zhí)行力?
--應(yīng)用案例:科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)方法與執(zhí)行
--案例分析:塔可曼團隊開發(fā)摸型與應(yīng)用
--案例分析:華為的干系人溝通、激勵與協(xié)作模板
--應(yīng)用案例:誠信、溝通、協(xié)作與華為人的執(zhí)行力!
【應(yīng)用案例】學(xué)習(xí)螞蟻的團隊精神
【學(xué)以致用】領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行主要方法:“執(zhí)行任務(wù)的黃金定律”
【學(xué)以致用】領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行主要方法:“執(zhí)行任務(wù)的白金定律”
--30分鐘課程總結(jié)與答疑
--課程總結(jié)和答疑
提升領(lǐng)導(dǎo)力的課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/261856.html
已開課時間Have start time
- 金井露
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)
- 總裁“心”思維:稻盛和夫卓 關(guān)彬
- 青年人才領(lǐng)導(dǎo)力提升系列課程 呂翠
- 《行動學(xué)習(xí)—教練型領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn) 李沛賢
- 《高管戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力 林羽
- 《高效管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力修 李沛賢
- 《4F領(lǐng)導(dǎo)力與打造高績效團 劉文熙
- 教練式管理領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 劉艷萍
- MTP-中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提 羅建華
- 《正念領(lǐng)導(dǎo)力:覺察身心狀態(tài) 劉尋
- 《女性職場領(lǐng)導(dǎo)力》 劉艷萍
- 向管理要結(jié)果——VUCA時 楚易
- 《非權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)力與影響力提升 李沛賢