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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
述職報(bào)告與呈現(xiàn)技巧
 
講師:崔洪濤 瀏覽次數(shù):2541

課程描述INTRODUCTION

述職報(bào)告技巧培訓(xùn)

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:崔洪濤    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

述職報(bào)告技巧培訓(xùn)

課程背景:
述職,是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部的基本技能。然而:
有的領(lǐng)導(dǎo),干的出來(lái),總結(jié)不出來(lái);
有的領(lǐng)導(dǎo),干的出來(lái),講不出來(lái);
有的領(lǐng)導(dǎo),述起職來(lái),虛的多、實(shí)的少;
有的領(lǐng)導(dǎo),述起職來(lái),抓不住重點(diǎn),多、雜而無(wú)味;
還有的領(lǐng)導(dǎo),干的了過(guò)去,想不出未來(lái);
……
如何讓述職,成為領(lǐng)導(dǎo)干部總結(jié)過(guò)去的平臺(tái)?
如何讓述職,成為領(lǐng)導(dǎo)干部團(tuán)結(jié)群眾的機(jī)遇?
如何讓述職,成為領(lǐng)導(dǎo)干部自我提升的開(kāi)端?
本課程通過(guò)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部述職報(bào)告與呈現(xiàn)技巧的系統(tǒng)梳理,總結(jié)提煉出一套完善、系
統(tǒng)、有效的述職報(bào)告寫(xiě)與講的方法,解決以上問(wèn)題。

【課程對(duì)象】公司各級(jí)管理人員

【七步法學(xué)習(xí)方式】
理論講授+實(shí)戰(zhàn)演練+案例討論+行動(dòng)學(xué)習(xí)+課后總結(jié)+實(shí)踐輔導(dǎo)

【課程人數(shù)】60人以?xún)?nèi),每組6-10人,每班不超過(guò)6組

【課程大綱】
序:文章是什么?好文章有何特點(diǎn)?

模塊一:述職報(bào)告寫(xiě)什么
 課前交流:我們?cè)谑雎氝^(guò)程中,存在的問(wèn)題是什么?
 團(tuán)隊(duì)研討:述職報(bào)告與個(gè)人總結(jié)、部門(mén)總結(jié)有何區(qū)別?
 述職報(bào)告的分類(lèi)
 述職報(bào)告的內(nèi)容
 工具單:金字塔原理與結(jié)構(gòu)性思維
 工具單:通用述職報(bào)告的總結(jié)構(gòu)
 述職報(bào)告的寫(xiě)作要求

模塊二:述職報(bào)告如何呈現(xiàn)(文字稿怎么寫(xiě))
 團(tuán)隊(duì)研討:您想通過(guò)述職報(bào)告達(dá)到什么目的?
 為什么述職?
 向誰(shuí)述職?
 述哪些內(nèi)容?
 您希望述完職后,他們能記住什么?
 如何把握述職報(bào)告的主旨
 如何收集述職報(bào)告的素材
 互動(dòng)研討:述職報(bào)告能不能抄?從哪里抄?如何抄?
 經(jīng)驗(yàn)分享:移花接木與借力打力
 如何設(shè)計(jì)述職報(bào)告的結(jié)構(gòu)
 如何設(shè)計(jì)大標(biāo)題
 如何設(shè)計(jì)小標(biāo)題
 經(jīng)驗(yàn)分享:如何從結(jié)構(gòu)上把平常的材料編輯得更有特點(diǎn)
 案例研討:他的述職報(bào)告該怎么寫(xiě)?這篇述職報(bào)告有何優(yōu)缺點(diǎn)?
 課堂演練:為您自己的2019設(shè)計(jì)述職提綱
 如何把握述職報(bào)告的語(yǔ)言
 述職報(bào)告的語(yǔ)言有什么特點(diǎn)
 為什么要重視過(guò)渡語(yǔ)

模塊三:述職報(bào)告如何呈現(xiàn)(現(xiàn)場(chǎng)表達(dá)技巧)
 團(tuán)隊(duì)研討:通常別人述職時(shí),觀(guān)眾們都在做什么?為什么?
 有效表達(dá)的三要素
 團(tuán)隊(duì)研討:有PPT和無(wú)PPT的述職有何區(qū)別?
 PPT的設(shè)計(jì)與制作
 PPT是用來(lái)給誰(shuí)看的?
 如何處理文字稿與PPT之間的關(guān)系
 沒(méi)有文字稿、只有PPT你能講嗎?
 現(xiàn)場(chǎng)述職時(shí)的注意事項(xiàng)
 述職時(shí)的表情如何控制
 述職時(shí)的視線(xiàn)放到哪里
 述職時(shí)的體姿如何把握
 述職時(shí)的手勢(shì)如何運(yùn)用
 述職時(shí)如何處理提問(wèn)
 模擬練習(xí):為你的2019進(jìn)行述職
跋:課程總結(jié)

述職報(bào)告技巧培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/262036.html

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    參加課程:述職報(bào)告與呈現(xiàn)技巧

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開(kāi)戶(hù)名:上海投智企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
崔洪濤
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢(xún)式培訓(xùn)