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企業(yè)轉(zhuǎn)型實(shí)施培訓(xùn)

    【課程背景】
    企業(yè)轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為了目前商業(yè)界談?wù)摰妮^多的話題，依難度分：可分為新型數(shù)字企業(yè)轉(zhuǎn)型，新型傳統(tǒng)型企業(yè)轉(zhuǎn)型和老舊傳統(tǒng)型企業(yè)轉(zhuǎn)型。其中難度最高，最難以推行的就是老舊型傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，由于長時(shí)間弊端的積累，導(dǎo)制轉(zhuǎn)型過程異常艱難，絕大多數(shù)都以失敗而告終。
    下邊的員工集體反對(duì)，怎么處理？
    來自政府部門的壓力，如何應(yīng)對(duì)？
    轉(zhuǎn)型的結(jié)果怎么判斷？能達(dá)到預(yù)期收益嗎？
    那些大量收購傳統(tǒng)企業(yè)的投資銀行，是怎樣玩資本的游戲的？
    老舊傳統(tǒng)企業(yè)到底蘊(yùn)藏著什么樣的利潤點(diǎn)？為什么我作為企業(yè)的擁有者，看不到？
    這些問題困擾著每個(gè)老舊傳統(tǒng)企業(yè)，使它們掙扎在生死線上。
    IFC集團(tuán)的董事執(zhí)行主席張宇，有著十幾年的企業(yè)并購經(jīng)驗(yàn)，他旗下投行部門的年?duì)I業(yè)額超過４００億美元，他旗下的投資銀行部門總是以低價(jià)收購目標(biāo)企業(yè)，然后對(duì)企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型改造，提高其價(jià)值后，進(jìn)行資本運(yùn)作，使企業(yè)重新煥發(fā)活力，重新崛起。是老舊傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型改造和資本運(yùn)作方面*的專家。

    【課程收益】
    學(xué)員將理解老舊傳統(tǒng)型企業(yè)轉(zhuǎn)型難點(diǎn)是什么？
    學(xué)員將理解推行企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程和注意事項(xiàng)。
    學(xué)員將會(huì)理解什么是老舊傳統(tǒng)型企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中致命的陷井。
    學(xué)員將了解企業(yè)問題形成的原因和解決方法。
    學(xué)員將初步理解，老舊企業(yè)的資本運(yùn)作方式。

    【課程特色】
    本課程一直以來，在*和香港等金融中心，作為投資高級(jí)管理課程，深受高層管理階層的歡迎和重視。企業(yè)轉(zhuǎn)型改造是高端投資家必備的基本功之一，大多數(shù)的投資收益都來自于企業(yè)轉(zhuǎn)型后價(jià)值的提升，因此，受到資本圈內(nèi)高層的極端重視，很多華爾街大型金融集團(tuán)*都親自到被投企業(yè)擔(dān)任董事等職務(wù)，老舊傳統(tǒng)型企業(yè)的改造需要極高的政商關(guān)系處理技巧，極高的管理手段和資本運(yùn)作技巧。
    本課程在歐美金融界，普遍被認(rèn)為最適合于高級(jí)管理人員的必修課程，企業(yè)改造的水平，也是管理專家業(yè)務(wù)水平的試金石。
    主講的張宇老師，在香港執(zhí)業(yè)期間，在此方面經(jīng)驗(yàn)豐富，業(yè)績驕人，受到了北京市股權(quán)交易所的邀請，參與了眾多大型國企混改的過程。他致力于推廣這門在歐美被極端重視的課程，將多年的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合中國企業(yè)的特性，對(duì)精髓進(jìn)行了完美的詮釋，一經(jīng)推出，便受到了學(xué)員，特別是傳統(tǒng)企業(yè)家的歡迎和高度評(píng)價(jià)，學(xué)員普遍認(rèn)為：這門課程令他們耳目一新，他們從來沒有從這些角度去考慮過那些困擾企業(yè)的難題，點(diǎn)出了實(shí)際推行轉(zhuǎn)型過程中問題核心。

    【課程對(duì)象】董事長，高級(jí)管理者，直接參與企業(yè)轉(zhuǎn)型的中高層人士（因內(nèi)容涉及到大型組織的管理控制，強(qiáng)烈不建議中低層管理人員及無關(guān)人員參加）

    【課程大綱】
    企業(yè)積弊是怎么形成的？
    1、理解什么時(shí)候應(yīng)該放權(quán)？什么時(shí)候應(yīng)該收權(quán)？
    2、收權(quán)太晚，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部和外部利益團(tuán)體的形成。
    ３、利益糾纏－無法下手的重要原因
    ４、企業(yè)高速發(fā)展時(shí)期種下的苦果
    ５、彼以此興，必以此亡的深層次原因
    ６、企業(yè)成為提款機(jī)之旅
    ７、長期企業(yè)無法增長的危局
    ８、長年積累的矛盾總爆發(fā)
    ９、請神容易送神難的困局
    １０、嚴(yán)重的信息不對(duì)稱－混亂的產(chǎn)生
    １１、在利益鏈條中無法自拔
    １２、來自于外部的巨大壓力
    １３、信貸等資源的嚴(yán)重不足
    １４、總結(jié)：流水不腐

    推行企業(yè)轉(zhuǎn)型－陷井與手段
    1、典故：日俄203高地之戰(zhàn)－那些必須外部人來做的事情
    2、打破固化的利益鏈條
    ３、如何巧妙地借用外部的力量
    ４、清查－高手的雙刃劍
    ５、為大家找到新的寶庫
    ６、提高維持現(xiàn)狀的成本
    ７、定點(diǎn)清除－他們必須走
    ８、無懈可擊的理由－你需要它們來做準(zhǔn)備工作
    ９、人事調(diào)整－如何*地做轉(zhuǎn)型的準(zhǔn)備工作
    １０、溝通－切斷一切干預(yù)的力量
    １１、穩(wěn)定核心員工，客戶及債權(quán)人
    １２、厚積薄發(fā)，一蹴而就－一個(gè)月完成不了，一輩子也完成不了。

    資本運(yùn)作
    1、拆分重組
    2、重組的*技巧
    ３、重新融資的起步
    ４、重塑財(cái)務(wù)報(bào)表
    ５、表外資產(chǎn)的精妙運(yùn)用
    ６、董事會(huì)的控制和管理層的重新任命
    ７、資產(chǎn)的重新組合
    ８、信貸的力量
    ９、上市及產(chǎn)品發(fā)行
    總結(jié)：同樣的東西，在不同的人眼中價(jià)值是不一樣的，資本運(yùn)作不是改變物體的本質(zhì)，而是改變所有人對(duì)它的看法。

企業(yè)轉(zhuǎn)型實(shí)施培訓(xùn)