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新產(chǎn)品開發(fā)管理課程

    【課程背景】
    目前，在企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)管理中，客戶需求錯誤&漏項、立項標準不明確、階段性總結(jié)不到位、時間節(jié)點控制不到位、職能錯位、職能部門參與項目不夠、輸出不符合立項標準、溝通協(xié)調(diào)困難、知道要做什么，但不知道如何做，這是我們企業(yè)在推進新產(chǎn)品開發(fā)時，最常遇到的問題。其原因在于沒有強有力的組織架構(gòu)來推動企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)流程，執(zhí)行任務(wù)的方法也因人而異！執(zhí)行的結(jié)果也大不相同！
    是因為 目前在我們的新產(chǎn)品開發(fā)落地時存在以下痛點：
    痛點1：產(chǎn)品變更沒有驗證就量產(chǎn)，如修改尺寸等
    痛點2：產(chǎn)品開發(fā)輸出沒有驗證，如由于內(nèi)部沒有設(shè)備，需客戶確認
    痛點3：增加物料，在量產(chǎn)時當(dāng)作驗證，造成量產(chǎn)停產(chǎn)
    痛點4：產(chǎn)品更改沒有評估供應(yīng)商在制品，結(jié)果供應(yīng)商按舊圖量產(chǎn)
    痛點5：產(chǎn)品開發(fā)輸出沒有與輸入一一對應(yīng)，通過轉(zhuǎn)化來實現(xiàn)
    痛點6：產(chǎn)品開發(fā)項目風(fēng)險管理不足……
    如何應(yīng)對這些情況？
    透過定制化的《新產(chǎn)品開發(fā)流程管理》是解決這些問題的有力工具??！明確新產(chǎn)品開發(fā)各階段的核心職能和關(guān)鍵輸出，以及需要總結(jié)的風(fēng)險控制點，為后續(xù)同系列、相似產(chǎn)品的開發(fā)提供技術(shù)和管理指南！

    【課程收益】
    1、精選新產(chǎn)品開發(fā)流程管理所提供的工具和方法，助力企業(yè)建立符合客戶產(chǎn)品開發(fā)所需的流程和關(guān)鍵控制點；
    2、掌握新產(chǎn)品開發(fā)流程管理體系、分析工具、決策評審的關(guān)鍵構(gòu)成要素，以確保新產(chǎn)品的準時、保質(zhì)投產(chǎn)；
    3、掌握借鑒運用各階段關(guān)鍵控制點所需的管理模板和工具！

    【課程特色】課程實戰(zhàn)，學(xué)之能用；投入，案例精彩！定制化的《新產(chǎn)品開發(fā)流程管理》充分展現(xiàn)了“流程清晰、簡單嚴謹、逐級展開、開發(fā)落地”4種心法，帶給我們更實用、更簡捷、更高效的方法！幫助企業(yè)開發(fā)團隊實現(xiàn)新產(chǎn)品開發(fā)管理落地！采用“啟發(fā)互動式教學(xué)+課堂講解+案例分析+小組討論與練習(xí)+現(xiàn)場答疑”，使參訓(xùn)學(xué)員現(xiàn)場就能學(xué)以致用！

    【課程對象】研發(fā)工程人員，體系負責(zé)人/工程師，品質(zhì)管理人員，品質(zhì)工程師，生產(chǎn)制造管理人員、采購等設(shè)計開發(fā)（APQP）團隊成員

    【課程大綱】
    第一單元  新產(chǎn)品開發(fā)概述
    1、實施新產(chǎn)品開發(fā)流程的基本原則和方法：
    組織多功能小組
    定義范圍
    團隊之間的信息溝通
    客戶和供應(yīng)商的參與
    同步工程
    問題的解決
    項目進度計劃
    2、小結(jié)：實施新產(chǎn)品開發(fā)的目標

    第二單元  新產(chǎn)品開發(fā)實施過程
    1、新產(chǎn)品開發(fā)的進度表
    案例分析
    分組練習(xí)一：以貴公司的某個產(chǎn)品開發(fā)流程為例，討論以下問題：
    新產(chǎn)品開發(fā)的階段
    各階段的起點和終點（如需要交付的文件資料或?qū)嵨铮?br />     2、新產(chǎn)品開發(fā)的啟動
    案例分析：某零件廠的新產(chǎn)品開發(fā)項目風(fēng)險評審
    開發(fā)管理風(fēng)險與機會流程
    風(fēng)險識別
    開發(fā)管理三大風(fēng)險
    產(chǎn)品風(fēng)險類別
    風(fēng)險管理應(yīng)對措施
    質(zhì)量閥（Quality Gate）：新產(chǎn)品開發(fā)過程中的控制工具
    交付結(jié)果和評審要素：項目實施過程中的控制工具
    新產(chǎn)品開發(fā)的管理方式
    3、新產(chǎn)品開發(fā)實施
    3.1階段一：立項
    目的
    立項階段的“輸入與輸出”
    客戶的呼聲
    經(jīng)驗教訓(xùn)
    *實踐（Best Practice）
    如何進行客戶呼聲（VOC）分析？
    分組練習(xí)二：以貴公司的某個產(chǎn)品開發(fā)為例，討論以下問題：
    客戶呼聲（VOC）有哪些
    此前的VOC經(jīng)驗教訓(xùn)
    客戶輸入：客戶設(shè)計/技術(shù)資料的評審
    產(chǎn)品規(guī)格定義的重要性
    立項階段的交付物（輸出）
    分組練習(xí)三：根據(jù)《分組練習(xí)一》的討論結(jié)果，分析：
    貴公司新產(chǎn)品開發(fā)流程“立項階段”應(yīng)交付的工作成果；以及
    立項階段的評審要素
    立項階段模板工具
    產(chǎn)品市場調(diào)研和立項申請單
    技術(shù)可行性評審
    項目可行性評審
    立項階段經(jīng)驗總結(jié)
    分組練習(xí)四：根據(jù)《分組練習(xí)三》的討論結(jié)果，并結(jié)合立項階段的模板工具修改適合企業(yè)的模板工具
    立項階段性小結(jié)：回顧立項階段的關(guān)鍵控制點
    3.2階段二：產(chǎn)品開發(fā)
    目的
    產(chǎn)品開發(fā)階段的“輸入與輸出”
    可制造性與組裝設(shè)計
    案例分析：某行業(yè)電子產(chǎn)品的可制造性設(shè)計原則
    設(shè)計驗證
    樣件制造（Prototype Build）
    制作“工程圖紙、工程規(guī)范”
    圖紙和規(guī)范更改（EC）
    案例分析：產(chǎn)品變更管理
    材料規(guī)范
    案例分析：前期采購
    新設(shè)備、工模具和儀器的要求
    工藝裝備準備明細表模板
    重點產(chǎn)品特性和過程特性清單：產(chǎn)品特性的金字塔模型
    產(chǎn)品特性與過程特性（工藝參數(shù)）
    分組練習(xí)五：根據(jù)《分組練習(xí)一》的討論結(jié)果，分析：
    貴公司“產(chǎn)品開發(fā)階段”應(yīng)交付的工作成果；以及
    該階段的評審要素
    產(chǎn)品開發(fā)階段模板工具
    產(chǎn)品設(shè)計輸入評審記錄
    分發(fā)供應(yīng)商技術(shù)資料發(fā)放及回收一覽表
    產(chǎn)品變更申請及評審表
    產(chǎn)品變更通知書
    產(chǎn)品防錯一覽表
    工裝模具設(shè)計任務(wù)
    工裝模治具跟蹤評審驗收記錄
    產(chǎn)品開發(fā)輸出評審記錄
    產(chǎn)品開發(fā)階段經(jīng)驗總結(jié)
    分組練習(xí)六：根據(jù)《分組練習(xí)五》的討論結(jié)果，并結(jié)合開發(fā)階段的模板工具修改適合企業(yè)的模板工具
    產(chǎn)品開發(fā)階段性小結(jié)：回顧產(chǎn)品開發(fā)階段的關(guān)鍵控制點
    3.3階段三：工藝開發(fā)（過程設(shè)計）
    目的
    工藝開發(fā)階段的“輸入與輸出”
    包裝標準、包裝規(guī)范
    生產(chǎn)過程流程圖及特殊特性清單
    試生產(chǎn)控制計劃
    作業(yè)指導(dǎo)書
    操作過程指導(dǎo)書的來源
    分組練習(xí)七：根據(jù)《分組練習(xí)一》的討論結(jié)果，分析：
    貴公司工藝開發(fā)（過程設(shè)計）階段應(yīng)交付的工作成果；以及
    該階段的評審要素
    工藝開發(fā)階段模板工具
    工藝開發(fā)輸入評審
    工藝開發(fā)輸出評審
    工藝開發(fā)階段經(jīng)驗總結(jié)
    分組練習(xí)八：根據(jù)《分組練習(xí)七》的討論結(jié)果，并結(jié)合工藝階段的模板工具修改適合企業(yè)的模板工具
    工藝開發(fā)（過程設(shè)計）階段性小結(jié)：回顧工藝開發(fā)階段的關(guān)鍵控制點
    3.4階段四：試生產(chǎn)
    目的
    試生產(chǎn)階段的“輸入與輸出”
    試生產(chǎn)
    試生產(chǎn)輸出
    生產(chǎn)確認試驗
    包裝評價
    量產(chǎn)控制計劃
    轉(zhuǎn)量產(chǎn)評估
    分組練習(xí)九：根據(jù)《分組練習(xí)一》的討論結(jié)果，分析：
    貴公司試生產(chǎn)階段應(yīng)交付的工作成果；以及
    該階段的評審要素
    試生產(chǎn)階段模板工具
    初始過程能力研究報告-PPK
    設(shè)備標準工藝參數(shù)
    包裝評價
    量產(chǎn)控制計劃
    試生產(chǎn)階段經(jīng)驗總結(jié)
    分組練習(xí)十：根據(jù)《分組練習(xí)九》的討論結(jié)果，并結(jié)合試生產(chǎn)階段的模板工具修改適合企業(yè)的模板工具
    試生產(chǎn)階段性小結(jié)：回顧試生產(chǎn)階段的關(guān)鍵控制點
    3.5課程總結(jié)：新產(chǎn)品開發(fā)成功的保障：明確新產(chǎn)品開發(fā)成功的關(guān)鍵控制點

新產(chǎn)品開發(fā)管理課程