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房地產(chǎn)企業(yè)管理課程

【課程背景】
房地產(chǎn)行業(yè)歷經(jīng)黃金時期、白銀時代，在現(xiàn)今經(jīng)濟新常態(tài)的背景下，尤其是當下后疫情時期集中供地模式，對房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)范管理向管理要效益更加凸顯，逐漸買入與傳統(tǒng)行業(yè)相似的微利行業(yè)，則需要在精細化管理上下工夫，每個房企的每位管理人員都需要掌握專業(yè)的管理技能，開源節(jié)流提高綜合效益，以應(yīng)對競爭、基業(yè)長青。
向行業(yè)標準看齊、房地產(chǎn)企業(yè)的行業(yè)運營指標是什么？
人是企業(yè)第一生產(chǎn)要素，房地產(chǎn)企業(yè)的總經(jīng)理必須具備哪些基本素質(zhì)？
房地產(chǎn)企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人必須具備的十二項基本技能有哪些？
精細化管理對企業(yè)人才梯隊培養(yǎng)有哪些借鑒意義，形成知識沉淀和積累？
就是我們企業(yè)管理者目前需要重點關(guān)注的方面，也是本課程的內(nèi)容所在。
本課程結(jié)合案例從企業(yè)經(jīng)營管理方面，探討企業(yè)人員應(yīng)具備的十二項基本技能，綜合提升企業(yè)管理技能的同時，又創(chuàng)造更多的價值。學員在面臨“拍腦袋、拍胸脯、拍大腿”三拍主管的決策和行為時，使學員學之能用并給企業(yè)帶來管理效益、規(guī)范發(fā)展。

【課程收益】
了解房地產(chǎn)發(fā)展的不同階段、及各個階段的企業(yè)戰(zhàn)略及組織發(fā)展模式
了解房地產(chǎn)企業(yè)運營指標
了解房地產(chǎn)企業(yè)各專業(yè)模塊的運營指標
了解房地產(chǎn)項目總經(jīng)理所需要掌握得基本素質(zhì)
掌握房地產(chǎn)總經(jīng)理必須具備的十二項技能
掌握房地產(chǎn)企業(yè)管理的PDCA模型
了解房地產(chǎn)企業(yè)人才培養(yǎng)的技能培養(yǎng)路徑思考

【課程特色】實操，模板應(yīng)用；游戲、趣味反思；啟發(fā)、深入思考

【課程對象】總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、重點培養(yǎng)人員

【課程大綱】
一、房地產(chǎn)運營指標對比標準是什么？
1、房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的四階段
2、房地產(chǎn)項目整體運營指標對比
房地產(chǎn)經(jīng)營指標的設(shè)定
3、房地產(chǎn)項目各個專業(yè)運營指標對比
各業(yè)務(wù)條線考核指標的設(shè)定
案例：龍湖、萬科、融創(chuàng)等
工具：游戲活動、模型

二、房地產(chǎn)總經(jīng)理所需基本素質(zhì)模型？
1、房地產(chǎn)總體流程
2、房地產(chǎn)總經(jīng)理所需要掌握的基本素質(zhì)能力
房地產(chǎn)總經(jīng)理所具備的基本素質(zhì)模型
3、房地產(chǎn)總經(jīng)理必須具備的九大模塊能力
九種能力
工具：模型

三、必須具備的十二項基本技能是哪些？
1、思維能力
制訂計劃
制定決策
解決問題
2、組織技能
團隊建設(shè)
領(lǐng)導能力
培育部署
3、績效管理
制定標準
成果管制
績效考核
4、專業(yè)風采 
主持會議
溝通表達
個人管理
案例：華夏幸福等
工具：游戲活動、模型
推薦書目：
《組織行為學》、《人力資源管理》、《管理學》、《第*》、《了凡四訓》、《道德經(jīng)》、《大學》、《心經(jīng)》等

房地產(chǎn)企業(yè)管理課程