上海采購(gòu)成本分析與削減培訓(xùn)
課程背景
“Cost down！Cost down！！”公司每年都會(huì)給指標(biāo)，原材料成本卻逐年上升！當(dāng)今企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已成為企業(yè)間供應(yīng)鏈管理的競(jìng)爭(zhēng)，從供應(yīng)鏈上游節(jié)點(diǎn)到企業(yè)內(nèi)部直至下游客戶企業(yè)，采購(gòu)供應(yīng)管理是各企業(yè)利潤(rùn)的源泉。如何有效降低采購(gòu)成本成為每個(gè)采購(gòu)人員不得不面臨的問題。而談判技術(shù)作為采購(gòu)人員必備的一項(xiàng)技能，也已經(jīng)成為企業(yè)招聘和培訓(xùn)采購(gòu)人員的一項(xiàng)必要內(nèi)容。然而，擺在采購(gòu)人員面前的問題經(jīng)常是:無法準(zhǔn)確的核算供應(yīng)商成本，對(duì)如何降低采購(gòu)成本缺乏頭緒；原材料價(jià)格總是在浮動(dòng)，供應(yīng)商的報(bào)價(jià)也總是變化，給成本管理工作帶來更大難度；想降低采購(gòu)成本，但是似乎只能想到硬著頭皮去談價(jià)，缺少其他降低成本的方法與手段；采購(gòu)價(jià)格真的是*衡量采購(gòu)成本高低的標(biāo)準(zhǔn)么，采購(gòu)價(jià)格真是是我們談判的*目標(biāo)么；采購(gòu)中發(fā)生缺貨時(shí)，叫天天不應(yīng)，叫地地不靈，庫(kù)存大了，又怕被指責(zé)，我們好苦；采購(gòu)談判到底談什么？壓低了價(jià)格，卻還被老板罵供應(yīng)商變得越來越難對(duì)付，變化的市場(chǎng)越來越難捉摸，采購(gòu)談判的難度越來越大；降低采購(gòu)成本只是我們自己在頭疼，能否找到與供應(yīng)商雙贏的方法，本課程將為你帶來答案、、、、、、
授課對(duì)象 供應(yīng)鏈經(jīng)理，采購(gòu)經(jīng)理，采購(gòu)主管，采購(gòu)人員等
課程目標(biāo)
掌握如何構(gòu)建采購(gòu)價(jià)格信息體系的思路與方法
掌握采購(gòu)成本分析的三大步驟的實(shí)施思路
掌握供應(yīng)商成本核算的方法與工具
掌握如何有效評(píng)估供應(yīng)商報(bào)價(jià)的方法與工具運(yùn)用
掌握如何有效處于供應(yīng)商不同報(bào)價(jià)的方法與規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的思路
掌握降低采購(gòu)成本的三大方向—技術(shù)降本，結(jié)構(gòu)降本，商務(wù)降本
課程特色
課程基點(diǎn)：基于成年學(xué)員習(xí)慣設(shè)計(jì)
課程定位：實(shí)戰(zhàn)，實(shí)效
課程構(gòu)成：理念+方法+工具
授課方式：60%理論+30%案例講解演練+10%點(diǎn)評(píng)總結(jié)
課程大綱
第一講：產(chǎn)品成本構(gòu)成分析
前言：“小采購(gòu)”到“大采購(gòu)”路徑圖
討論：采購(gòu)成本與企業(yè)利潤(rùn)的關(guān)系
一、 價(jià)值增值過程
二． 成本產(chǎn)生過程和成本結(jié)構(gòu)
三． 采購(gòu)成本與價(jià)格的全面認(rèn)識(shí)
四． 采購(gòu)的定位
1、 采購(gòu)KPI
2、 采購(gòu)價(jià)格與利潤(rùn)的關(guān)系
五、建立價(jià)格信息體系
1、公司需具備數(shù)據(jù)分析人員/部門
3、 采購(gòu)的組織構(gòu)架
3、 建立價(jià)格信息體系的三種方式
4、 價(jià)格信息體系的三份關(guān)鍵資料
案例分析：沃爾馬的價(jià)格信息體系
六、掌握成本分析的具體步驟
1、分析本公司產(chǎn)品的成本構(gòu)成
案例分析：可樂公司碳酸飲料成本構(gòu)成
2、制定本公司的分解報(bào)價(jià)表
案例分析：某公司分解報(bào)價(jià)表
3、重點(diǎn)關(guān)注總成本分析
案例分享：某企業(yè)總成本分析表
案例演練：如何計(jì)算總成本
第二講、供應(yīng)商成本核算
一、 直接成本VS間接成本
二、 固定成本VS變動(dòng)成本
案例演練：計(jì)算固定成本與變動(dòng)成本
三、 混合成本
四、 如何事先估算供應(yīng)商成本
五、 標(biāo)準(zhǔn)成本
1、 直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本
2、 直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本
3、 制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本
4、 折舊與分?jǐn)?/span>
案例演練：加工費(fèi)率計(jì)算
六、 ABC作業(yè)成本核算方法
1、 傳統(tǒng)會(huì)主法
2、 ABC作業(yè)成本法
案例分析：某產(chǎn)品成本的分析
第三講、供應(yīng)商報(bào)價(jià)評(píng)估與處理
一、成本估算三種基本方法
二、本-量-利分析
三、敏感性分析
四、報(bào)價(jià)單分析的
五、價(jià)格分析
六、學(xué)習(xí)曲線
七、如何處理各種報(bào)價(jià)
1、影響價(jià)格的四大因素
案例分析：王老吉與佳多寶
3、 基于TOC總成本的報(bào)價(jià)
4、 基于產(chǎn)品生命周期成本核算
5、如何處理相同的報(bào)價(jià)
6、如何處理壟斷供應(yīng)
案例分析：戈恩如何拯救日產(chǎn)？
第四講、采購(gòu)決策與價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
一、 決策
1、 自制外購(gòu)決策
2、 購(gòu)買租賃決策
案例演練：是租賃還是購(gòu)買？
二、 價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
1、 不同的定價(jià)方法
2、 價(jià)格中的付款條款
3、 形形色色的折扣
4、 合同的不同類型
三、 購(gòu)買策略
1、 其于價(jià)格與測(cè)的不同購(gòu)買策略
2、 不同生命周期階段的購(gòu)買策略
第五講、采購(gòu)成本削減
一、降低成本的策略
1、依產(chǎn)品生命周期降本策略
2、以產(chǎn)品組合設(shè)計(jì)降本策略（風(fēng)險(xiǎn)/金額）
二、技術(shù)降低成本
1、標(biāo)準(zhǔn)化/通用化設(shè)計(jì)
案例分析：雷諾和日產(chǎn)共享零部件，削減成本30%
2、VE/VA
案例分析：高露潔牙膏降本
5、 行動(dòng)學(xué)習(xí)
案例分析：某儀表集團(tuán)行動(dòng)學(xué)習(xí)降本
三、商務(wù)降成本
1、招標(biāo)采購(gòu)
案例分析:中移動(dòng)的一次招標(biāo)采購(gòu)
2、競(jìng)爭(zhēng)性談判技巧
案例分析：運(yùn)輸部運(yùn)價(jià)審計(jì)的初步情況
3、反向拍賣
四、結(jié)構(gòu)降成本
1、集中采購(gòu)
案例分析：中石化集中采購(gòu)案例
2、電子采購(gòu)
案例分析：中移動(dòng)電子采購(gòu)
上海采購(gòu)成本分析與削減培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/26238.html
培訓(xùn)講師：郭濤
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
