課程描述INTRODUCTION
上海柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料管控培訓(xùn)
· 生產(chǎn)副總· 生產(chǎn)部長(zhǎng)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
上海柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料管控培訓(xùn)
課程背景
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)部門是企業(yè)的“心臟”,掌握著企業(yè)生產(chǎn)與物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈,統(tǒng)籌營(yíng)運(yùn)資金,物流,信息等動(dòng)脈,直接涉及影響生產(chǎn)部,生產(chǎn)工程部,采購(gòu),倉(cāng)庫(kù),質(zhì)量部,開發(fā)與設(shè)計(jì)部,設(shè)備,人力資源及財(cái)務(wù)成本預(yù)算控制等,其制度和流程決定公司盈利成敗,因此PMC部門和相關(guān)管理層必須充分了解,物料計(jì)劃,請(qǐng)購(gòu),物料調(diào)度,物料控制(收,發(fā),退,借,備料等),生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)進(jìn)度控制,并諳熟應(yīng)用這門管理技術(shù)來解決問題,學(xué)習(xí)PMC課程從計(jì)劃價(jià)值流切入分析工廠制造成本和縮短制造周期,提高物流過程循環(huán)效率(庫(kù)存,資金的周轉(zhuǎn)率)及客戶滿意率,為降低或消除物流過程中的非增值活動(dòng)。
授課對(duì)象:生產(chǎn)副總,生產(chǎn)經(jīng)理,PMC經(jīng)理,生產(chǎn)計(jì)劃員,物料計(jì)劃員,車間主任,采購(gòu)主管等
課程價(jià)值
.明確柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)之間的關(guān)系
.掌握柔性生產(chǎn)計(jì)劃必須具備的三大核心要素
.掌握柔性生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施的過程中不同產(chǎn)品不同的實(shí)施策略與方法
.掌握銷售運(yùn)作計(jì)劃實(shí)施的具體步驟與方法,即工具運(yùn)用
.掌握主生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施的三大步驟
.掌握拉動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃制定的思路與方法
.掌握順序生產(chǎn)計(jì)劃制定的思路與方法
.掌握柔性生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度控制的常用工具的運(yùn)用方法。
.掌握庫(kù)存產(chǎn)生的原因,削減庫(kù)存幾種策略方法
.掌握物料進(jìn)度跟進(jìn)方法,縮短生產(chǎn)周期,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
課程特色
課程基點(diǎn):基于成年學(xué)員習(xí)慣設(shè)計(jì)
課程定位:實(shí)戰(zhàn),實(shí)效
課程構(gòu)成:理念+方法+工具
授課方式:60%理論+20%案例講解+10%模擬演練+10%總結(jié)點(diǎn)評(píng)
課程大綱
第一講:柔性生產(chǎn)計(jì)劃概論
一、柔性生產(chǎn)計(jì)劃的必然性
1.需求與生產(chǎn)難點(diǎn)分析
2.市場(chǎng)需求變化的趨勢(shì)
3.企業(yè)經(jīng)營(yíng)的真正目的
案例分析:家庭聚餐
二、柔性生產(chǎn)計(jì)劃最終目的:減少資源與縮短時(shí)間
第二講:柔性生產(chǎn)計(jì)劃三大核心要素
一、柔性生產(chǎn)計(jì)劃的核心要素之人員的柔性
1.多能工培養(yǎng)
2.用工方式多樣化
案例分析:某日資企業(yè)多能工培養(yǎng)體系
某汽車線束公司多樣化用工方式
二、柔性生產(chǎn)計(jì)劃的核心要素之組織的柔性
1、企業(yè)組織構(gòu)架
2、PMC組織構(gòu)架與績(jī)效KPI指標(biāo)
3、PMC與制造管理的區(qū)別
三、柔性生產(chǎn)計(jì)劃的核心要素之布局的柔性
1、VSM現(xiàn)狀圖分析與VSM未來圖設(shè)計(jì)
2、流線化布局—物流整流
2、產(chǎn)品定線生產(chǎn)
視頻案例分析:波音飛機(jī)組裝線
第三講:柔性生產(chǎn)計(jì)劃策略
一、產(chǎn)品定位策略
1、產(chǎn)品利潤(rùn)與銷量分析
2、產(chǎn)品生命周期分析
案例分析:某企業(yè)產(chǎn)品利潤(rùn)與銷量分析表
二、客戶定位策略
1、客戶等級(jí)
2、不同等級(jí)客戶對(duì)應(yīng)策略
案例分析:某集團(tuán)客戶分級(jí)表
三、確定產(chǎn)品具體的生產(chǎn)方式
1.MTS預(yù)測(cè)式生產(chǎn)型
2.ATO準(zhǔn)備式訂單裝配型
3.MTO訂單制造型
4.ETO 訂貨設(shè)計(jì)型
四、制定產(chǎn)品的柔性生產(chǎn)計(jì)劃策略
1.跟隨策略-訂單生產(chǎn)
2.拉動(dòng)策略-備貨生產(chǎn)
第四講:柔性生產(chǎn)策略之銷售運(yùn)作計(jì)劃(S&OP)
一、為什么要做銷售預(yù)測(cè)
1、建立統(tǒng)一的指揮系統(tǒng)
2、單一一致的計(jì)劃與公司運(yùn)作的工具
二、S&OP流程五大步驟之運(yùn)行銷售預(yù)測(cè)報(bào)告
1、歷史數(shù)據(jù)分析-變異系數(shù)與達(dá)成分析
2、歷史數(shù)據(jù)分析-預(yù)測(cè)處理的三條曲線
案例分析:某企業(yè)預(yù)測(cè)與實(shí)際出貨分析表
三、S&OP流程五大步驟之需求預(yù)測(cè)計(jì)劃流程
1、準(zhǔn)確預(yù)測(cè)要素分析-市場(chǎng)行情/競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
2、產(chǎn)品快速成長(zhǎng)預(yù)測(cè)方法
案例分析:快速成長(zhǎng)期的預(yù)測(cè)計(jì)算方法
3、產(chǎn)品成熟期的預(yù)算計(jì)算方法
現(xiàn)場(chǎng)演練:銷售預(yù)測(cè)計(jì)算
4、產(chǎn)品衰退期預(yù)測(cè)方法
案例分析:某企業(yè)產(chǎn)品預(yù)測(cè)表
四、S&OP流程五大步驟之供應(yīng)計(jì)劃階段
1、供應(yīng)能力五大要素評(píng)估
2、市場(chǎng)和銷售分析
3、主要約束項(xiàng)分析與管理-物料/能力
案例分析:某企業(yè)供應(yīng)能力分析表
五、S&OP流程五大步驟:預(yù)備S&OP會(huì)議流程
1、預(yù)備S&OP會(huì)議流程
2、產(chǎn)品生產(chǎn)三大策略
3、運(yùn)作計(jì)劃調(diào)整-改變需求
4、運(yùn)用計(jì)劃調(diào)整-改變能力
案例分析:那種方案成本*
六、S&OP流程步驟五:領(lǐng)導(dǎo)S&OP會(huì)議流程
1、領(lǐng)導(dǎo)S&OP會(huì)議流程
2、S&OP實(shí)踐總結(jié)
案例分析:某汽車零件公司銷售運(yùn)作計(jì)劃表
第五講:柔性生產(chǎn)計(jì)劃之主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)
一、主生產(chǎn)計(jì)劃定位與三種實(shí)施策略
二、主生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施的方式-滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃
1、需求與供給變異
2、N+3持續(xù)滾動(dòng)計(jì)劃
三、主生產(chǎn)計(jì)劃制定的三大步驟
1、編制主生產(chǎn)初步計(jì)劃
2、粗能力計(jì)劃
3、主生產(chǎn)會(huì)議聯(lián)議會(huì)
案例分析:江蘇某機(jī)械企業(yè)主生產(chǎn)計(jì)劃分析
第六講:柔性生產(chǎn)計(jì)劃之拉動(dòng)式
思考:拉式與推式生產(chǎn)方式有什么區(qū)別?
一、拉動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃流程
二、拉動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施七大步驟
1、接單評(píng)審與產(chǎn)能分析
2、生產(chǎn)布局與產(chǎn)品分簇
3、產(chǎn)品的生產(chǎn)周期分析
4、生產(chǎn)節(jié)拍
5、訂單變更與計(jì)劃調(diào)整
6、柔性化與均衡化生產(chǎn)與計(jì)劃排產(chǎn)
7、拉動(dòng)看板
視頻案例分析:某汽車廠拉動(dòng)生產(chǎn)案例
第七講:柔性生產(chǎn)計(jì)劃之順序生產(chǎn)
一、工序負(fù)荷分析
1、綜合產(chǎn)出計(jì)算
2、工程內(nèi)平衡能力評(píng)估
3、人力出勤與日歷控制管理
案例分析:某企業(yè)產(chǎn)能計(jì)算表
案例演練:計(jì)算工程綜合產(chǎn)出
二、日工作計(jì)劃制定
1、工序別3日滾動(dòng)計(jì)劃
2、產(chǎn)品別3日滾動(dòng)計(jì)劃
案例分析:臺(tái)灣捷安特自行車順序生產(chǎn)計(jì)劃
三、順序計(jì)劃生產(chǎn)之快速切換
1、為什么要快速切換
2、快速切換對(duì)L/T,WIP的影響
3、如何實(shí)現(xiàn)快速切換
視頻案例分析:F1賽車案例
案例分析:某日資企業(yè)快速換模案例
第八講、柔性生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度控制
一、進(jìn)度控制的內(nèi)容與三種思路
二、跨部門生產(chǎn)進(jìn)度控制七步驟
三、生產(chǎn)進(jìn)度落后六大改善措施
四、生產(chǎn)異常協(xié)調(diào)與解決技巧
1、建立生產(chǎn)異常反饋機(jī)制
2、生產(chǎn)異常解決思路
第九講、庫(kù)存分析與控制
一、庫(kù)存控制與周轉(zhuǎn)
1、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的傳統(tǒng)定義
2、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率與現(xiàn)金流間的關(guān)系
3、庫(kù)存持有成本
案例演練:需要多少現(xiàn)金?
案例討論:如何提升對(duì)庫(kù)存控制的積極性
四、企業(yè)四大流程與庫(kù)存形成的關(guān)系
案例分析:庫(kù)存為什么會(huì)形成
五、庫(kù)存控制策略
1、庫(kù)存控制之倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率策略
2、庫(kù)存控制之采購(gòu)管理配套率策略
3、庫(kù)存控制之生產(chǎn)管理物料齊套率策略
4、庫(kù)存控制之ERP管理物料通專用管理策略
案例分析:如何找出積壓庫(kù)存,提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率
案例分析:風(fēng)險(xiǎn)物料庫(kù)存控制
六、監(jiān)管—庫(kù)存控制體系之控制手段
案例討論:KPI績(jī)效考核指標(biāo)的目的是什么?
1、庫(kù)存控制與KPI關(guān)系
2、供應(yīng)鏈任務(wù)與KPI設(shè)定
3、庫(kù)存預(yù)測(cè)與監(jiān)控的兩種方法
4、庫(kù)存控制*實(shí)踐方法
案例討論:這樣的KPI的考核合理嗎?
上海柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料管控培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/26242.html
已開課時(shí)間Have start time
- 郭濤
生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)訓(xùn)
- 生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理課 劉朝陽(yáng)
- 基于生產(chǎn)成本降低的生產(chǎn)計(jì)劃 王家堯
- 生產(chǎn)管理與現(xiàn)場(chǎng)控制 吳正偉
- 生產(chǎn)計(jì)劃與車間管理 唐小林
- 新質(zhì)生產(chǎn)力學(xué)習(xí) 武威
- PMC-制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物 王運(yùn)新
- 新質(zhì)生產(chǎn)力時(shí)代下的供應(yīng)鏈賦 顧聞知
- 《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》課程 周士量
- 柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程控制 邱加洲
- 從生產(chǎn)計(jì)劃管理到項(xiàng)目計(jì)劃管 王景山
- JIT(Day)日準(zhǔn)時(shí)計(jì)劃 王聰
- 《需求預(yù)測(cè)與庫(kù)存管理》 侯俊