課程描述INTRODUCTION
上海庫存分析與控制培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
上海庫存分析與控制培訓(xùn)
課程背景
企業(yè)忙忙碌碌一年,但年終時帳上現(xiàn)金卻少之又少,錢去哪里了?其實錢去了到企業(yè)的倉庫中,但為什么賺的錢都變成了庫存?原因是什么?我們應(yīng)如何避免?
本課程從庫存控制的根本目標(biāo)人手,分析了庫存的形成要素,然后基于對整個需求與供應(yīng)鏈管理流程的分析,尋找?guī)齑婵刂频年P(guān)鍵點。從最基本的倉儲管理人手,分解到采購計劃(MRP),到采購計劃的執(zhí)行;從生產(chǎn)計劃到生產(chǎn)的執(zhí)行,再到市場預(yù)測與訂單管理。最后談到庫存控制與ERP主數(shù)據(jù)的設(shè)置,庫存的預(yù)測與KPI控制體系,同時對于VMI(供應(yīng)商管理庫存),從根因上消減庫存,讓企業(yè)賺的錢真正體在現(xiàn)金流上。
授課對象銷售經(jīng)理,供應(yīng)鏈經(jīng)理,PMC經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、采購經(jīng)理、物流經(jīng)理、財務(wù)主管、ERP經(jīng)理、跟單主管、倉儲主管等
課程價值
.明確庫存控制體系的目標(biāo)
.掌握庫存控制體系的核心KPI指標(biāo)
.掌握庫存控制體系中的庫存持有成本的構(gòu)成與各成本占比
.掌握庫存形成的原因與四大流程之間的關(guān)聯(lián)
.掌握庫存控制體系與庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度,采購計劃精準(zhǔn)性,采購執(zhí)行度,生產(chǎn)模式,銷售預(yù)測準(zhǔn)確度,ERP物料等級與風(fēng)險管控與庫存之間的關(guān)系聯(lián)結(jié)
.掌握庫存控制體系中的三層KPI體系指標(biāo)
.掌握庫存控制體系之庫存預(yù)測的三種方法與兩種監(jiān)管手段
.掌握庫存控制體系之供應(yīng)商庫存管理VMI適用性分析模型使用方法
.掌握庫存控制體系之企業(yè)組織構(gòu)架與各崗位職責(zé)內(nèi)容
課程特色
課程基點:基于成年學(xué)員習(xí)慣設(shè)計
課程定位:實戰(zhàn),實效
課程構(gòu)成:理念+方法+工具
授課方式:60%理論+30%案例講解演練+10%點評總結(jié)
課程大綱
第一講:目標(biāo)設(shè)定--庫存控制體系之基礎(chǔ)
案例討論:如果你是餐廳經(jīng)理
一、需求與供應(yīng)鏈管理的核心目的是什么?
二、庫存控制/倉庫管理/庫存周轉(zhuǎn)率
1、為什么要“庫存控制”
2、庫存控制與倉庫管理有何不同?
3、什么是庫存周轉(zhuǎn)率?--庫存周轉(zhuǎn)率計算模型
4、庫存“轉(zhuǎn)”與“賺”的關(guān)系
現(xiàn)場演練:庫存周轉(zhuǎn)率提高
三、庫存持有成本
1、庫存周轉(zhuǎn)率VS現(xiàn)金周轉(zhuǎn)模型---現(xiàn)金流天數(shù)
2、如何提高庫存周轉(zhuǎn)率
3、如何正確定位“庫存”—黏結(jié)劑
4、庫存持有結(jié)構(gòu)模型
第二講:庫存形成—庫存控制體系之原因分解
一、庫存的形成
案例分析:服裝行業(yè)案例
1、SCOR模型之P-B-M-D-R庫存轉(zhuǎn)移
2、庫存形成的歷史原因
3、“零庫存”只是一種境界
二、尋找?guī)齑婵刂频拈_關(guān)—四大流程分解
1、與銷售,訂單履行,售后流程控點
2、與計劃流程有關(guān)的流程控制點
3、與采購,生產(chǎn),物流等執(zhí)行流程相關(guān)流程控制點
4、與退貨,設(shè)計變更等流程有關(guān)的流程控制點
第三講:做事—庫存控制體系之流程關(guān)聯(lián)
一、庫存控制與倉儲的關(guān)系
案例討論:庫存與倉儲
1、倉儲管理的核心要素—數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性
2、庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性影響要素
專題討論:庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性計算
3、幾種不同的衡量庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的方法
4、幾種預(yù)防與糾正倉儲數(shù)據(jù)不準(zhǔn)的方法
案例討論:為什么還要增加倉庫面積?
現(xiàn)場討論:為什么倉庫越大,企業(yè)死得越快?
二、庫存控制與“采購計劃”的關(guān)系
現(xiàn)場討論:為什么該來的物料不來呢
1、FKR波動的原因
2、采購計劃VS供應(yīng)商實際交貨
3、基于約束的MRP的重新計劃
工具討論:約束計劃與重新計劃控制模型
三、庫存控制與“采購執(zhí)行”的關(guān)系
案例討論:采購員最擔(dān)心的是什么?
1、采購安全心理對庫存的影響
案例討論:采購的委屈,安全心理VS庫存控制
2、采購的績效管理
3、采購PO的循環(huán)盤點法
四、庫存控制與“生產(chǎn)”的關(guān)系
1、FKR-供應(yīng)鏈內(nèi)部放大器
案例討論:老虎咬人,無處下口—FKR解析
2、庫存的慣性
課題討論:IOI-庫存的慣性模型
3、生產(chǎn)布局如何影響在制品
4、推式與拉式如何控制在制品
課題討論:生產(chǎn)經(jīng)理職業(yè)習(xí)慣VS庫存控制
五、庫存控制與“市場營銷”的關(guān)系
1、如何提升預(yù)測準(zhǔn)確性
工具討論:FDA預(yù)測準(zhǔn)確性-預(yù)測分析處理模型
2、銷售與需求管理
工具討論:設(shè)變與呆滯物料分析決策模型
六、庫存控制與“ERP“的關(guān)系
案例討論:敢接20臺挖掘機(jī)的單子嗎?
1、物料屬性與類別
2、不同類別物料的庫存策略-ABC分類與策略
案例討論:物料計劃員為什么被處罰?
3、運(yùn)輸成本與庫存持有量的關(guān)系分析
案例討論:應(yīng)該選擇那家運(yùn)輸服務(wù)商
4、公用物料VS專用物料
5、戰(zhàn)略物料VS風(fēng)險料件
6、呆滯料的形成與處理方法
第四講:監(jiān)管—庫存控制體系之控制手段
一.庫存控制KPI體系---三層KPI體系
案例討論: 為什么要設(shè)計KPI
案例討論:如何設(shè)計庫存KPI指標(biāo)
案例分析:需求與供應(yīng)鏈管理的平衡計分卡
二、庫存的預(yù)測與監(jiān)控體系
1、庫存預(yù)測的三種方法-加減法/EOQ/DOS法
案例演練:庫存預(yù)測的三種方法運(yùn)用
2、庫存監(jiān)控的兩種方法
3、庫存風(fēng)險預(yù)測與監(jiān)控法—P/O/E/S/Z分析
案例討論:長虹電子為什么有11億元的“壞帳”
三、庫存控制的*實踐方法
1、供應(yīng)商管理庫存VMI—羊毛出在羊身上
2、協(xié)同計劃,預(yù)測與庫存補(bǔ)充-共贏之道
3、何為CPFR
4、VMI+MRP+JIT看板-供應(yīng)鏈管理的推拉之道
案例討論:蘋果手機(jī)案例
第五講:管人—庫存控制體系之組織保障
一、庫存控制與企業(yè)組織架構(gòu)
案例討論:組織結(jié)構(gòu)合理嗎
二、庫存高了都是誰的錯?
案例討論:庫存控制第一責(zé)任人是誰?
三、庫存控制與人的崗位職責(zé)的關(guān)系
案例演練:如何設(shè)計合理的組織管理構(gòu)架
四、庫存控制組織結(jié)構(gòu)分析
上海庫存分析與控制培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/26241.html
已開課時間Have start time
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倉儲管理內(nèi)訓(xùn)
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- 國際EPC工程總承包倉儲管 鄭文強(qiáng)
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