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中國企業(yè)培訓講師
傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略定位與商業(yè)模式創(chuàng)新
 
講師:王靖飛 瀏覽次數(shù):2540

課程描述INTRODUCTION

商業(yè)模式創(chuàng)新的學習

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導· 其他人員

培訓講師:王靖飛    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

商業(yè)模式創(chuàng)新的學習

    【課程背景】
    當前,中國的企業(yè)正面臨著產(chǎn)能過剩,低價競爭,商業(yè)模式的破壞者不斷地涌現(xiàn),消費升級、個性化、定制化的需求不斷上升,企業(yè)家個人能級無法適應生態(tài)環(huán)境的要求,產(chǎn)品貨品化,戰(zhàn)略同質(zhì)化等一系列矛盾,加之資本的助推,使企業(yè)要么成為頭部企業(yè),要么成為破壞者,要么被市場淘汰。
    企業(yè)急待解決的核心問題是差異化的戰(zhàn)略定位,實現(xiàn)獨特的商業(yè)模式,創(chuàng)造第二曲線的行業(yè)外收入,打造具有行業(yè)屬性,有情感、有溫度的品牌命名,實現(xiàn)客戶心智的占領(lǐng),成為客戶的*,實現(xiàn)資本的助推。
    《戰(zhàn)略破局·價值創(chuàng)新》解碼商業(yè)競爭的本質(zhì),課程通過大量實戰(zhàn)案例的分享,結(jié)合靖飛戰(zhàn)略導航自主研發(fā)的六大生命系統(tǒng)進行展開,助力企業(yè)家不走錯路和少走彎路。
    戰(zhàn)略聚焦,不走彎路
    產(chǎn)品升級,實現(xiàn)爆品
    成為*,競爭領(lǐng)先
    多元盈利,利潤倍增
    品牌賦能,營銷落地
    降本增效,自動運轉(zhuǎn)

    【課程收益】
    1. 戰(zhàn)略洞察市場及競爭對手分析的步驟及要點
    2. 戰(zhàn)略定位的6種方法
    3. 企業(yè)戰(zhàn)略的9種模板
    4. 品牌營銷的4大關(guān)鍵
    5. 品牌命名的6大方法
    6. 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的4個步驟
    7. 商業(yè)模式的14種模板
    8. 企業(yè)盈利模式思考模板
    9. 企業(yè)盈利倍增的3種途徑
    10. 組織戰(zhàn)略的3個流程

    【課程特色】
    1、集理論與實戰(zhàn)于一身,能透過剖析自身實操的案例從而將商業(yè)競爭背后的邏輯和原理深入淺出的呈現(xiàn)出來,讓企業(yè)家學員能針對性代入自身的具體情況并引發(fā)思考、帶來啟發(fā)。
    2、原創(chuàng)型系統(tǒng)方法論,不但涵括了企業(yè)經(jīng)營的全維度,通過獨立版塊的詳細分解,同時結(jié)合實用性工具導入,確保戰(zhàn)略規(guī)劃能系統(tǒng)落地。
    3、國內(nèi)首創(chuàng)“戰(zhàn)略破局·價值創(chuàng)新”,近30年國內(nèi)外咨詢服務實戰(zhàn)經(jīng)驗毫無保留的分享,圍繞企業(yè)目標成果,地圖式規(guī)劃最優(yōu)路徑,助力企業(yè)經(jīng)營找到針對性解決方案。

    【課程對象】
    董事長、總裁、總經(jīng)理等能參與公司重大戰(zhàn)略決策的高管人員。

    【課程大綱】
    一、差異化戰(zhàn)略定位

    1、戰(zhàn)略的本質(zhì)與目的是創(chuàng)造機會,實現(xiàn)增長
    2、戰(zhàn)略定位的6大維度
    品牌命名
    差異定位
    占據(jù)品類
    用戶關(guān)聯(lián)
    轉(zhuǎn)化能力
    運營效率
    3、中小企業(yè)適用的9大戰(zhàn)略錦囊
    差異化戰(zhàn)略
    生態(tài)平臺戰(zhàn)略
    指揮家戰(zhàn)略
    跨界基因重組
    智能化戰(zhàn)略
    非客戶戰(zhàn)略
    固定轉(zhuǎn)可變成本戰(zhàn)略
    解決方案提供商戰(zhàn)略
    產(chǎn)品用戶戰(zhàn)略
    (案例:喜床、清水小龍蝦、郎邁、大衛(wèi)拖把、五爺拌面)

    二、差異化品牌營銷
    1、品類開創(chuàng)的4大關(guān)鍵策略
    挖掘新特性形成新品類
    從增量品類中開創(chuàng)品類
    從舊品類中分化新品類
    舊品類新命名
    2、打造超級廣告語的6大要領(lǐng)
    經(jīng)品牌定位之下產(chǎn)生
    嫁接日常用語
    來源俗語
    轉(zhuǎn)化口語
    發(fā)出行動指令
    關(guān)聯(lián)品類特性
    3、品牌營銷落地的4大核心
    落地策略以頂層戰(zhàn)略定位為核心
    先挖掘/提煉區(qū)隔競爭品牌的特性
    方案要與自身資源(實際情況)相匹配
    聚焦在核心品牌
    (案例:慢病博士、藝朵、相思蜜噠、Boss直聘)

    三、差異化超級產(chǎn)品
    1、超級產(chǎn)品的原則與本質(zhì)
    2、產(chǎn)品差異化的3大核心
    新概念
    新品類
    新場景
    3、產(chǎn)品賣點提煉的6大方法
    原料的稀缺性
    功能獨特性
    產(chǎn)地*性
    工藝獨特性
    情感共鳴性
    痛點解決性
    (案例:睡眠倉、可比鉆石、早康枸杞、佳運漱口水)

    四、差異化商業(yè)模式
    1、錯位經(jīng)營的原理
    2、如何找到新賽道
    3、差異化模式的10大思維
    入口思維
    用戶思維
    跨界思維
    迭代思維
    痛點思維
    生態(tài)思維
    長期思維
    非客思維
    整合思維
    品類思維
    (案例:榮康醫(yī)藥物流園、江波音響、嘎子村)

    五、差異化盈利模式
    1、獲客方式差異化的核心
    2、找到行業(yè)外收入的3大關(guān)鍵
    跨界基因重組
    附加值提煉
    長尾閉環(huán)收益
    3、創(chuàng)造不可替代競爭壁壘的方法路徑
    (案例:首聯(lián)傳媒、劉叔叔、伊萊格涂料)

    六、差異化組織能級
    1、組織能級進化的3大秘密
    戰(zhàn)略共識
    分配機制
    學習型組織
    (案例:云天樓、圳星裝飾)

商業(yè)模式創(chuàng)新的學習


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/262551.html

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    參加課程:傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略定位與商業(yè)模式創(chuàng)新

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王靖飛
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