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中國企業(yè)培訓講師
《企業(yè)成長模式》
 
講師:王靖飛 瀏覽次數:2550

課程描述INTRODUCTION

企業(yè)成長模式培訓

· 高層管理者· 中層領導· 其他人員

培訓講師:王靖飛    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)成長模式培訓

    【課程背景】
    當前,中國的企業(yè)正面臨著產能過剩,低價競爭,商業(yè)模式的破壞者不斷地涌現,消費升級、個性化、定制化的需求不斷上升,企業(yè)家個人能級無法適應生態(tài)環(huán)境的要求,產品貨品化,戰(zhàn)略同質化等一系列矛盾,加之資本的助推,使企業(yè)要么成為頭部企業(yè),要么成為破壞者,要么被市場淘汰。
    企業(yè)急待解決的核心問題是差異化的戰(zhàn)略定位,實現獨特的商業(yè)模式,創(chuàng)造第二曲線的行業(yè)外收入,打造具有行業(yè)屬性,有情感、有溫度的品牌命名,實現客戶心智的占領,成為客戶的*,實現資本的助推。
    《企業(yè)成長模式》解碼商業(yè)競爭的本質,課程通過大量實戰(zhàn)案例的分享,結合靖飛戰(zhàn)略導航自主研發(fā)的六大生命系統(tǒng)進行展開,助力企業(yè)家不走錯路和少走彎路。

    【課程收益】
    1 了解當下極度競爭的情況下各種企業(yè)成長背后的規(guī)律與本質。
    2 掌握企業(yè)創(chuàng)新的方法與路徑,實現持續(xù)增長持續(xù)盈利。
    3 掌握企業(yè)進化與迭代的四步法。
    4 掌握價值創(chuàng)新的五大途徑,實現盈利倍增。

    【課程特色】
    1、集理論與實戰(zhàn)于一身,能透過剖析自身實操的案例從而將商業(yè)競爭背后的邏輯和原理深入淺出的呈現出來,讓企業(yè)家學員能針對性代入自身的具體情況并引發(fā)思考、帶來啟發(fā)。
    2、原創(chuàng)型系統(tǒng)方法論,不但涵括了企業(yè)經營的全維度,通過獨立版塊的詳細分解,同時結合實用性工具導入,確保戰(zhàn)略規(guī)劃能系統(tǒng)落地。
    3、國內首創(chuàng)“企業(yè)成長模式”,近30年國內外咨詢服務實戰(zhàn)經驗毫無保留的分享,圍繞企業(yè)目標成果,地圖式規(guī)劃最優(yōu)路徑,助力企業(yè)經營找到針對性解決方案。
    4、 王老師親自操刀的經典企業(yè)成長模式案例全面解讀,企業(yè)家系統(tǒng)掌握整套成長模式的完美演繹。
    5、如何線上線下進行招商。
    6、 招商流程與招商政策設計,招商路徑的選擇,如何實現現金流和訂單前置,修正企業(yè)運營系統(tǒng)。

    【課程對象】
    董事長、總裁、總經理等能參與公司重大戰(zhàn)略決策的高管人員。

    【課程大綱】
    一、企業(yè)成長的三大境界

    1.第一層境界:以資源取勝
    2.第二層境界:以運營取勝
    3.第三層境界:以認知與模式取勝

    二、當下企業(yè)成長模式的三大步驟
    1.重構認知:建立系統(tǒng)思維
    案例分析
    2.創(chuàng)新能力:成長模式創(chuàng)新
    案例分析
    3.招商系統(tǒng):檢測成長模式
    案例分析

    三、重構認知的六大緯度
    1.利他:利客戶,利員工,利加盟代理商等利益相關者
    2.極簡:從“規(guī)模成長”到“價值增長”,把企業(yè)做輕做小,把價值做大做強
    3.開放:從“封閉自主”到“開放協(xié)同“
    4.內驅:從“隨波逐流”到“自主創(chuàng)新”
    5.寡頭:敢于不做大多數,獨孤求敗的勇氣,打造市場洗牌剩下的“超級物種”
    6.生態(tài):“互生,互共,再生”,未來企業(yè)的競爭是圈與圈的競爭
    學員企業(yè)案例分析

    四、通過重構認知六大維度,找到企業(yè)差異化的概念
    1.如何理解當下企業(yè)的競爭是認知與模式之間的競爭
    2.從優(yōu)勢及趨勢出發(fā),從現有基礎出發(fā),運用重構認知的六大緯度,找到新的市場機會點機企業(yè)的差異化
    老師個性化點評與指導

    五、企業(yè)成長模式創(chuàng)新的三大要素
    要素一:戰(zhàn)略定位
    戰(zhàn)略定位的三個問題:
    市場定位
    業(yè)務定位
    價值定位
    戰(zhàn)略定位的四大方法:
    傳承經典
    熱銷流行
    行業(yè)*
    行業(yè)第一
    要素二:客戶價值
    客戶需求:價格,功能,便利,體驗,情感
    價值主張:一句話描述清楚自己是干什么的,帶給客戶什么價值
    性價比:企業(yè)相對于競爭對手,相對于市場上現有的產品與服務,能否為客戶提供更優(yōu)的性價比
    要素三:盈利模式
    價值獲?。浩髽I(yè)在為客戶創(chuàng)造價值活動時,企業(yè)自身從哪些活動中獲取利潤
    戰(zhàn)略定價:企業(yè)的產品和服務不是根本成本來定價,而是從客戶價值創(chuàng)造的角度和阻斷競爭對手模仿的角度出發(fā),進行產品和服務的戰(zhàn)略定價。
    目標成本規(guī)劃:成本倒逼機制,將成本控制落實到企業(yè)業(yè)務流程的各個環(huán)節(jié)。企業(yè)成長模式創(chuàng)新的五大要素

企業(yè)成長模式培訓


轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/262552.html

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    參加課程:《企業(yè)成長模式》

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王靖飛
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