十四五規(guī)劃下的企業(yè)經(jīng)營管理升級
講師:薛旭亮 瀏覽次數(shù):2540
課程描述INTRODUCTION
企業(yè)經(jīng)營管理升級
培訓講師:薛旭亮
課程價格:¥元/人
培訓天數(shù):1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)經(jīng)營管理升級
課程背景:
20年10月在京召開會議研究關(guān)于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃,“十四五”時期是我國開啟全面建設現(xiàn)代化國家新征程的第一個五年,會議提出在十四五規(guī)劃下企業(yè)管理提升的策略與路徑,如何總結(jié)過去發(fā)展的經(jīng)驗和不足,從而進一步規(guī)劃好未來的發(fā)展,確保十四五規(guī)劃不會成為一紙空文,成為企業(yè)的關(guān)注的重點
在新的戰(zhàn)略規(guī)劃下,企業(yè)管理能力也要隨著五年戰(zhàn)略規(guī)劃的調(diào)整進行與之相適應的調(diào)整,企業(yè)管理要深入分析研判企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向、厘清與競爭對手之間的優(yōu)劣勢關(guān)系,優(yōu)化企業(yè)管理、完善激勵約束機制、不斷科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級,確定發(fā)展戰(zhàn)略及目標,制定科學的企業(yè)短期、中期、長期發(fā)展規(guī)劃,有效防范經(jīng)營風險,促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
課程對象:企業(yè)高管及部門負責人
課程大綱:
第一單元:十四五后中國的三大挑戰(zhàn)
1、 國家層面:國際形勢未有之大變局!
2、 國家層面:經(jīng)濟需要修生養(yǎng)息!
3、 國家層面:社會突出矛盾!
第二單元:十四五后中國企業(yè)的三大挑戰(zhàn)
1、 企業(yè)層面:*貿(mào)易戰(zhàn)會影響到你什么?
2、 企業(yè)層面:企業(yè)投資虛慎重什么?
3、 企業(yè)層面:傳統(tǒng)企業(yè)管理的天花板又是什么?
第三單元:十四五的六大亮點
1、 創(chuàng)新發(fā)展:強調(diào)創(chuàng)新驅(qū)動;
2、 現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系升級:不要做瑞士奶酪;
3、 優(yōu)化區(qū)域布局:組織戰(zhàn)略與組織能力匹配;
4、 安全保障:能源安全、民生安全……;
5、 減碳綠色發(fā)展:強調(diào)可持續(xù)性;
6、 民生扶持:富起來的一部分人帶動所有人。
第四單元:十四五后重要變化與企業(yè)管理思考
1、 為何沒有明確數(shù)字目標?
a) 企業(yè)的目標一定要明確給對手?
2、 產(chǎn)業(yè)大重組;
a) 組織內(nèi)到底有多少多余無效部門?
3、 科技創(chuàng)新必要引領全球;
a) 創(chuàng)新一定是高科技?
b) 創(chuàng)新的文化如何營造?
4、 國企改革大有看頭;
a) 國企是長子;
b) 民營是次子;
c) 合資是養(yǎng)子;
d) 如何處理各類父子關(guān)系?
e) 企業(yè)產(chǎn)品中的長子、次子、養(yǎng)子如何發(fā)展?
5、 高水平對外開放;
a) 為何高水平對外開放?
b) 高水平對外開放對方就一定來嗎?
c) 如何做到高水平對外開放?
6、 綠色產(chǎn)業(yè)迎來春天。
a) 發(fā)展強調(diào)可持續(xù)性;
b) 企業(yè)的可持續(xù)性競爭力是什么?
企業(yè)經(jīng)營管理升級
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/262709.html