課程描述INTRODUCTION
一線管理者能力提升
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：周新奇
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
一線管理者能力提升
參加對象: Who should attend
公司各級層主管：如部門經(jīng)理、部門主管、課長、系長、主任等主管
課程簡介和目標(biāo): Course objective
中層干部已做為企業(yè)的核心管理團(tuán)隊，一方面來自于所處的位置是承上啟下的特殊角色，既是領(lǐng)導(dǎo)者又是管理者，另一方面又須行使“做事”與“管人”的職能，承擔(dān)企業(yè)的目標(biāo)與部門的目標(biāo)、制定計劃、下達(dá)命令、檢查與評價部屬、培育部屬同時又要協(xié)助上司的發(fā)展等等，一個企業(yè)中層干部團(tuán)隊的素養(yǎng)、知識、能力決定了一個企業(yè)的執(zhí)行力和發(fā)展力，代表著企業(yè)的管理能力和管理水平. 本課程是講師專門為中層管理人員管理能力提升與發(fā)展的需要量身定做的。
課程目標(biāo): Course objectives
¨管理干部的角色職責(zé)，在工作中發(fā)揮管理者應(yīng)有的功能
¨了解管理與領(lǐng)導(dǎo)的不同，學(xué)會如何通過部屬來達(dá)成組織目標(biāo)
課程大綱：Course Outlines
1、管理與領(lǐng)導(dǎo)
成功企業(yè)的三大要決：戰(zhàn)略、管理、人才
管理的定義
有效的管理指的是
管理各項(xiàng)資源：人、時、地、物、財、客戶、技術(shù)、信息、供貨商
管理適當(dāng)?shù)姆椒ǎ篜DCA、流程、標(biāo)準(zhǔn)、圖表
管理目標(biāo)訂定：SMART 原則
管理組織目標(biāo)：質(zhì)量、成本、交期、士氣、安全、服務(wù)等
管理的各項(xiàng)活動：計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制
管理者的各項(xiàng)工作內(nèi)容
管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的共同點(diǎn)和不同點(diǎn)
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者在管理時：既要科學(xué)性，更要藝術(shù)性
案例討論：如果你是部門經(jīng)理，你會怎么處理？
領(lǐng)導(dǎo)在團(tuán)隊中的價值和作用
高效領(lǐng)導(dǎo)的九大特質(zhì)
高效領(lǐng)導(dǎo)的必備工作素質(zhì)：危機(jī)意識、溝通、計劃、資源、平常心
2.生產(chǎn)負(fù)荷分析&生產(chǎn)日常排程
什么是企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)工時
標(biāo)準(zhǔn)工時的主要因素：作業(yè)方法、勞動強(qiáng)度、熟練程度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
產(chǎn)能負(fù)荷分析：可用工時、訂單工時、工作天數(shù)
產(chǎn)能負(fù)荷分析表
生產(chǎn)負(fù)荷練習(xí)計算
生產(chǎn)管理系統(tǒng)交期分析
接單標(biāo)準(zhǔn)時間分析表
核算總負(fù)荷時間的注意事項(xiàng)
案例游戲
生產(chǎn)排程目的
生產(chǎn)排程的原則
生產(chǎn)排程實(shí)施的具體步驟
生產(chǎn)排序的原則：交貨期、先進(jìn)先出、最短作業(yè)時間、摩爾法則
生產(chǎn)排序的案例分析
產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議規(guī)范：會議目的、會議主持的要求、會議的準(zhǔn)備
某公司產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議的有效案例
日常異常解決機(jī)制：報告、聯(lián)絡(luò)、協(xié)商
3、答疑和討論
一線管理者能力提升
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/262845.html
