課程描述INTRODUCTION
數(shù)字營銷培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
數(shù)字營銷培訓(xùn)
彎道超車,成為數(shù)字時(shí)代的品牌/市場(chǎng)戰(zhàn)略的領(lǐng)導(dǎo)者
“真正給管理層與決策層的數(shù)字市場(chǎng)戰(zhàn)略,每一代人都需要新的革命,營銷亦如此”——菲利普科特勒
【課程描述】
科特勒重磅級(jí)課程,歷時(shí)5年打磨,從300多家企業(yè)品牌戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的咨詢與調(diào)研中得以總結(jié),本課程由營銷學(xué)之父菲利普科特勒和26位商業(yè)領(lǐng)袖聯(lián)袂推薦。在數(shù)字時(shí)代對(duì)企業(yè)品牌戰(zhàn)略進(jìn)行系統(tǒng)的升級(jí),幫助企業(yè)家和高管完成品牌戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的頂層設(shè)計(jì)、并制定實(shí)施藍(lán)圖。
【課程優(yōu)勢(shì)】
優(yōu)勢(shì):系統(tǒng)權(quán)威、直指痛點(diǎn)、拉升格局、無數(shù)企業(yè)超過十億元咨詢案“背后的底牌“的全景揭示:
系統(tǒng)權(quán)威:·營銷之父菲利普科特勒*推薦過的品牌戰(zhàn)略課程,受眾多咨詢客戶高度認(rèn)可與推崇;
直指痛點(diǎn):課程研究涵蓋300家企業(yè)數(shù)字化時(shí)代品牌轉(zhuǎn)型的痛點(diǎn)與教訓(xùn)研究,協(xié)助客戶跳躍轉(zhuǎn)型陷阱;
拉升格局:CEO和董事會(huì)顧問的格局,真正從管理和決策者的視角來規(guī)劃與實(shí)施轉(zhuǎn)型,超越底層戰(zhàn)術(shù);
底牌展示:展示科特勒咨詢重磅級(jí)數(shù)字品牌戰(zhàn)略方法論,13個(gè)變革工具。
·
【課程收益】
1、*企業(yè)以及創(chuàng)新性企業(yè)實(shí)戰(zhàn)型的品牌操刀方法和創(chuàng)新案例,案例基于講授者十余年咨詢與高管經(jīng)歷,解渴、實(shí)用可復(fù)制;
2、從戰(zhàn)略入手,貫徹到科特勒*的對(duì)于社交媒體、大數(shù)據(jù)品牌實(shí)應(yīng)用,前沿有效,直接拉開與競爭對(duì)手的格局;
3、可以依照講授者的思維、完整方法論模擬自身企業(yè),深入下去得到自身的解決案,提供價(jià)值百萬的微咨詢機(jī)會(huì)。
【課程對(duì)象】
數(shù)字時(shí)代下需要提升品牌戰(zhàn)略視野的企業(yè)高層管理者(含CEO、事業(yè)部總經(jīng)理、品牌部門管理者、戰(zhàn)略規(guī)劃部專業(yè)人士、創(chuàng)業(yè)者) ;需要理解公司戰(zhàn)略方向和高層戰(zhàn)略意圖,并向下傳承執(zhí)行的中層管理者
【課程時(shí)長】
2天,12小時(shí)
【課程大綱】
課程大綱
模塊一:數(shù)字時(shí)代品牌的本質(zhì)與趨勢(shì)
1、什么情景下公司應(yīng)該發(fā)展品牌戰(zhàn)略
2、品牌的本質(zhì)與趨勢(shì)
3、品牌化決策的依據(jù):科特勒模型
4、作為認(rèn)知的品牌操刀:方法與案例,雪花,王老吉等
5、作為戰(zhàn)略的品牌操刀:方法與案例,華潤集團(tuán)、中航集團(tuán)、可口可樂、長城等
6、作為管理的品牌操刀:方法與案例,BIAD,中糧等
模塊二:數(shù)字時(shí)代的品牌層級(jí)戰(zhàn)略
1、品牌的戰(zhàn)略基礎(chǔ):收益率/周轉(zhuǎn)率矩陣
2、建立品牌的不同層級(jí):級(jí)別/種類-案例:新加坡、印度國家為國家定位
3、不同性質(zhì)公司品牌操刀方法的差異
4、品牌架構(gòu)的系統(tǒng)與協(xié)同:以騰訊品牌操刀為例
模塊三:痛點(diǎn)思維以及品牌化操刀
1、痛點(diǎn)思維挖掘器:宇通、TCL等案例
2、創(chuàng)新目標(biāo)市場(chǎng)品牌:餓了么案例、麥當(dāng)勞案例
3、進(jìn)行品牌建設(shè)的障礙掃除
4、 痛點(diǎn)品牌化的五種武器:痛點(diǎn)解除可視化:滴滴案例
模塊四:認(rèn)知革命思維以及品牌化
1、數(shù)字時(shí)代的品牌定位
2、卓越品牌以細(xì)分市場(chǎng)為目標(biāo)
3、針對(duì)細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行品牌建設(shè):李寧案例
4、卓越品牌圍繞顧客價(jià)值提供產(chǎn)品
5、構(gòu)建數(shù)字時(shí)代的“認(rèn)知價(jià)值”:NIKE VS 阿迪
模塊五:場(chǎng)景思維以及品牌化
1、數(shù)字時(shí)代的品牌體驗(yàn)化挑戰(zhàn)
2、建立體驗(yàn)化的方法:消費(fèi)者歷程設(shè)計(jì):宜家案例,UBER案例
3、梳理與輸出品牌觸點(diǎn),Google的方法
4、互動(dòng)案例剖析
5、微咨詢時(shí)間:如何梳理你企業(yè)的觸點(diǎn)地圖
模塊六:社交媒體時(shí)代下品牌戰(zhàn)略
1、社交媒體對(duì)品牌的挑戰(zhàn)
2、診斷你公司的社交媒體品牌策略
3、社交媒體品牌建設(shè)操刀
4、“瘋傳”的秘密:十五個(gè)案例剖析
模塊七:將大數(shù)據(jù)融合進(jìn)品牌戰(zhàn)略
1、大數(shù)據(jù)時(shí)代品牌重構(gòu)的機(jī)會(huì)
2、診斷你公司的大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)
3、上帝視角下的營銷決策方法:實(shí)戰(zhàn)案例操刀
模塊八:數(shù)字營銷戰(zhàn)略與品牌協(xié)同戰(zhàn)略
1、科特勒4R系統(tǒng):新一代的營銷系統(tǒng)
2、診斷你公司的數(shù)字營銷戰(zhàn)略
3、如何進(jìn)行大數(shù)據(jù)畫像
4、數(shù)字時(shí)代營銷戰(zhàn)略的升級(jí),以及阿里大數(shù)據(jù)的實(shí)踐
5、 案例互動(dòng)剖析與微咨詢
【課程教授】
王賽 博士 科特勒咨詢管理合伙人
王賽博士是科特勒咨詢集團(tuán)(KMG)中國區(qū)合伙人,師從營銷學(xué)之父菲利普科特勒,主管并領(lǐng)導(dǎo)科特勒咨詢(KMG)中國公司的數(shù)字戰(zhàn)略咨詢業(yè)務(wù),王博士為領(lǐng)袖型和創(chuàng)新型公司提供深度市場(chǎng)戰(zhàn)略決策服務(wù),受到這些公司的高管一致推崇。王博士是《數(shù)字時(shí)代的營銷戰(zhàn)略》一書的作者,是巴黎大學(xué)(九大多芬納)博士,并進(jìn)修于哈佛商學(xué)院、巴黎高商HEC,他多次應(yīng)阿里、騰訊、中航國際、寶鋼、GDMS等為企業(yè)高管做內(nèi)訓(xùn)和論壇嘉賓。
講者相關(guān)作品
《數(shù)字時(shí)代的營銷戰(zhàn)略》 現(xiàn)代 營銷之父力薦的數(shù)字時(shí)代市場(chǎng)戰(zhàn)略方法論
數(shù)字營銷培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/26293.html
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