課程描述INTRODUCTION
提高企業(yè)效益
· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 財(cái)務(wù)主管· 總經(jīng)理· 高層管理者
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
提高企業(yè)效益
【課程背景】
隨著現(xiàn)代技術(shù)的發(fā)展和日益先進(jìn)化的管理方式,非財(cái)管理者掌握財(cái)務(wù)管理知識(shí)和技能也變得十分重要和必要。
企業(yè)管理者通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)做決策,以及透過分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)制定績(jī)效和薪酬等相關(guān)措施變得越來(lái)越復(fù)雜。如何通過對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的理解,去制定企業(yè)的戰(zhàn)略、薪酬績(jī)效等相關(guān)規(guī)章制度,也受到越來(lái)越多成功企業(yè)的關(guān)注。用時(shí)下比較時(shí)髦的學(xué)科來(lái)解釋就是:管理學(xué)財(cái)務(wù)(Management Financing)
管理學(xué)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)有別于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。管理學(xué)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)主要的閱讀和參考對(duì)象是企業(yè)非財(cái)務(wù)出身的管理者。如何解讀這些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)而成為非財(cái)管理者的有效管理工具呢,本課程通過有針對(duì)性的案例解析,讓非財(cái)管理者從現(xiàn)實(shí)的工作角度出發(fā),更好地理解和學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理知識(shí)和操作方法,從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中找到提高效率的突破口,最終達(dá)到提高企業(yè)效益的目的。
【課程收益】
收益一:使非財(cái)管理者獲得輕松看懂財(cái)務(wù)報(bào)表、學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)分析的能力;
收益二:通過財(cái)務(wù)報(bào)表,非財(cái)管理者了解公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、營(yíng)運(yùn)能力以及預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)的能力;
收益三:迅速提升對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表解讀和分析能力,有助于解決工作中的實(shí)際問題;
【課程對(duì)象】
企業(yè)管理者(財(cái)務(wù)或非財(cái)務(wù)出身均可)
【課程大綱】
一、如何看懂財(cái)務(wù)報(bào)表
1、 財(cái)報(bào)六大要素的組成和相互關(guān)系
2、 從財(cái)報(bào)看經(jīng)營(yíng)狀況
(1)營(yíng)運(yùn)能力分析
(2)盈利能力分析
(3)償債能力分析
(4)杠桿效應(yīng)
3、 解讀創(chuàng)造價(jià)值的綜合報(bào)告
(1)6種資本的價(jià)值創(chuàng)造過程
(2)綜合報(bào)告的高效運(yùn)營(yíng)作用
例表+演練1:三大報(bào)表+綜合報(bào)告演示、每一個(gè)財(cái)務(wù)概念及理論知識(shí)都使用了現(xiàn)實(shí)工作場(chǎng)景中的具體數(shù)據(jù)或案例作為解讀的材料;
二、從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中找影響效益的業(yè)務(wù)動(dòng)因
1、 財(cái)務(wù)指標(biāo)與差異分析
(1)直接成本差異分析(直接材料和直接人工的價(jià)格及用量差異)
(2)簡(jiǎn)接成本差異分析(變動(dòng)成本和固定成本的單位價(jià)格及用量差異)
(3)銷售差異分析(價(jià)格和銷量差異)
2、 差異分析與績(jī)效考核
(1)選擇合適的考核指標(biāo)(區(qū)分可控與不可控因素)
(2)用差異診斷績(jī)效指標(biāo)
案例+演練2:10種差異分析指標(biāo)+績(jī)效指標(biāo),每種指標(biāo)都使用了現(xiàn)實(shí)工作場(chǎng)景中的具體數(shù)據(jù)或案例作為解讀的材料;
三、利用財(cái)務(wù)管理提高效益的方法
1、 降本增效
(1)固定成本的管控和配置
(2)合理的成本費(fèi)用歸集方法
案例+演練3:固定資產(chǎn)管控和成本歸集方法的案例,所涉及的方法均有案例;
2、 資產(chǎn)管理
(1)收付款管理
(2)庫(kù)存管理
(3)閑置資產(chǎn)管理
案例+演練4:每一個(gè)財(cái)務(wù)概念及理論知識(shí)都使用了現(xiàn)實(shí)工作場(chǎng)景中的具體數(shù)據(jù)作為解讀的材料;
四、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)治理與分析
1、 內(nèi)部控制的5要素
2、 數(shù)據(jù)治理和數(shù)據(jù)分析
3、 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的價(jià)值管理
案例+演練5:每一個(gè)財(cái)務(wù)概念及理論知識(shí)都使用了現(xiàn)實(shí)工作場(chǎng)景中的具體數(shù)據(jù)或案例作為解讀的材料;
提高企業(yè)效益
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/263114.html
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