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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
重塑現(xiàn)代企業(yè)的公司治理與管理結(jié)構(gòu)
 
講師:解嶸 瀏覽次數(shù):2550

課程描述INTRODUCTION

公司治理與管理結(jié)構(gòu)

· 董事長· 總經(jīng)理· 人事總監(jiān)· 財(cái)務(wù)總監(jiān)

培訓(xùn)講師:解嶸    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

公司治理與管理結(jié)構(gòu)
 
【課程背景】
   資本與人才雙驅(qū)動的企業(yè)發(fā)展時代到來,現(xiàn)階段的公司治理結(jié)構(gòu)與管理結(jié)構(gòu)模式可否跟得上這個全新的時代?一方面,我們確實(shí)看到不少家族內(nèi)部人模式企業(yè)的成功實(shí)踐;另一方面,我們更看到了大量的治理結(jié)構(gòu)與管理結(jié)構(gòu)不斷完善的開放式模式企業(yè)的普遍性成長;而大量的家族式、創(chuàng)始人式管理的企業(yè)在面對資本時代上的困境,他們一如既往,不斷耕耘,但現(xiàn)實(shí)的管理、發(fā)展、人才、激勵問題也不斷出現(xiàn);面對當(dāng)下,企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)該不該分離、分離的意義是什么、如何科學(xué)合理的安排好分離以及分離后怎樣使管理與績 效更上一層樓等公司典型的治理結(jié)構(gòu)與管理結(jié)構(gòu)問題就顯得尤為突出;
   本課程是基于本人長期的股權(quán)投資工作經(jīng)歷、大量的實(shí)踐案例、成功及失敗的感受以及對于公司上市的案例研究,形成了對當(dāng)下企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)與管理結(jié)構(gòu)的全方位系統(tǒng)的思考與闡述。 
 
【課程收益】
1、全面而清晰了解現(xiàn)代企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)與管理結(jié)構(gòu)
2、企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的意義
3、企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的制度保障
4、企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的公司治理與管理雙重保障設(shè)計(jì)
5、正確理解這種分離——邊界的分工——混合式的分工——合伙的意義
 
【課程對象】
公司股東、董事長、董事、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、薪酬經(jīng)理、中高層管理人員、人力資源管理專員等
 
【課程大綱】
第一單元  公司治理結(jié)構(gòu)
1、公司治理結(jié)構(gòu)的組成:股東會、董事會、監(jiān)事會、管理層(總裁負(fù)責(zé)制)
2、一般項(xiàng)下:指公司法規(guī)定項(xiàng)下的兩類公司(股份公司與有限責(zé)任公司)
3、股東大會的權(quán)利與義務(wù)
4、董事會的權(quán)利與義務(wù)
5、監(jiān)事會的權(quán)利與義務(wù)
6、管理層的權(quán)利與義務(wù)
 
第二單元 公司治理結(jié)構(gòu)的基本模式
1、外部人模式(英美)
1) 股權(quán)高度分散 
2) 所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)徹底分離 
3) 直接融資為主 
4) 健全的法律法規(guī)體系保障投資人利益
2、內(nèi)部人模式(日德亞)
1) 股權(quán)集中
2) 間接融資為主
 
第三單元  所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的意義
1、經(jīng)營發(fā)展的需要
2、分工專業(yè)的需要(資源因素、管理因素、技術(shù)因素)
3、企業(yè)由家族式走向資本市場(IPO)的需要
4、企業(yè)不斷迎接變化與挑戰(zhàn)的需要
5、企業(yè)的激勵與績效機(jī)制更加有效的需要
6、企業(yè)經(jīng)營的核心——“人”持續(xù)成長的需要
7、企業(yè)文化多元化的需要
8、家族傳承的需要
案例一:本人曾經(jīng)工作過的上市公司與競爭企業(yè)十年競爭過程的分享
 
第四單元  公司管理結(jié)構(gòu)
1、 前提:現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)下的管理結(jié)構(gòu)
1) 治理結(jié)構(gòu)——股東利益*化——企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展
2) 管理結(jié)構(gòu)——經(jīng)營目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)——員工可持續(xù)發(fā)展
3) 兩者有機(jī)結(jié)合、相互統(tǒng)一
2、 企業(yè)日常經(jīng)營的核心——管理結(jié)構(gòu)為主——經(jīng)營權(quán)的明確
1) 目標(biāo)有效實(shí)現(xiàn)
2) 團(tuán)隊(duì)有效搭建
3) 效率有效提升
4) 溝通有效協(xié)作
5) KPI的有效施行
6) 人才體系的有效建立
7) 企業(yè)開放式文化的有效形成
8) 管理制度的有效推進(jìn)
9) 董事長與總裁的有效分離——抬頭看路、低頭拉車
10) 開放、合作、協(xié)同、分工、共享、彼此成就的企業(yè)使命、價值觀與愿景的確立與不斷實(shí)現(xiàn)
案例二:曾經(jīng)投資企業(yè)案例分享
 
第五單元 公司治理結(jié)構(gòu)與管理結(jié)構(gòu)協(xié)作(所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離協(xié)作)的體系設(shè)計(jì)保障
1、現(xiàn)代薪酬體系的建立(職等職級薪酬體系、分級部門制、薪與酬的崗位權(quán)重)
2、企業(yè)內(nèi)控體系、預(yù)算管理體系的有效建立
3、科學(xué)合理的KPI績效體系的實(shí)施(短期激勵)
4、管理層股權(quán)激勵體系的適時推出(長期激勵)
案例三:本人工作過一家上市公司的實(shí)施方案
 
第六單元  公司治理結(jié)構(gòu)與管理結(jié)構(gòu)協(xié)作(所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離協(xié)作)的制度保障
1、社會人才體系的不斷完善
2、相關(guān)法律法規(guī)體系的不斷完善
 
第七單元  總述
1、分離是職責(zé)邊界的分離、不是階層的分化
2、分離必有優(yōu)劣、合伙才是王道
3、先合作、后合伙、通過合作、彼此賦能、
4、公司治理結(jié)構(gòu)、公司管理結(jié)構(gòu)的完善是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的*制度保障
 
公司治理與管理結(jié)構(gòu)

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/263131.html

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    參加課程:重塑現(xiàn)代企業(yè)的公司治理與管理結(jié)構(gòu)

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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